再論時間管理（暨人生選擇）

隨筆2018.7

? ? ? 最近因為復習感覺非常焦慮、非常急迫，導致身心交瘁，甚至有一種：我是梅西，我現(xiàn)在慌得一筆感覺。最近和家人、朋友聊天，加之出去走走，慢慢恢復回來了。在這緊迫情況下，又不愿意放棄復習成果，也極度想休閑一段時間，最后剛好就看羅胖的《知識就是力量》來放松一下。

? ? 之所以焦慮很大程度是不愿意一直呆在現(xiàn)在的情境下，感覺時間極為重要，畢竟已經(jīng)是油膩青年了^_^。有集勵志視頻里面說過：“你不愿意早上五點起床，誰愿意？你的不愿意，會把你的夢想推遲半年、一年、甚至一輩子。努力當然不會太容易，太容易每個人都可以成功。”不知道為何到這個年齡，漸漸開始覺得時間越來越少，也漸漸養(yǎng)成任何情況下都會隨手帶個Kindle的習慣。

? ? 再說看完《知識就是力量》第二期：怎樣做一個更有價值的人，突然發(fā)現(xiàn)這半年以來，因為吸收了各個信息源而不加以篩選，開始迷失自我，沒那么快樂，甚至寡言少語了很多。它分了五個時間管理階層：錨定時間、多元收益、復制時間、營造預期、購買時間。

一、錨定時間=記錄+GTD

? ? 之前隨筆也說過時間管理的事項，簡而言之通過有意識的記錄時間。我們會發(fā)現(xiàn)我們整整一天中有很多時間是被浪費的（格拉寧《奇特的一生》完美記錄了整整一輩子的時間），通過細致到幾分鐘的不斷記錄，就會得到反饋，改變自己的行為模型來提高效率（如刷會微博再工作，工作閑暇看抖音，瑣事都放在精力低下的情況下一并做了，而不是占用高效時間）。當然還有要事優(yōu)先（重要緊急的事馬上做、重要不緊急的是立即做、不重要緊急的是放棄或委托、不重要不緊急的事不做）、三只青蛙（清單革命，通過集中精力解決一天中最重要的三件事來獲取整天的寬裕）。這里僅僅初略回顧一下時間管理辦法。

二、多元收益

? ? 羅胖在這里說了一個例子：選擇月薪五千、還是月薪八千的工作。兩者選擇都不是，而是選擇明星企業(yè)（即能夠帶給你認知升級、能力不斷迭代的積極組織）。新東方走出了俞洪敏、徐小平、王強、羅永浩、古典、李峰、馬徐駿。為什么會出現(xiàn)如此密度的優(yōu)秀人才，其底層邏輯就是一個開放性積極的環(huán)境，這也正是橋水基金創(chuàng)始人達利歐在《原則》中最重要的一條：開放。選擇工作的目的在于選擇未來可能影響你一生的人來進行協(xié)作。 工作不一定是事業(yè)，但人富足健康的基石必須伴有事業(yè)，選擇好自己的發(fā)展方向，遠遠勝于埋頭的努力，因為在同一時間收獲更多價值的人，比其他人進步得更快。

? ? 再說一點，《奇點臨近》說過一句話：人們往往高估了短期能夠達到的效果，而低估了長期能夠取得的成就。其實仔細閱讀一下最新的科技成果，往往會深刻的意識到人工智能和生物科學的技術發(fā)展的速度遠遠超過人的想象。就如同三十年前難以確信互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、二十年前難以確信手機的發(fā)展，未來的不確定性遠遠超過現(xiàn)在。有一種說法是這次很多大型公司投資AI的原因在于前兩次浪潮中AI沒有過強學習能力，第三次浪潮中AI算法已經(jīng)具備了學習和邏輯能力，試想一下三十年后，會計、法律、醫(yī)生等等職業(yè)都能夠被AI所取代時，應該具備什么樣的能力才不會被OUT了（那時候出局的悲劇真的類似于收費站大媽被辭退的情形，怎能寄希望于其他任何人、組織的承諾了）。我想有認知、藝術修養(yǎng)的人才、隨時插拔的USB人才才是真正靠譜的。

? ? 絕大多數(shù)人，真的是在自己的認知邊界里去看待事情，卻不相信自己眼界范圍以外的東西。記得之前有個環(huán)保超市的推薦入會，聽推薦人一說我的感覺就東西要么是傳銷、要么是直銷，市面上沒有任何廣告，甚至實體店一個城市才一個，肯定不靠譜啊。后來看完部分《原則》，我重新審視一下推薦人和其所在群體，發(fā)現(xiàn)這些人都是極度自律、極愛學習、極愛交流的一群人，我不知道這個超市是不是假的，但我覺得看人總沒錯，那么重新思考是不是在我的認知范圍以外，存在一些合理的東西，而我完全沒有接觸過。之后接觸的幾個月感覺還不錯，在繼續(xù)嘗試中。大多數(shù)人以自己的觀念去認識世界，卻不去學習他人的經(jīng)歷、了解以前的歷史、交流不同的思想，就在自己的圈子里認定了。問題是自己的圈子基本上就是和自己觀念相同的人?？v觀歷史，不管是美國、日本，穩(wěn)定的工作往往依附于時代制度的完善而逐步弱化規(guī)范，逐漸成為眾多工種中的平等一員。再從社會性、經(jīng)濟性角度重新看一看，通過對削減福利、加強規(guī)范、精兵強將，減弱市場經(jīng)濟的操控，社會的穩(wěn)定、效率反而會得到提升。大趨勢下社會的流變漸變絕不會因為某些人利益受損而放棄發(fā)展。以前是鐵打的營盤，流水的兵，現(xiàn)在可能是鐵打的兵，流水的營盤了。人不能依靠任何事物，其自身強大最為重要。

? ? 多元收益就是讓自己去接觸更多的可能性，不斷提升自己的技能和認識。一個是短期利益、一個是長遠打算。對于恐懼（恐懼沒工作、沒收入等等），歷史上的杰出已被、偉大一輩，無不告訴我們，面對恐懼最有效的做法只有一個，那就是就是直面恐懼，DO? IT。我們不能確定我們這輩子會遇到什么，說一千道一萬真正有底氣的人，是敢于歸零重來的（褚時健，建立紅塔帝國后入獄，又在75歲繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，讓王石、柳傳志自配不如的人）。越早接觸多元收益，越早完成迭代，它的形式類似于復利，是世界上第八大奇跡般的偉力，但卻難以被人所認識到。

三、復制時間

? 復制時間在于同一時間支出去收回多次價值。比如演講、寫作，通過傳播的方式讓更多人了解自己，最后反饋回自己。這么說影響力也是一種提高時間效率的辦法，通過自己的行為，去對他人施加影響，獲得一定價值。在一定娛樂性方面（如網(wǎng)紅等），復制時間需要的可能是淺顯的獨特性和觀賞性；對于長期的發(fā)展（著書立言），需要的是底蘊和內涵。但都需要不斷完善和修煉。

四、營造預期

? 在經(jīng)濟學中，買股票買的究竟是什么，本質是這公司未來現(xiàn)金流的預期。股價雖然是由供需雙方共同動態(tài)平衡形成的，但其內核在于賣方認為預期公司未來現(xiàn)金流低于公司股價，買方認為預期公司未來現(xiàn)金流超過公司股價。那么在時間方面，通過對自己行為的不斷規(guī)制，其他人可以對自己產生信賴和預期，自己也可以從中受益。

? 舉個例子民國時期有個叫唐生明的，其哥哥就是唐生智，是國民黨的一級上將，這唐生明從小到大就是花花公子，后來被派駐去汪偽政權當臥底，竊取日本人的情報。有一次竊取情報，被日本人發(fā)現(xiàn)，日本人卻把他當做與蔣介石聯(lián)系的橋梁，這樣唐生明就成了三方默契的傳話筒，當然也繼續(xù)保持的花花公子形象。最后抗戰(zhàn)勝利，唐生明成為了抗日英雄。這樣一個人，本事就是吃喝玩樂，也沒有什么才能，但卻在這個亂世求得一生平安，還立了大功。這是為什么？因為他給所有人營造了預期，我就是花花公子，我只負責聯(lián)絡，其他一律不管。而在這個不確定的環(huán)境中，他就變成了最為確定的人，也許其身邊每個人都各懷鬼胎，但因為其高度的預期，讓身邊的每個人都知道該怎么利用他，又在什么程度上有求于他，他反而成了最安全、最靠譜的一位。

? ? 靠譜，就是時間管理中另一個層次方法論，把自己表現(xiàn)的行為、原則、底線透明化，完全能夠讓周圍的所有人基于這種狀況，發(fā)展出適宜他們也有利于自己的途徑。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，絕對首先會從自己認識的人中找出這種確定性的人，即使其有各種的缺點，但因其原則、行為都會為創(chuàng)業(yè)者放入一個恰如其分的地方。

四、購買時間

? ? 從馬克思的剩余價值角度可以看出老板是通過購買他人時間，來產出價值的。而個人買時間又涉及到了人的認識問題。有些人愿意坐公交車慢悠悠晃一個多小時，也有人愿意打的十幾分鐘就到達目的地，前者覺得多出的一個小時低于打的花費的金錢，后者認為一個小時的空余能夠產出更多的價值。同樣有些事情我們可以委托他人做，比如裝修、做飯、做清潔等等，通過對自我事物的外包，集中精力完成其他事情，產出更多價值。這也是如果租房子，離公司近遠遠好于離公司遠（自己能夠負擔情況下），多出來的通勤時間往往可以用來多學習、多交流，對于年輕人極為重要。

? 結語

? ? 西塞羅在《論老年》中說過：“晚年的最佳保護鎧甲是一段在它之前被悉心度過的生活，一段被用于追求有益的知識、光榮的功績和高尚的舉止的生活；過著這種生活的人從青年時代就致力于提升他自己，而且將在晚年收獲它們產生的最幸福的果實；這不僅是因為有益的知識、光榮的功績和高尚的舉止將會陪伴他終生，甚至直到他生命的最后一刻，也會因為見證了正直的人生的良心和對過往美好功績的回憶將會給靈魂帶來無上的安慰。”每人一天都只有24小時，那么從珍惜時間開始吧。