【書名】終身成長

【閱讀時長】13min

【閱讀內(nèi)容】第129-147頁，第五章的《人才至上的思維模式》——《固定型思維模式領(lǐng)導(dǎo)者的行為》

閱讀主題：成長型思維模式是企業(yè)制勝的法寶

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五個金句：

1、一個不能自我更正的公司是不可能蓬勃發(fā)展的。

2、成長型思維模式的人在面對失敗，即使是自己的失敗，他們依然能保持信念，相信自己最終可以成功。

3、具有成長型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)對證明自己沒有興趣，只是在用巨大的動力和熱情去做自己熱愛的事情，自然而然就有了之后的成就。

4、固定型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者想證明自己優(yōu)越性的心態(tài)戰(zhàn)勝了一切，最終扼殺了他們的熱情和創(chuàng)造力。

5、在固定型思維模式彌漫的公司中，勇氣和創(chuàng)新是無法存活的。

三個問題

1、在職場生涯中，分析一下領(lǐng)導(dǎo)做出的最令你感動的一件事。

我遇到過一位領(lǐng)導(dǎo)，在工作處于膠著狀態(tài)時，她會給出各種建議，她說：“你可以試著這樣做”，“你聯(lián)系一下公司的XXX，問問這樣行得通嗎”……，她從來不說你必須這樣，必須那樣。雖然她的建議未必有效，但她給我提供了一種思維方式，當(dāng)這件事情遇到阻礙，覺得無法進(jìn)行下去的時候，其實(shí)還可以不停地try，不要輕言放棄。

2、為什么成長型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)更受員工歡迎？

固定型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)，只想證明和展示自己的優(yōu)越之處，利用下屬來證明這一點(diǎn)，而不是去促進(jìn)下屬的發(fā)展。而且為了證明自己的優(yōu)越，他們最終還犧牲了公司的利益。甚至，在他們即將把公司拖垮的時候，這些領(lǐng)導(dǎo)者卻感到自己是無懈可擊、不可戰(zhàn)勝的。

而成長型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)，可以任何情況下都能帶領(lǐng)公司走向卓越，他們相信人類是可以發(fā)展的，而且他們并不想證明自己強(qiáng)于他人，不會掠人之功，也不會靠刻意貶低他人來顯示自己的強(qiáng)大。相反，他們會不斷嘗試進(jìn)取，讓自己身邊圍繞著他們可以找到的最有能力的人。誰會不喜歡這樣的領(lǐng)導(dǎo)呢？

3、分析一件職場上的事，如果你是領(lǐng)導(dǎo)會如何去做？

我們主管經(jīng)常說遇到問題，隨時可以來找我討論，當(dāng)我遇到一個問題，想請教她的時候，她卻不是從正面回答我的問題，而是不停地質(zhì)問我，你這樣做了嗎？為什么不做？她并沒有了解事情的背景，了解客戶的情況，所以，我會感覺很不舒服，失去了繼續(xù)討論下去的興趣。

如果我是領(lǐng)導(dǎo)，我會先傾聽，事情是什么情況，對方目前是怎么想的？接下來有什么方案？根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，我可能會這樣做，你覺得呢？