【我是三十年書店人任林，這是我書寫關(guān)于書店、關(guān)于閱讀的文章第157篇。希望每一篇文章給自己帶來(lái)思考，也希望有些內(nèi)容可以給開書店的朋友帶來(lái)幫助。如果您覺得有用，請(qǐng)與我交流，給我賦能，鼓勵(lì)我有激情繼續(xù)寫下去】

? ? ? ? 上周四，我到了書店召集書店的小伙伴們開了一個(gè)簡(jiǎn)短的會(huì)，會(huì)議的主題就是控制成本保書店。從2月19號(hào)書店恢復(fù)復(fù)工以來(lái)，小伙伴們每天堅(jiān)持開店，為書店的邊邊角角消毒打掃衛(wèi)生，整理書籍，期待著迎接讀者的光臨。但是，書店所在的商圈，每天都是稀少的人流，各個(gè)商家都在哭喊著難以生存的情況下，書店的讀者們，這群特殊的消費(fèi)群體就更難以盼望光臨了。我們?cè)缫延辛艘欢ǖ男睦頊?zhǔn)備，但是沒(méi)料到現(xiàn)實(shí)來(lái)的如此冰冷，冰冷到每天看著一百多元的營(yíng)業(yè)額，與每天的房租人工費(fèi)用對(duì)比，天地的差別。我們也有努力往其他方面發(fā)力，開直播賣書賣項(xiàng)目，走訪企業(yè)洽談讀書會(huì)版塊，聯(lián)系銀行預(yù)購(gòu)精準(zhǔn)客戶閱讀禮包，承辦企業(yè)閱覽室。等等這些整合資源的辦法，收到一些效果，但發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的企業(yè)單位，也在處于一種迷茫焦慮狀態(tài)。閱讀，要帶動(dòng)至上而下的平靜心，恐怕有些難哦！

? ? ? ? 從2月底份開始。全國(guó)一些知名品牌書店陸續(xù)發(fā)起了預(yù)購(gòu)消費(fèi)拯救書店的動(dòng)作，當(dāng)時(shí)我還感覺對(duì)實(shí)體書店會(huì)帶來(lái)悲催的蝴蝶效應(yīng)。沒(méi)料到半個(gè)月后，我們的書店也不得不考慮如何拯救。我和小伙伴商量，如何來(lái)減少成本？首當(dāng)其沖就減員了，店長(zhǎng)大倫理解了保住書店為根本的意圖，同意減員縮短開店時(shí)間，以最小的成本留存書店這扇門。會(huì)后，我?guī)е唤z傷感離開了書店。

? ? ? ? ? 周六，店長(zhǎng)發(fā)給我一份策劃方案：盲盒禮包，一篇“書店記憶---風(fēng)雅頌樊登書店，還能扛過(guò)這個(gè)冬天嗎？”，全文以回憶倒敘的手法，店長(zhǎng)把他參加這家店的工作日記與一路的心路歷程，再現(xiàn)文章中，讓人們眼前浮現(xiàn)出一個(gè)青春叫囂、愛書店視兄弟般的店長(zhǎng)。那份無(wú)奈的呻吟，引發(fā)我淚奔大哭。。。。。。。。我把文章轉(zhuǎn)發(fā)股東群、書友群、各好友群、朋友圈。。。。一會(huì)兒，接到好多反饋：這是店長(zhǎng)寫的？好樣的！這樣的店長(zhǎng)在，書店一定能扛過(guò)去。

? ? 推文伴著盲盒，第一天就銷售好幾單，店長(zhǎng)忙碌著的身影，三月頭的初春，他額頭也是密密麻麻的汗珠。看得出來(lái)，那份價(jià)值感、那份小喜悅，鼓舞著這個(gè)年輕人。我也很是欣慰，人，總是在有難同當(dāng)?shù)臅r(shí)候，容易看出潛力。

? ? ? 書店，當(dāng)然要生存下去，有這樣情懷的人，有愿意為書店突破一切的思維，書店會(huì)活的越來(lái)越好。等到大家都自由行走，書店會(huì)亮起那盞心燈，等候書友們回來(lái)！

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