抖音的兩個(gè)成功點(diǎn)，一個(gè)是抖音崛起的時(shí)機(jī)，一個(gè)是它本身的用戶體驗(yàn)設(shè)定。那么，除此之外，它的成功，還源于哪些層面呢？

觀察它跟快手發(fā)展的方向，應(yīng)該說(shuō)，它們似乎是呈相反趨勢(shì)的?？焓?，它是從下而上進(jìn)行滲透，而抖音，則是由上至下地滲透。這種區(qū)別體現(xiàn)得最明顯的地方，就在于它們的目標(biāo)用戶群體定位。

之前說(shuō)過(guò)，抖音在進(jìn)入這個(gè)短視頻領(lǐng)域的時(shí)候，市場(chǎng)上面的同類(lèi)產(chǎn)品已然不少，那如何爭(zhēng)取市場(chǎng)資源，就顯得不是那么容易。而抖音，選擇避開(kāi)與快手這個(gè)強(qiáng)勢(shì)對(duì)手的正面交鋒，把自己的的目標(biāo)用戶群體定位在了快手還沒(méi)有覆蓋的那部分群體。

其實(shí)在抖音崛起前，快手就面臨一個(gè)問(wèn)題。它的主要用戶群體集中于二線城市以下，并且隨著一些用戶出品的視頻較為“低檔次”而致使它被標(biāo)上了低層次的標(biāo)簽。這想來(lái)，本身不是快手的錯(cuò)，因?yàn)榭焓忠婚_(kāi)始的理念，就是講求平等的，不給內(nèi)容也不給用戶設(shè)定分類(lèi)等標(biāo)簽。但不管怎樣，它的發(fā)展還是被限制了，一二線城市成了市場(chǎng)的空白區(qū)域。

而抖音，則從一開(kāi)始，就定位了與快手不一樣的目標(biāo)用戶群體，直接指向一二線城市。從名字上來(lái)看，就知道它對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的把握是頗具野心的。由一開(kāi)始的A.me，更換到了現(xiàn)在的抖音，正適合本土市場(chǎng)，也給自己冠上了屬于年輕人的音樂(lè)娛樂(lè)社區(qū)平臺(tái)這樣一個(gè)標(biāo)簽。這樣就從一開(kāi)始避免了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也占據(jù)了很大一部分的市場(chǎng)份額。

當(dāng)然，我們說(shuō)到抖音和快手發(fā)展趨向是不同的，這個(gè)也它們之間的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)策略，通過(guò)滲透到其他群體當(dāng)中去擴(kuò)大市場(chǎng)，想必快手也是感受到了抖音這波品牌化定位策略形成的壓力和危機(jī)吧。