不要做“龍蝦老板”——又聾又瞎的老板！
案例
一個(gè)創(chuàng)業(yè)3年的公司。每次有新的業(yè)務(wù)員加入，都要跟供應(yīng)商要一下說(shuō)明書。
質(zhì)疑：一個(gè)對(duì)接多年的供應(yīng)商，產(chǎn)品多年不變，說(shuō)明書還沒有沉淀下來(lái)嗎？
結(jié)論：
公司智力有問題：
- 員工之間沒有溝通嗎？員工之間的氣氛融洽嗎？
- 公司的有知識(shí)沉淀機(jī)制嗎？?jī)?nèi)部系統(tǒng)？共享網(wǎng)盤？共享文件夾？有沒有？！
發(fā)現(xiàn)問題
在尋求解決問題的方法前？老板，你發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題嗎？
如果老板瞎了，員工可以諫言；可是老板要是聾了，那就不好救了。
治聾
如何治療“聾”呢？我來(lái)嘗試救一救：
- 允許員工發(fā)言，激發(fā)員工發(fā)言
例如，在會(huì)議中增加員工發(fā)言環(huán)節(jié)；在談話中詢問對(duì)方的感受 - 允許員工發(fā)言錯(cuò)誤
十句諫言中，有兩句有用的，就是你的福報(bào)了。但如果你不允許那8句錯(cuò)誤的，你連2句都得不到。
