0914作業(yè)周四片段

我能貢獻(xiàn)什么？? P53

有效的管理者一定注重貢獻(xiàn)，并懂得將自己的工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。他常常自問(wèn)：“對(duì)我服務(wù)的機(jī)構(gòu)，在績(jī)效和成果上，我能貢獻(xiàn)什么？”他強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任。

重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵，所謂有效性，表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、? 自己的工作，包括工作內(nèi)容，工作水準(zhǔn)及其影響：

2、? 自己和他人的關(guān)系，包括對(duì)上司，對(duì)同事，對(duì)下屬

3、? 各項(xiàng)管理手段的運(yùn)用，例如：會(huì)議及其報(bào)告等

大多數(shù)的管理者都做不到這一點(diǎn)，他們重視勤奮，但忽略成果。他們耿耿于懷的是，所服務(wù)的組織和上司是否虧待了他們，是否為他們做些什么。他們抱怨自己沒(méi)有職權(quán)，結(jié)果是做事沒(méi)有效果。

一個(gè)人如果只知道埋頭苦干，如果老是強(qiáng)調(diào)自己的職權(quán)，那不論其職位有多高，也只能算是別人的“下屬”。反過(guò)來(lái)，一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，一個(gè)注意對(duì)成果負(fù)責(zé)的人，即使地位卑微，職位再小。也應(yīng)該算是“高級(jí)管理人員”因?yàn)樗軐?duì)整個(gè)幾個(gè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效負(fù)責(zé)。

I:(用自己的語(yǔ)言重述信息)

有效管理者注重貢獻(xiàn)（結(jié)果），其有效性由以下三個(gè)因素決定：自己的工作評(píng)價(jià)，人際交往情況，管理手段的應(yīng)用。

A1:(描述自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn))

過(guò)去常常跟著同事們抱怨收入少，付出和回報(bào)不合理，從未認(rèn)真計(jì)算過(guò)自己的工作到底給公司創(chuàng)造了多少價(jià)值，回報(bào)的比例是多少？只是一味的覺(jué)得自己花了很多時(shí)間精力，獎(jiǎng)勵(lì)卻越來(lái)越少。

A2：（我的應(yīng)用---目標(biāo)與行動(dòng)）

目標(biāo)：了解自己的價(jià)值。行動(dòng)：計(jì)算下自己每年為公司創(chuàng)收多少，并站在對(duì)方角度分析自己給客戶、領(lǐng)導(dǎo)、同事以及公司帶來(lái)多少價(jià)值。并思考如何提高自身價(jià)值，從而給周?chē)娜嘶蚴聨ジ玫膸椭?/p>