愉快的沙龍從傳說中的“地瓜禪”開始，地瓜確實(shí)甜！
本次主講是李華男，也是我們進(jìn)化教練的同學(xué)，曾任東軟集團(tuán)金融事業(yè)部質(zhì)量總監(jiān)和人力資源副總，現(xiàn)負(fù)責(zé)東軟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)力教練和培訓(xùn)師。
何為私董會(huì)？(摘自@三木一果 活動(dòng)介紹)
“私董會(huì)”這一組織形態(tài)起源于1957年美國割草機(jī)公司總裁羅伯特·諾斯與其他4位CEO創(chuàng)辦的總裁圓桌小組，他為這種人脈圈內(nèi)部的交流起名為TEC(決策者委員會(huì))。
TEC創(chuàng)辦的初衷是為老板們提供一個(gè)相互切磋、智慧碰撞的平臺(tái)，后逐漸發(fā)展為將一些沒有競爭關(guān)系、沒有利害沖突的企業(yè)總裁結(jié)合成的小組，每月定期舉辦會(huì)議，讓他們成為彼此的「私人董事會(huì)成員」。
以身份共鳴，達(dá)到互通互懂、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、降低決策風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)成讓企業(yè)抓住機(jī)遇、發(fā)展更加順利的目的。
開場破冰，華南讓每人介紹自己，并且介紹為什么起了這個(gè)名字，整個(gè)沙龍就在大家的笑聲中開始了。
華男先介紹了一下私董會(huì)的由來和流程，目前私董會(huì)有三種形式，一種是企業(yè)家之間，一種是企業(yè)內(nèi)部，還有一種是社會(huì)上可以稱作集體學(xué)習(xí)的形式。
通常私董會(huì)開場也要制定本次私董會(huì)的規(guī)則，同時(shí)大家拋出自己的話題，選出本次的案主。
正如上圖所示，一共分七步：躬問，探究，澄明，定見，解析，精思，心得
對應(yīng)的U型理論的部分就是：下載，觀察，感知，自然流現(xiàn)，結(jié)晶，原型，實(shí)施
私董會(huì)的原理是應(yīng)用了U型理論，而這個(gè)U型理論和《大學(xué)》中的“知、止、定、靜、安、慮、得”這套心法有異曲同工之妙，在此基礎(chǔ)上完美融入教練技術(shù)、頭腦風(fēng)暴、世界咖啡等工具方法，從而形成了一整套以集體的智慧解決集體問題的方法。為企業(yè)家創(chuàng)造了一種去中心化、去權(quán)威化、拓展思維邊界的集體智慧共創(chuàng)的場域。(摘自@三木一果 活動(dòng)介紹，略做修改)
我們再進(jìn)一步解釋一下這七步：躬問=案主澄清問題，探究=通過大家的提問探索背后真正的問題，澄明=重新定義問題，定見=案主選出一個(gè)真正要解決的問題或者對TA幫助最大的問題，解析=找出阻礙因素，精思=大家提出具體建議，心得=案主還有大家分享心得，同時(shí)案主分享行動(dòng)計(jì)劃。
我們按照這個(gè)流程做了一個(gè)私董會(huì)的練習(xí)，真的是很棒的體驗(yàn)，我們也看到了案主本人在經(jīng)歷私董會(huì)后發(fā)生的不同，當(dāng)中也運(yùn)用了教練技術(shù)的強(qiáng)有力提問，和案主一起探索，在澄明階段，體驗(yàn)了社會(huì)大劇院，用身體去感知當(dāng)下，案主也感慨大家的動(dòng)作和她自己的體會(huì)很有共鳴，整體下來，是一次很棒的體驗(yàn)。
說了這么多，有沒有很心動(dòng)？要想知道冰淇淋的味道，就要親口嘗一嘗??！大連的小伙伴，想了解的歡迎聯(lián)系我哦！
