? ? ? ? 這是一個(gè)雞湯泛濫的時(shí)代，朋友圈、公司微信群，一碗碗雞湯劈頭蓋臉倒來。朋友圈倒還好，也就是一些“仁人義士”振臂一呼，也就分享一下個(gè)人感悟，看看能不能找到共鳴，倒也無可厚非。公司微信群就不一樣了，更多的帶有說教的意味，這雞湯你不喝也得喝。

? ? ? ? 我認(rèn)為，一味地要求別人做一個(gè)好人而不顧及其成本，是很Low的。很多事情說起來容易，做起來很難，因?yàn)閮烧叱杀静煌?，只是說說幾乎沒有任何成本。同樣是做，在不同的環(huán)境中，成本也不一樣。即便在相同的環(huán)境中做同樣的事情，不同的人，成本也是不同的。我很喜歡“成本”這個(gè)概念，它不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，還可以用來理解其他很多事情。有一首歌唱的好，“如果人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，世界將變成美好的人間”，打造美好人間的成本如果分?jǐn)偟矫總€(gè)人頭上，那就只要一點(diǎn)愛就夠了，但如果只讓少數(shù)人來承擔(dān)，或許就成了生命難以承受之重，因此有人感慨自己被剝奪了做一個(gè)好人的機(jī)會(huì)。

? ? ? ? 反過來說，假如沒有成本，哪個(gè)正常人不愿意做個(gè)好人？當(dāng)然，沒有成本是不可能的，光靠發(fā)雞湯，不會(huì)變成好人，頂多代表你愿意做個(gè)好人。但是這在沒有支付任何成本的情況下沒有任何意義，也就是放了一個(gè)不臭的屁。但我們也不能因?yàn)榛乇艹杀径鴾S為只說不做。既要直面成本，又要做個(gè)好人，這是一對矛盾，而努力降低成本才是正道。要想解決矛盾，首先就要認(rèn)識(shí)矛盾。對一個(gè)公司來講，矛盾不是公司需要好人，但員工不想做好人，而是每個(gè)員工都有成為一個(gè)好人的主觀愿望，但是在公司里做一個(gè)好人的成本還不夠低。

? ? ? ? 很多時(shí)候，成本就是門檻，門檻高了，有的人能過，有的人就不能過。員工提高自身素質(zhì)，增加資本，自然也是重要的一方面，但個(gè)別員工的素質(zhì)，那只是個(gè)人就業(yè)的競爭力，一個(gè)能讓大多數(shù)員工不需要很高的素質(zhì)就能做一個(gè)好人的工作環(huán)境，才是一個(gè)公司的競爭力。假如一味地要求員工做一個(gè)好人有用的話，公司何不在社會(huì)上招聘現(xiàn)成的好人來？公司也考慮成本不是？當(dāng)然了，要降低大多數(shù)員工做一個(gè)好人的成本，就要求公司建立好的制度，營造好的企業(yè)文化，任命好的領(lǐng)導(dǎo)，這些都會(huì)產(chǎn)生成本。以一紙雞湯，把成本轉(zhuǎn)移給員工，公司是省事了，但效果又如何呢？換來的只不過是朋友圈的點(diǎn)贊和公司微信群里的口號，客觀世界并沒有發(fā)生任何變化。但假如公司改良一下環(huán)境，員工之間相互貢獻(xiàn)，形成良性循環(huán)，那么只需順其自然，每個(gè)普通人都能成為別人心目中的好人，豈非美好人間。

? ? ? ? 再從個(gè)人來看，個(gè)人參與社會(huì)分工，為公司提供勞動(dòng)力，公司給與一定的報(bào)酬，這本來是一件很公平的事情，也不需要什么好人。問題的核心關(guān)鍵在于個(gè)體與個(gè)體之間的互相推卸。比如A把一部分工作推卸給B，B做了更多工作，但是對于公司來說工作總量并沒有變，真正的受益者只是A。公司布置給B的工作，B很難衡量多少，但是A推卸給B的工作，不管多少，對于B來說都是額外的。對B來說，既然是額外的，就得有人為此支付成本。假如這個(gè)時(shí)候B忍辱負(fù)重，那么相當(dāng)于自己消化了這個(gè)成本，這個(gè)，就是做一個(gè)好人的成本。在好的企業(yè)中，首先就不容易產(chǎn)生這種成本，其次，就算產(chǎn)生了也很難轉(zhuǎn)移。而在不好的企業(yè)中，不僅容易產(chǎn)生這種成本，而且到處轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的過程同時(shí)又是一個(gè)成本增加的過程，最后往往就是弱者買單。

? ? ? ? 改變世界是需要成本的，改變一個(gè)人心中的世界，亦是如此。悶頭悶?zāi)X灌雞湯就可以改變一個(gè)人的時(shí)代已經(jīng)過去了，雞湯成本雖低，效果卻微乎其微，簡直就是愿者上鉤。朋友圈和微信群在發(fā)的還是顯而易見的雞湯，又有多少雞湯是藏身于無形的。其實(shí)想想也是，假如一個(gè)成熟穩(wěn)定的社會(huì)，還到處都需要好人，還到處充滿了做一個(gè)好人的機(jī)會(huì)，那么，我想，肯定是缺失了什么。