? ? ? ?朋友之前在一家外企做管培生，五年時間要把公司的幾大部門輪流待遍，前幾次轉崗都很順利，直到去年年初她被派去了銷售部歷練。

? ? ? ?后面要繼續(xù)輪崗的時候，她先是跑去找老板談了好幾次，反復請求留在銷售部發(fā)展，可是都被老板用各種理由回絕，她憤懣的來找我聊天，先是吐槽了一通公司制度的缺乏變通，然后又感慨起自己。

? ? ? ?做行政的工作那多無聊啊，女孩子的職場上升期如此寶貴，難道不該集中精力發(fā)展優(yōu)勢嗎？為什么非得要讓我在別的事情上浪費時間？

? ? ? 有的事情，你之所以無法做到最好，并不是如我們想象的“起點低”，相反，而是因為你已經(jīng)做得足夠好了。

? ? ? ?因為“足夠好”，所以不去做的那些事，才是一個人成長中最大的掣肘。

? ? ? ?是，三年時間做到大區(qū)經(jīng)理或許并不難，可然后呢？到了區(qū)域經(jīng)理的級別，單打獨斗的賽道也就到了頭，下一段賽道拼的是領導力，你如何帶團隊，如何制定KPI，如何協(xié)調(diào)成員間的工作，如何優(yōu)化流程，提升溝通效率，才是這個賽道里最加分的能力。

? ? ? ?在最關鍵的能力奠基期你缺了席，到了那個時候，豈不是趕鴨子上架般兩眼一抹黑？

? ? ? ?我們都樂于去做那些我們擅長的事，所以我們一直做，做的越多就越擅長，越擅長也就又愿意做，這樣的一個循環(huán)就像是毒品一樣深深吸引著我們，我們的快樂和滿足都產(chǎn)生于此，甚至還會產(chǎn)生一種幻覺：

? ? ? 我擅長做的事，是唯一有價值，而且最重要的事情。

? ? ? ?人人對“C位”趨之若鶩，可流量雖能推舟，卻也有暗藏著無數(shù)危機，如同湖底看不見的漩渦，一旦裹挾其中，就身不由己。

? ? ? ?忘了誰曾經(jīng)講過這個名詞——跳船力，而保持跳船力的方法，就是永遠不要封鎖自己的人生，永遠給自己的人生中空出20%的留白。80%用于在自己擅長的事情上精益求精，但永遠留一點力，去不斷嘗試那些“看起來沒用”的事兒。