利用思維導(dǎo)圖制定工作計劃是個很好的方式。

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首先制定以工作內(nèi)容為主的主題，然后在分支上不斷的進行列舉最近的工作計劃?？梢允侨沼媱潯⒅苡媱?、月計劃、年計劃或是具體事項計劃，分別將這些繁雜的信息列舉在導(dǎo)圖上。

然后通過四象限法則，分別事項的緊急和重要程度進行一個排序整理。通過這樣的分類之后，你的事項已經(jīng)有一個優(yōu)先級的評序。

其次你通過補充完善你的工作計劃，你就可以獲得一個比較完整的工作計劃。

這樣同樣應(yīng)用于你的時間管理，或者是一個事項安排之中也是非常好的一個方式。