? ? ? ? 秦始皇在兩千多年前第一次統(tǒng)一了中國。在統(tǒng)一之前，秦國最著名的便是商鞅變法，在經(jīng)濟、軍事以及政治方面都得到了很大的提升。為統(tǒng)一中國奠定了基礎(chǔ)，在當(dāng)時除了秦國還有六個國家，其中齊國最為強盛。這六個國家忌憚秦國的崛起，便采取了“合縱”的策略，但是在秦國派遣的張儀的游說下，結(jié)盟瓦解。公元前230年起，秦始皇從鄰國開始下手，采取遠(yuǎn)交近攻、分化離間等手段，拆散六國聯(lián)盟，并將六國逐一擊破，統(tǒng)一大業(yè)。

? ? ? ? 這便是一場秦國和六國之間的博弈，在這場博弈中，各方的信息都是對等的，勝負(fù)的關(guān)鍵在于策略的制定。

? ? ? 我們身邊充滿著博弈，隨時都需要對自己身處的博弈制定一個策略。同樣的情況下，一個小策略可能就會給自己帶來很大的收益。

? ? ? 職場是一個沒有硝煙得戰(zhàn)場，公司與職員之間、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間、同時之間，無論是合作還是競爭，都是博弈，都需要策略。

? ? ? 在你想提拔同級別的兩個下屬之一時，這就有兩個策略：

其一，直接宣布任命結(jié)果，由其中一個人擔(dān)當(dāng)。那結(jié)果可能就導(dǎo)致另一個職員心理不平衡，致使工作積極性下降，甚至對新提升的新上司采取不合作的消極態(tài)度。很明顯，這是一個比較差的策略。

其二，透露對外招聘管理人員，觀察想要提拔的兩位員工，在對于其中得知自己升遷機會泡湯之后的反應(yīng)及工作態(tài)度。那其中一位就是明面上不表現(xiàn)，私下里卻滿腹牢騷且工作積極性大減；而另一位則一如既往的好好工作，辦事認(rèn)真，沒有受到絲毫影響。結(jié)果顯而易見，你想要選中的那個人是誰了。這樣宣布出來的結(jié)果，也能讓另一個心服口服，是自己心浮氣躁而導(dǎo)致的。

? ? ? 因此同樣一件事，用不同得策略來解決，得到得結(jié)果便不同。這就體現(xiàn)了策略的重要性，而博弈論的核心就是尋找解決問題的最優(yōu)策略。