如果你想知道你的領(lǐng)導(dǎo)到底有沒有一種戰(zhàn)略性的思維，我交一個方法來看看他是否有戰(zhàn)略思維，如果你本身就是領(lǐng)導(dǎo)，哈哈哈，那你不妨也看看你自己是否會這樣提問問題。

1、我們手頭都有哪些工作？

領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常詫異，自己居然這么不了解團隊成員手頭的工作。原因在于，組織給不同團隊和員工增加了越來越多的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者在和員工詳細討論新計劃和新任務(wù)時，很少關(guān)注未完成、還在進行的工作。領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常未能考慮到員工在未完成任務(wù)上花費的時間。

“我們手頭都有哪些工作？”問這個問題，管理者能了解到哪些重要任務(wù)正在進行或已經(jīng)超時。只有先了解清這方面的信息，你才可能從戰(zhàn)略高度推動團隊前進。

2、為什么做這些手頭工作以及為什么必須現(xiàn)在做？

了解清所有正在進行的工作后，下一步自然就應(yīng)該評估這些任務(wù)的重要性。這個問題能幫助你達到兩個戰(zhàn)略目的。

首先，你可以了解，在團隊看來，哪些工作重要、為什么重要。你可能會發(fā)現(xiàn)一些你和團隊不確定或意見不一致的情況，并借此與團隊認(rèn)真討論行動選項、資源分配和權(quán)衡取舍等。

其次，你有機會給團隊完成的工作賦予價值和意義。每個人都希望所做的工作有意義。領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任理解這點，并在團隊和整個組織中清晰表達出來。只有對工作進行嚴(yán)格審視，你才能做到這些。

3、我們手頭的工作如何服務(wù)于組織整體目標(biāo)？

了解清你的職責(zé)范圍，分析評估當(dāng)前任務(wù)與組織整體目標(biāo)的契合度，這些工作的作用不可小覷。這個問題能幫助你發(fā)現(xiàn)工作中偏離正軌的地方。

如果團隊工作不符合組織整體目標(biāo)，那么即便團隊認(rèn)為它是重要或有意義的，領(lǐng)導(dǎo)者也要對其價值提出質(zhì)疑：這項工作能否給客戶帶來價值？是否與組織的戰(zhàn)略重點相關(guān)？

同時，有益于客戶和組織整體的工作，應(yīng)該放在最優(yōu)先的位置。如果你發(fā)現(xiàn)了新的偏離情形，則需要安排更多戰(zhàn)略討論。問問自己，你是否正在做、并且只做最有利于組織的事情？

4、對于我們這個團隊，怎樣算是成功？

你用來衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)，很可能別人也在用。問題是，這些標(biāo)準(zhǔn)能否真正定義你領(lǐng)導(dǎo)的團隊的成功？如果向團隊成員提問，成功對于他們個人以及團隊分別意味什么，他們能否說得清？

優(yōu)秀的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者不會滿足于用容易完成的指標(biāo)來討好老板，而是花時間思考，從活動、行為、關(guān)系和戰(zhàn)略結(jié)果等方面看，團隊怎樣才算真正成功。你越能在團隊中確立清晰的愿景，你和團隊就越可能成功。

5、為了更多、更好、更快地工作，我們還能做什么？

大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都想直接跳到這個問題，以此展示他們的戰(zhàn)略能力。然而，如果沒有思考前面的問題，無論你在這里提出什么，或許都無法實現(xiàn)。

如果回答了前面的問題，這個問題就很可能幫助你提升戰(zhàn)略能力。你將可能找到更好的方法，幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；你也可能把資源從目前不那么重要的工作，轉(zhuǎn)移到更有前景的新任務(wù)上。這個問題是所有5個問題中最重要的。每位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該不斷鞭策團隊，力爭更多、更好、更快地完成工作。但要形成有深度的戰(zhàn)略洞察，你一定不能跳過前面的問題。

因此歸根結(jié)底，要想成為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的是問對問題，并與團隊進行正確對話，從而提升團隊整體戰(zhàn)略能力。你越是深入思考這些問題，就越有能力推動團隊和組織的進步

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