商業(yè)的本質(zhì)是貿(mào)易，不是物質(zhì)生產(chǎn)和組織管理，甚至不是技術(shù)革新，雖然技術(shù)革新可以打破原來商業(yè)布局，造成社會(huì)洗牌，但是始終改變不了商業(yè)的本質(zhì)。

這就不難解釋，很多的商業(yè)大佬和家族，任風(fēng)云變幻，可以穩(wěn)坐釣魚臺(tái)——因?yàn)樗麄儼芽厮匈Y源的源頭和資源的渠道，說白了，就是他們掌握了大量的資本、人際關(guān)系和早先得到信息。絕對(duì)不是他們只是僅僅擁有巨大的組織和巨大的工廠，不是擁有最強(qiáng)的生產(chǎn)能力和有巨大的土地（這只是能看見的表相）。

人脈是獲得信息的渠道，也是協(xié)同的力量，有時(shí)候人脈比資本更重要，因?yàn)橘Y本會(huì)受到環(huán)境影響而崩盤，比如政治洗劫，經(jīng)濟(jì)危機(jī)，或者意外事故。因?yàn)檫@個(gè)人類世界的本質(zhì)是人，不是錢。廣義來說，資本包括金錢、人脈、技術(shù)等一切商業(yè)要素。

歸根結(jié)底，貿(mào)易活動(dòng)是軸——資本，人際關(guān)系，技術(shù)創(chuàng)新，高效管理等要素圍繞貿(mào)易活動(dòng)而轉(zhuǎn)動(dòng)、分配和過濾篩選。

真正的商業(yè)者，永遠(yuǎn)是尋找聯(lián)系，制造聯(lián)接，達(dá)成聯(lián)通，保持聯(lián)貫。這個(gè)聯(lián)就是信息的聯(lián)，資源的聯(lián)，物質(zhì)的聯(lián)，理念的聯(lián)——今天的萬物互聯(lián)技術(shù)，把人類商業(yè)文明推到了接近頂峰。

信息的不對(duì)稱是商業(yè)的可能，市場(chǎng)的供需不均衡是利潤(rùn)的可能。商業(yè)創(chuàng)新就是努力達(dá)成“對(duì)稱”，又努力制造“不均衡”的進(jìn)行時(shí)，這里就有資源組合、人力動(dòng)員和目標(biāo)確定。

努力達(dá)成“對(duì)稱”，就是引發(fā)消費(fèi)意愿和購(gòu)買事實(shí);努力制造“不均衡”，在供求中不斷循環(huán)利用好熱力學(xué)第二定律:熵增定律。

不論是科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新、還是商業(yè)模式或者是理念形式的創(chuàng)新，其本質(zhì)是一樣的。

管理是負(fù)責(zé)組織問題，解決的是效率，降低成本，在原有的商業(yè)機(jī)會(huì)下獲得更高的收益，無非是刺激和激勵(lì)人性，用制度約束規(guī)范人的無序的人性的張揚(yáng)。在我《人性的張揚(yáng)力》文中表述:這是一種較為低級(jí)的張揚(yáng)。

組織管理工作應(yīng)該拋給職業(yè)經(jīng)理人，而不是企業(yè)家承受。企業(yè)家應(yīng)該是保持自由而閑暇，企業(yè)才有未來。

企業(yè)家做的事情:動(dòng)員力量，整合資源，確定方向，分工協(xié)作，利潤(rùn)分配等。雖然事情太多，但是依舊要保持閑暇。

如果從人生的狀態(tài)來講，管理者是畫好一個(gè)小圓，企業(yè)家是不斷擴(kuò)充圓和促使圓的躍遷，促成從小圓走向大圓，馳騁于一個(gè)無邊界的圓。

組織管理者有幅度和層級(jí)局限，企業(yè)家是沒有疆界的，所以，如果你定位做企業(yè)家，大腦里的信息量必須非常大，處理信息非常靈活，你的創(chuàng)新能力，發(fā)散思維，聯(lián)接功夫，整合方式是工作的重點(diǎn)。企業(yè)家一定是掌握信息、整合信息和創(chuàng)造新的、有價(jià)值信息的能人高手。

一個(gè)商業(yè)組織里有三個(gè)重要側(cè)面，分別為:關(guān)注市場(chǎng)、關(guān)注管理和關(guān)注技術(shù)，不同的商業(yè)組織其側(cè)重點(diǎn)是不同的。

太多的書籍和商業(yè)培訓(xùn)的話語權(quán)基本是文人和知識(shí)傳播者，缺乏豐富的商業(yè)實(shí)踐，所以應(yīng)弄清這個(gè)道理再展開，效果自然會(huì)更好。

私有制和公有制在不同的領(lǐng)域?qū)τ谌诵缘摹耙?guī)同”意義是不同的。這是一種永遠(yuǎn)需要博弈的兩種理念，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)絕對(duì)不是姓“資”，姓“社”那么簡(jiǎn)單，要理解私有制和公有制均不過是開發(fā)人性的“張揚(yáng)力”資源，達(dá)成更高效、公平的規(guī)同性。這些理念在企業(yè)家群體里基本已經(jīng)有定論了。

商業(yè)的本質(zhì)是貿(mào)易，創(chuàng)新是圍繞“人與人聯(lián)接”的方法層面展開，管理針對(duì)的是組織協(xié)同效率，技術(shù)是在微觀革新。當(dāng)然，有時(shí)候技術(shù)的微小革新帶來巨大的影響力，很可能會(huì)掩蓋商業(yè)的本質(zhì)被我們認(rèn)識(shí)到。

貿(mào)易促進(jìn)生產(chǎn)相關(guān)的各要素生長(zhǎng)（工廠、農(nóng)場(chǎng)、科技實(shí)驗(yàn)室、資金、勞動(dòng)力、管理等）。沒有貿(mào)易促進(jìn)，企業(yè)組織的管理和技術(shù)就沒有活力和生長(zhǎng)方向。

想想資本作用有多大，可以靈活調(diào)配資源，可以動(dòng)員社會(huì)各界力量，可以購(gòu)買人際關(guān)系，可以家族聯(lián)姻，可以培養(yǎng)新秀，可以培養(yǎng)黑馬。但是，貿(mào)易才是商業(yè)的本質(zhì)。貿(mào)易形成市場(chǎng)需求，形成市場(chǎng)機(jī)制，反過來又刺激生產(chǎn)、消費(fèi)和調(diào)解一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（技術(shù)革新，管理革新，資本再動(dòng)員，人際關(guān)系再締結(jié)）。

利用好“人，錢（資本），信息”三要素，從事貿(mào)易活動(dòng)，獲得“人，錢（資本），信息”——如此循環(huán)，就是企業(yè)家做的事情——用馬云的話，就是利用好三要素，解決社會(huì)問題——如何解決問題?用無數(shù)的各種貿(mào)易:調(diào)配資源，刺激生產(chǎn)，更新技術(shù)，改進(jìn)組織管理，形成更好的社會(huì)合作機(jī)制。

貿(mào)易是活動(dòng)，是一種人與人的故事，而管理，消費(fèi)，技術(shù)，土地，人脈，渠道，設(shè)備，廠房等等都只是商業(yè)要素，廣義上都可以稱作為:資本。