B端后臺的超值服務(wù)：
1.個人報告：結(jié)構(gòu)上是相同，文字部分增加有2項重要內(nèi)容，面談指導(dǎo)
2.性格背后可能產(chǎn)生一致性矛盾，性格行為展現(xiàn)出不同，DISC測評報告從時間和空間2個維度分析狀態(tài)。
自然 狀態(tài)：現(xiàn)實生活中
工作狀態(tài)：希望別人在工作中看到的樣子
壓力狀態(tài)：遇到突然壓力下無法調(diào)整的最原始狀態(tài)
通過測評報告，到底可以帶來什么信息？讓自己過得好一點。怎么樣？
通過報告分析，有可能應(yīng)對環(huán)境變化做出各種調(diào)整，因為環(huán)境和自我認知所限帶來各種壓力，故要進行壓力分析，進而分析原因，分析壓力的過程中找到每個人應(yīng)對環(huán)境做出的變化。
ISC 分別上升和下降的背后原因，就是壓力來源。
不管是上升還是下降，都是壓力重要來源，有些工作，有些是私人情緒有關(guān)。
通過BEST 企業(yè)后臺應(yīng)用，可以生成企業(yè)參考報告內(nèi)容，左上角可分辨出類型，有類型等級。
0~5級可自己調(diào)整，6級以上需要借助外力進行疏導(dǎo)。
例1：0級壓力 ? ?圖表上所有S特質(zhì)相對穩(wěn)定不變，案主并非受到太多壓力，對節(jié)奏的掌握安全索取上，說明所處環(huán)境還是滿足安全需求。IC在明顯調(diào)整。
例2：8級壓力 ?報告當(dāng)中工作壓力S特，應(yīng)對工作中原先內(nèi)在強硬的個 性做了妥協(xié)，更聽眾組織的安排，給本人帶來較大挑戰(zhàn)。
相關(guān)的運作邏輯，系統(tǒng)會自動產(chǎn)生相關(guān)結(jié)果。
有壓力是否一定有問題？當(dāng)然不是。
對壓力有時會產(chǎn)生恐懼，因為不懂如何處理壓力。如果今天可以通過壓力剖析根源，有機會去面對，以及找到解決方案。所以，所有測評的目的并非去除壓力，而是幫忙找到解決問題方案。
面對壓力有3個維度：
1.自愿
當(dāng)前的工作環(huán)境，因此做出的改變，是否為內(nèi)心自愿？是不是自己喜歡的樣子？
很高的意愿的話，有勇氣面對和克服。如果不滿意，受外力影響則會產(chǎn)生負面影響。
2. 效能
通過自己的能力得到理想結(jié)果，過程即便辛苦也是對努力的獎賞，結(jié)果不好則會懷疑自己的付出，而感到后悔。
3.找人支持幫助我們
找好朋友閨蜜們，或者家庭及親人的協(xié)助和溫暖，通過這樣的方式 充滿能量，有力量去面對迎接和克服。
通過以上3個維度，可以面對一切壓力和困難。
在面對壓力時，面談指導(dǎo)可以幫助我們做自己的探索，分析當(dāng)前的狀況是否真的帶來問題。
若為企業(yè)用人主管，面談主管可以幫助了解候選人的真實情況，對其說出的內(nèi)容進行真實性驗證和吻合，測評報告會自動給出面談指導(dǎo)的問題。根據(jù)結(jié)果不同，面談指導(dǎo)方向也不同。
如果是自問自答，自我探索。若為用人指導(dǎo)，談話和談判的驗證有力工具。
顧問則可以咨詢的切入點，因為提出好的問題是一個顧問的必備能力。
個人報告內(nèi)容的內(nèi)容補充。在企業(yè)端的應(yīng)用中，壓力的表達，面談指導(dǎo)的問題呈現(xiàn)，對企業(yè)用戶或者顧問而言，有重大價值，可以對人進行深入的剖析。不光是對個人，而且可以對人與人關(guān)系的分析-工作合拍，若在手機上查看，可看到合拍版，與朋友產(chǎn)生何種關(guān)系。在B端完全針對工作-工作合拍。
兩兩關(guān)系完全呈現(xiàn)，切合訓(xùn)練營主題，可通過合拍關(guān)系 個性的差異帶來的問題。
合拍度的高度并不代表好壞，在哪些點是有異同，工作有3種合拍模式-工作，自然，壓力 ?的場景分析。不同場景分析給用人主管更好的參考，了解2個部署是合拍還是相沖突。
合拍情形：
S與其他特質(zhì)最百搭，因為最為別人思考，是為幫助別人和支持別人而成長的。
D和D：在結(jié)果的達成上 合拍度非常高，快速進行狀態(tài)并且行動
D和I：快速推進
D和S：D指引方向，D的命令S可以執(zhí)行。
D和C：事實和理性維度合拍，為了效度為了結(jié)果達成，實事求是做事情，而忽略人際關(guān)系。
I和I：對新鮮事物感興趣，贊美別人，變成更大的火花。
I和S：對人性關(guān)懷讓彼此形成非常良好的私人關(guān)系，都是幫助人。
I和C：可能會遇到挑戰(zhàn)，背后有一個事實，都是追求別人的認同，盡可能避免沖突的發(fā)生，站在相同角度面對別人的質(zhì)疑。
S和S：誰也不會要求誰，非常良好的合作關(guān)系，彼此的速度有點慢。
S和C：最經(jīng)常的組合模式，某些專業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生很好的化學(xué)反應(yīng)，C專注細節(jié)根源，S挖出原因。
C和C：關(guān)于邏輯制度本身的定力，對流程原理的認識趨于一致則是同頻，說彼此聽得懂的話，不管外界如何。
不合拍情形
比如D和D，一山難容二D，因為利益關(guān)系引起爭斗。
D和I,目標(biāo)會產(chǎn)生偏差，人情事故和結(jié)果導(dǎo)向當(dāng)中，因為快速反應(yīng)帶來沖突。
D和S，S跟不上D的速度，則會產(chǎn)生極大危機。D使用多變手段執(zhí)行，在節(jié)奏上未達一致，合作過程會讓雙方產(chǎn)生挫敗感和焦慮。
D和C，D是火車頭，C是踩剎車，D是冒風(fēng)險C是風(fēng)險掌控，個人如果有2個特質(zhì)則會陷入糾結(jié)。
I和I，出了問題誰負責(zé)，雙方可能會發(fā)生爭吵，君子動嘴不動口。
I和S，S在執(zhí)行過程中極度不自信，I認為沒有共同語言，造成結(jié)果不切實際
I和C，行為風(fēng)格完全相反，事實認定上完全不同。I是1~10可以，C則要精確到小數(shù)點。
S和S，不合拍非常少見，若發(fā)生可能對事情的承擔(dān)沒有劃分清楚，有可能關(guān)系產(chǎn)生誤解，S高的人不表露內(nèi)心的聲音，長時間存在誤解。
S和C，C高的人追求自我的道理，S高的人為什么不能按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，隨意答應(yīng)別人。
C和C，C最喜歡講道理，說出有利于自己的話。冰山碰冰山，兩敗俱傷。
關(guān)系并非絕對，了解背后產(chǎn)生的原因，明白對方的角度，人際之間有更好更圓滿的處理方式，不會因為雞毛蒜皮小事而大吵大鬧 。
職業(yè)個性：
每個工作團隊背后除了技能，還有軟性指標(biāo)-與每個人性格相關(guān)，以何種方式處理會影響結(jié)果的達成。
D特質(zhì)高：結(jié)果達成為導(dǎo)向，適合銷售和采購。面對不明確的情況下，迅速做出決策。
I特質(zhì)高：喜歡向外界展示自己，人際關(guān)系特別適合。人際資源，講師，銷售需要對接人都適合。
S特質(zhì)高：穩(wěn)健，愿意支持別人。很具有親和力，能夠按系統(tǒng)流程做好協(xié)調(diào)工作，服務(wù)，行政，顧問。
C特質(zhì)高：愛分析，某些專業(yè)技能和專長，高品質(zhì)完成工作內(nèi)容，對時間的掌控都很擅長。技術(shù)，深入研究崗位，會計師，醫(yī)師，教師
