（這是日更1000字的第 2 組，第 18 篇）
今天在群里討論了一個(gè)有意思的話題，為什么而創(chuàng)業(yè)。
這個(gè)話題的開(kāi)端，是一個(gè)群友發(fā)來(lái)一個(gè)馬云的視頻，核心觀點(diǎn)是我們熟悉的那句話：
很多人因?yàn)榭匆?jiàn)才相信，只有少數(shù)人是因?yàn)橄嘈挪趴匆?jiàn)，后者一定就是領(lǐng)袖。
這時(shí)，有群友就回復(fù)了自己的觀點(diǎn)。
本質(zhì)上創(chuàng)業(yè)者都是因?yàn)橄嘈挪趴匆?jiàn)；
如果我們只是因?yàn)樽约含F(xiàn)在可以做啥就去做啥，那不過(guò)是在重復(fù)過(guò)去的人生?。?br>
我發(fā)現(xiàn)好的創(chuàng)業(yè)者都是先有野心愿景，然后再找路去實(shí)現(xiàn)。
這段話聽(tīng)起來(lái)很燃，不過(guò)到最后涉及到一個(gè)先后的方法論。
到底是先有野心和愿景，再找路去實(shí)現(xiàn)；還是先因?yàn)樾枨蠖衣?，走著走著發(fā)現(xiàn)可以做一件滿足自己野心和愿景的事情。
我當(dāng)然支持后者，不過(guò)在社群里，我開(kāi)始應(yīng)用頂級(jí)CEO教練的方法：yes, and。
是的，這是一類(lèi)創(chuàng)業(yè)者。
而且，還有另一類(lèi)創(chuàng)業(yè)者，他們是從解決身邊具體的事情開(kāi)始的。
我現(xiàn)在很相信，甚至很認(rèn)同這一種價(jià)值取向。我第一次接觸到這個(gè)觀點(diǎn)是YC加速器的Paul。
創(chuàng)業(yè)者，開(kāi)始一段事業(yè)，往往從解決自己的問(wèn)題開(kāi)始。因?yàn)檎也坏綄?duì)應(yīng)的好的產(chǎn)品，于是只能自己創(chuàng)造一個(gè)。創(chuàng)造出來(lái)后，再給其他人用。
既然因馬云的視頻起，那舉個(gè)阿里巴巴的例子。
阿里巴巴當(dāng)時(shí)發(fā)明支付寶，是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)ebay那套在國(guó)內(nèi)很有痛點(diǎn)，中國(guó)人不信任沒(méi)見(jiàn)過(guò)面的對(duì)方，先付錢(qián)還是先寄貨，是個(gè)難題。于是，阿里巴巴創(chuàng)造支付寶，這個(gè)信任的第三方。
好了，以上其實(shí)是馬云的原話。在馬云做阿里巴巴，淘寶之前，根本沒(méi)想到過(guò)要做支付寶，這個(gè)需求是做著做著發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)后自然出來(lái)的。
后來(lái)，阿里巴巴還做了一件事情，幫助中小企業(yè)商家解決信息化的難題，于是出了阿里軟件。結(jié)果，阿里軟件沒(méi)做好，關(guān)閉了。
但，信息化難題依然在啊，馬云找了個(gè)CTO，投了10億，做出了阿里云。現(xiàn)在很成功。
阿里巴巴很多分支，都是做著做著自然出來(lái)了。解決具體問(wèn)題而生。
這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者的野心和愿望也一定在有節(jié)奏的膨脹。膨脹并不一定是壞事，連貨幣都不得不適度地通貨膨脹，何況人呢。
好了，碎碎念了一會(huì)兒，晚安。
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