今天作為Smart Speakers TMC的VPM卸任了，如我一直所期待的輕松，但也出乎意料的不舍。還是很懷念和大家作為一個團隊組織了這半年活動的日子的。SS的組織結(jié)構(gòu)，是有一種美感在里面的。大劉在《三體》里，這樣描述巴赫的樂曲，“她看到一個巨人在大地上搭一座好大好復(fù)雜的房子，巨人一點一點地搭著，樂曲完了，大房子也就搭完了……”擔(dān)任SS的VPM期間，我也有這種感覺，我們不僅僅是組織活動，還在建設(shè)一種架構(gòu)，而且在不斷完善它們。
一、VPM是什么？
有人說，VPM是Very Pretty Man，嗯，我喜歡這個答案。不過實際上，VPM是Vice President Membership，會員副主席的縮寫。它的職責(zé)主要包括邀請訪客參加活動和加入會員，主持新會員的入會儀式和第一次演講，在Toastmaster網(wǎng)站上注冊戶籍信息，組織俱樂部活動，并維護新老會員。
二、為什么擔(dān)任VPM？
不可否認(rèn)，剛開始，人的因素是最重要的。2016F中區(qū)秋季中文幽默演講冠軍Beryl Yu曾說：The most valuable part of the conference is people.個人覺得這句話對于新會員來說，十分貼切。剛開始加入SS的時候，確實是被Lila, Claire, Yunqing等人的光芒所吸引。因為英語和中文一樣，也都是有美感的，加上個人的氣質(zhì)和氣場，十分具有感染力。而且個人覺得英語以后會像普通話一樣重要，我們今天怎么嘲笑普通話不好、有口音的老一輩，我們以后就會怎么被新一輩嘲笑。但其實最吸引我做VPM的，還是因為洋蔥哥。之前在新聞上看到過關(guān)于他創(chuàng)業(yè)（失?。┑奶?，雖然沒成功，但人們更喜歡悲情英雄，所以很樂意把他的故事拿過來說（搞得他現(xiàn)在自己也特別愛說他的故事，嗯，也許他本來就愛說）。第一次見到他沒啥印象，只覺得個子好高，有點愛現(xiàn)，第二次見他才知道他就是大名鼎鼎（嗯，有點高抬他了）的洋蔥哥，瞬間路人轉(zhuǎn)粉，還買了他的書找他簽名。然后得知他要競選主席，Claire問我愿不愿意和他組隊競選會員副主席，我一聽，“好啊好啊好啊！蔥哥可是我偶像?。 保ê髞硎煜ぶ蟀l(fā)現(xiàn)，呵呵……哈哈哈哈哈。）
三、VPM教會了我什么？
1.首先是英語
擔(dān)任VPM，讓我保持了一個非常高的出勤率，因為擔(dān)任官員，所以我參加會議特別勤快，除了出差或者休假，常規(guī)會議基本上都會參加，而且一般都會擔(dān)任角色。這使我英語有了一個長足的進(jìn)步。倒不是說每周這短短兩個小時能讓你英語有多么大的提升，不可能的，功夫都花在平時。但SS 的常規(guī)會議，給了你一個用英語的機會。李笑來在《通往財富自由之路》里笑言，其實學(xué)習(xí)英語的方法很簡單，幾乎所有人都已入門，但是大多數(shù)人，堅持不用。是的，不去使用也是一種堅持。經(jīng)常參加活動，剛開始其實是一直丟臉的，發(fā)音、語法、句式，處處都是破綻，一直停留在“I have an apple, I have a pen ”的狀態(tài)，感謝大家的包容和鼓勵。反正因為丟臉，受了刺激才有動力，而且我加入Toastmaster本來就是為了磨臉皮的，所以越挫越勇。然后，逐漸找回一些自尊。我之所以中英文演講都做，因為中文演講是我的舒適區(qū)，我能夠收獲一些成就感和贊美，但是英文演講是我的短板，它不斷刺激和驚醒著我，我只是個虛弱的小角色，還要持續(xù)不斷努力。
累嗎？當(dāng)然累。但是有兩個事件讓我感覺非常值得。一是年初有一家印度公司來訪，我作為部門代表接待。我英語其實不好，尬聽尬講，只能進(jìn)行一些簡單對話，然后，我們領(lǐng)導(dǎo)，就認(rèn)為，我的，英語，非常好?。ㄎ遥海浚。。┻@個加分真是猝不及防。另一次是我三月自由行去了一趟日本，其實我日語一句都不會（其實也不準(zhǔn)確，やめて和すごい還是會的，但好像也只會這倆），但是有了英語底子，讓我有了勇氣（這里也十分感謝抖抖，如果沒有個朋友在那邊，我也是不敢去的）。這兩件事，讓我體會到了持續(xù)學(xué)習(xí)的幸福感——那就是能力和自由。
2.其次，就是邏輯感了
在這里再次為CC（Competent Communication）和CL（Competent Leadership）體系打個call。我現(xiàn)在也在做Pathways，就目的性和專業(yè)度來說可圈可點，但就友好度和邏輯感而言，還是不如前兩者的。頭馬總部自然有他們的考量，不過CC和CL體系沿用數(shù)十年，不是沒有道理。CC 訓(xùn)練了我表達(dá)的體系和邏輯，CL鍛煉了我做事的循序漸進(jìn)和膽識。這些技巧其實在工作和生活中都能用到的。很多人覺得演講時沒有東西可講，我覺得簡直荒唐。有太多東西可以講了啊，你的經(jīng)歷、你的想法、你的情緒，沒有東西可講，只是你沒用心思考而已，所以沒找到切入點。另外，在Toastmaster里鍛煉演講，其實只是非常小的一個方面，認(rèn)識有趣的人、組織活動、交際和爭取資源，方方面面都可以（當(dāng)然我們還是希望盡可能地維持它的純凈）。我也許天然性格隱藏外向成分，但因為從小成長環(huán)境和所受教育，一直以來還是比較內(nèi)向的，并不是開玩笑。近年來學(xué)著不斷打開和雕刻自己，潔哥曾調(diào)侃，“你下刀還是挺狠的”（雖然聽起來怪怪的，像是欲練神功，揮刀……）。在VPM期間，和蔥哥，Jeanine，球球等人合作，還是非常享受這種團隊精神的。在有人有事無法完成工作時，總會有人頂上來，讓整個官員團隊運作非常順暢。《海賊王》里，索隆曾說過：“團隊精神到底是什么？互相幫助，互相袒護就是嗎？也有人這么認(rèn)為吧。我是認(rèn)為那根本就是唬人。應(yīng)該是每個人抱著必死的決心做自己的事，‘我做好自己的部分，接下來輪到你，做不好的話我就揍扁你！’要有這種決心，才能算是起碼的團隊精神吧！”很有道理，但其實我覺得也可以反過來：“團隊精神到底是什么？每個只做自己分內(nèi)的事就是嗎？我是認(rèn)為那根本就是自欺欺人?；ハ鄮椭?，互相扶持，‘我做好自己的部分，接下來輪到你，做不好的話也還有我呢！’要有這種同理心，才能算是起碼的團隊精神吧！”嗯，就醬。
3.再次，認(rèn)識了好多好多可愛的人兒啊
你的交際圈里，也許大神很多，但只有和你關(guān)系緊密的，才能深遠(yuǎn)地影響你。對我影響比較大的幾個人，洋蔥哥、徐老師、周美、Ning、 Donnie等等等等，掛一漏萬，在此不一一贅述。洋蔥哥教我碎片化的時間里，還能做許多事，而且一些荒誕不經(jīng)的創(chuàng)意，其實是可以去落實的。徐老師真的是好勤快和努力啊，很多時候都被他感動得想哭，非常像《火影忍者》里的李·洛克。周美的細(xì)致實在是不服不行，猶記得她參加中區(qū)比賽前，和我認(rèn)真討論走位，以及是在手臂上紋“左青龍、右白虎”還是小豬佩奇的事，這么優(yōu)秀不是沒有理由的，而且真的是以大多數(shù)人努力程度之低，遠(yuǎn)沒有到拼天賦的地步。Ning的有趣和情商之高，嘖嘖嘖嘖。Donnie的善良和精力旺盛，也是無言以對。這是一位開車遇到一棵被刮倒的樹，都會打電話給林業(yè)局的熱心市民……以及哪怕是和一些人不愉快的經(jīng)歷，都讓我學(xué)到了果斷說不的重要性——這點真的非常非常重要。
四、VPM讓我失去了什么？
嗯，有得必有失。如果說一件事情只有好處沒有壞處，不可能的。做VPM，也吃掉了我大量的時間和精力。其實VPM本身職責(zé)還是比較輕松的，最辛苦的是VPE。但一件事情可大可小，完全取決于你的態(tài)度，這種態(tài)度叫做，責(zé)任心。因為加入了這么一個可愛的俱樂部，會讓人情不自禁地想讓它好，和更好。所以哪怕是平時，都會多多少少為它做點什么。我在東京旅行的時候，不但幫會員帶了禮品，還幫會議聯(lián)系安排角色。雖然感人，但我自己都覺得有些過了。有時該專注的時候，還是應(yīng)該專注些的。
此外，人也要時常從虛幻的快樂中抽離出來。頭馬棒不棒？當(dāng)然很棒，但你的工作和個人生活也很重要。不能因為俱樂部里收獲大家的鼓勵、安慰和愛，就樂不思蜀沉醉其中，不想回到理性、真實的生活。有時候在活動里嗨大了，感覺好像參加了一場演唱會，那種亢奮貫穿始終，但結(jié)束后面對真實生活，空虛感也排山倒海地襲來。所以，控制好節(jié)奏，平衡好頭馬、工作和生活，找到結(jié)合點，并保持理性，才能更好地享受快樂。其實萬物同理，游戲、追星、二次元、購物逛街，也是一樣。
五、接下來我想做什么？
寫了兩個多小時，也差不多了。接下來還是會持續(xù)參加SS和其他俱樂部的活動，不過可能會稍微收一收，多分配一些精力給工作，努力賺點錢。此外除了參加常規(guī)會議之外，自己也想在平時多花點時間在英語學(xué)習(xí)上（當(dāng)然我是會堅持用的！）。另外也想多參加一些中文演講的活動，之前半途而廢的脫口秀活動，也想重新?lián)炱饋?。對于新一屆官員團隊很有信心，如果需要，也會像哆啦A夢一樣，伸出圓手。雖然我不再是Vice President Membership，但我依然是The Vigorous Person in Members.愛你們，常聯(lián)系。
