CCO，你跑不掉了！
CCO是誰，且聽文刀細(xì)細(xì)道來。
引子
文刀是首席社群官(CCO)全聯(lián)盟的戰(zhàn)略官，負(fù)責(zé)制訂CCO全聯(lián)盟的全局定位和發(fā)展路徑，對于該聯(lián)盟的格局有著絕對獨到而深刻的認(rèn)知。
但是——但是這認(rèn)知的來源卻是大家。
社群班長總?cè)阂恢笨释?strong>實操，希望能夠?qū)Π酝跽n創(chuàng)始人高興哥的裂變實操來一次復(fù)盤并進(jìn)行更多實操運用。需求就擺在這兒，幾個活躍班長也興奮地準(zhǔn)備組織相應(yīng)的實操活動——可是就真的是一直準(zhǔn)備著，都不知道該如何開始這件事。就算后來提到了共讀秋葉大叔的《社群營銷實戰(zhàn)手冊》這件事，希望通過買書來實操學(xué)到的社群營銷理論，結(jié)果也是“雷聲大，雨點小”，看到這種情況，個別班長痛心了，部分班長失望了，也接受現(xiàn)實，選擇了漠視。
文刀一直關(guān)注著班長們這個需求，但是至少文刀也不知道怎么干，腦子完全沒思路——買秋葉的書？書有什么好買的？人家秋葉大叔都還要靠巡回演講來推廣自己的書呢，何況我們還是拿它來訓(xùn)練自己的社群營銷能力，能干好么？我心里打鼓，也就沒怎么推進(jìn)這件事。
事情的轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在5月上旬文刀受邀參觀掌門可視云在北京三里屯的總部，并和可視化商學(xué)院的幾位咨詢師合作進(jìn)行一個書法教育項目的商業(yè)落地，對這兩者的定位和價值有了全面深入的了解。再加上幾個活躍班長再度重提秋葉社群手冊項目落實問題，強調(diào)一定一定要實操，不然什么能力也剩不下了。
以人為本
實操？實操！
突然間，腦海里信息翻滾，文刀被另一股洪流擊中了。
掌門可視云也好，可視化商學(xué)院也罷，都在談術(shù)論器，強調(diào)好的工具好的方案可以為各行各業(yè)賦能，助推商業(yè)項目落地變現(xiàn)。獨獨沒有去指出項目所有者可能存在執(zhí)行能力的問題。
執(zhí)行不到位，再好的工具再好的方案都將是“紙上談兵”。
或許，質(zhì)疑項目所有者的能力會引起反感，降低成交率，故而就索性不提。
但是，視而不見或許可以止痛可以治標(biāo)，但是不能治本不能有效根治病根。
那什么才能治本呢？
人。
團(tuán)隊。
執(zhí)行者。
運營部門。
只有把他們的能力問題解決了，把內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能更好地利用好新工具去執(zhí)行新方案獲取新財富。否則，后續(xù)一切都是空中樓閣、鏡花水月。
所以，我們實操的著力點要在培訓(xùn)人、培訓(xùn)團(tuán)隊上，使得大家成為具備真實有效、可以馬上用起來的社群運營能力的“社群達(dá)人”——而不是買大咖的書，推廣大咖的課。
很自然，首席社群官(CCO)全聯(lián)盟就應(yīng)運而生了。
首席社群官
文刀想用“首席社群官”來重新定義社群達(dá)人。
那社群官是什么？
社群官指的是這樣一群人：一群擅長集群的人物，他們運用商業(yè)的，文化的，科學(xué)的方式幫助人類結(jié)成共同體——社群。
那首席社群官又是什么？
首席社群官（Chief Community Officer, CCO）就是社群官中的佼佼者！
顯然，首席社群官(CCO)全聯(lián)盟是要做社群官的人才聚集地——這是CCO的聯(lián)盟之地！
如果說未來的競爭在于社群之爭，那么未來的人才之爭就是首席社群官之爭——那首席社群官(CCO)全聯(lián)盟的必然占據(jù)主場優(yōu)勢！
CCO全聯(lián)盟戰(zhàn)略定位
為了鞏固這一主場優(yōu)勢，文刀經(jīng)過進(jìn)一步深度思考，制定了CCO全聯(lián)盟的差異化定位——團(tuán)隊賦能全產(chǎn)業(yè)，主打團(tuán)隊運營能力，旨在通過項目進(jìn)行實訓(xùn)，讓團(tuán)隊“賦能自我”，成為掌握真實有效社群運營能力的團(tuán)隊，進(jìn)一步“賦能自己的工作或者事業(yè)”。
并形成了和掌門可視云、可視化商學(xué)院的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系。
本著這樣一種使命，文刀把CCO全聯(lián)盟的系列框架，包括項目實操模式都做了設(shè)計，并在幾位活躍班長的討論打磨下定型，同時正式組建了首席社群官(CCO)全聯(lián)盟的核心團(tuán)隊，進(jìn)行了團(tuán)隊內(nèi)訓(xùn)，細(xì)化分工，然后大家各自認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，確認(rèn)職責(zé)，最后通過幾次內(nèi)部輸出進(jìn)行團(tuán)隊磨合，確立了完備而清晰具體的組織架構(gòu)。
秋葉社群寶典
隨后以嶄新的團(tuán)隊面貌，重新設(shè)計秋葉大叔新書項目，視為CCO全聯(lián)盟的第0期項目，主要用來推廣CCO全聯(lián)盟品牌——而《社群營銷實戰(zhàn)手冊》則成為CCO實操寶典，標(biāo)配設(shè)置。
報名CCO全聯(lián)盟訓(xùn)練營的戰(zhàn)友均贈送該寶典，然后由社群教練帶隊快速共讀，進(jìn)行理論培訓(xùn)，然后就轉(zhuǎn)軌到下一輪項目實操——先從大家提交的項目中篩選出有價值的清晰的項目，然后開始對篩選好的新項目進(jìn)行實操，保證全程記錄且每個關(guān)鍵節(jié)點都進(jìn)行復(fù)盤，最后形成《項目實戰(zhàn)匯編》，以備制作課程使用。
未來在腳下
CCO全聯(lián)盟要走的路還很遠(yuǎn)——這條路有的人認(rèn)同，有的人嗤之以鼻，有的人漠不關(guān)心，都沒關(guān)系。我們只邀請愿意一起向前走的伙伴，只有一步一步向前走，我們才能改變自己，才能改變世界！
文刀在首席社群官(CCO)全聯(lián)盟，等你，一起做一個“知道做到”的CCO！
