Snap的經(jīng)營之道。一是把能否吸引年輕女性用戶是能否成為流行的標(biāo)志，認(rèn)為女性是流行文化的引領(lǐng)者、接受者。二主業(yè)不突出，功能上好像是谷歌搜索、Linkedln找工作、Facebook交友、亞馬遜和阿里巴巴購物的混合體，對用戶的了解遠(yuǎn)遜于Facebook、微信和谷歌，且除了廣告之后暫無明確的收入來源。三是謀求發(fā)展的野心始終未變，購買《孫子兵法》回?fù)鬎acebook產(chǎn)品挑釁，拒絕Facebook30億美元的收購價格，目前仍生活在Facebook等巨頭公司的陰影之下。四是良好的保密文化多少掌握了一些話語權(quán)。

樂視之爭，表面上是投資者和創(chuàng)業(yè)者之間對公司經(jīng)營戰(zhàn)略方向的分歧，本質(zhì)上是投資者追逐利潤的本性和創(chuàng)始人牢牢掌控公司控制權(quán)決心的紛爭。

宗慶后認(rèn)為，企業(yè)是否進(jìn)行多元發(fā)展，一看企業(yè)有無需要，二看有無這個能力，三是是否具備這個條件。

奈飛影業(yè)，觀眾觀看那部電影，75%是推薦的結(jié)果，不是觀眾搜索的結(jié)果。充分利用大數(shù)據(jù)挖掘用戶的需求，拋棄了用戶年齡、地理位置、性別，而是根據(jù)用戶喜好將其劃分到3到5個組，推薦用戶進(jìn)行選擇。跟蹤用戶的評分，關(guān)注用戶的觀影行為，比如，觀看了哪個影片海報、觀看了多長時間，目的是“從觀眾行為推敲出最大公約數(shù)，挖掘出他沒說出口、甚至自己都不知道的喜好?！边@就是大數(shù)據(jù)的力量。

零售網(wǎng)站防詐騙服務(wù)供應(yīng)商Forter的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO邁克爾·雷特布拉特（Michael Reitblat）總結(jié)了他的四條創(chuàng)業(yè)生存法則：第一，做好一再失敗的準(zhǔn)備，鼓勵團(tuán)隊的冒險精神，并且要在失敗好保護(hù)好他們；第二，迅速適應(yīng)變化，“ 比競爭對手學(xué)得更快，或許是唯一能讓你在競爭中保持優(yōu)勢的能力”，但是抵抗抗拒改變的惰性會很難，“對付惰性改變現(xiàn)有事物，需要很大的勇氣，因為你和周圍的人總能找到借口安慰自己，現(xiàn)狀挺好不用改，而且改變意味著承認(rèn)現(xiàn)在做得還不夠好”；第三，蹩腳的計劃也好過沒有計劃，因此，即使變化總是會發(fā)生，也一定要做好計劃；第四，堅持，“成功不是終點，失敗不是末日：繼續(xù)前進(jìn)的勇氣才是關(guān)鍵”。