昨天在跨緯度成長群，聽了互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)創(chuàng)業(yè)者LX的分享后，只有一個強(qiáng)烈的感受：那就是人與人之間，真的存在如此巨大的、短時間內(nèi)難以跨越的差距。同一件事情，同時由不同的人去做，最終觀察到的信息、思考的深度、行為的廣度，簡直天差地別。而我自己就那個被甩了十八條街的對象，不過即便如此，仍然非常慶幸，至少這些“看不見的差距”最終被看見了。
這件事情并不新鮮，而且早在多年以前，就有很多人嘗試，那就是房屋短租。在沒有任何互聯(lián)網(wǎng)思維和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下，我做這個事情的目的，完全是出于想賺點(diǎn)閑錢。可能從出發(fā)點(diǎn)來看，就難以達(dá)到別人的深度和廣度，因?yàn)檫^程中會自動屏蔽掉了很多有用的信息。
我上周總共花了五天的時間去完成這件事情，過程大致是這樣的：1、通過互聯(lián)網(wǎng)搜索了目前網(wǎng)絡(luò)上最主要的短租平臺，例如螞蟻短租、小豬短租、Airbnb等，分析了每個平臺在成都這個城市的房源量、出租率、房間面積和房價比等。鎖定了備選的區(qū)域和小區(qū)；2、實(shí)地考察，出租率較高的房源，描述和實(shí)際情況之間的差距；3、鎖定一個小區(qū)和房間，進(jìn)行商務(wù)談判。整個信息收集、實(shí)地考察、做出決策都非常迅速，主要是考慮到暑假快到了，是需求相對比較旺盛的時期，這個時候出手能夠最快速地收集市場的反饋信息。
在這個過程中，對于收集到的數(shù)據(jù)信息需要持懷疑態(tài)度，比如有人會告訴你，一個房間的月出租率能達(dá)到25天左右，單月的短租收益是長租的兩倍以上。只要記得一個原則---資源的不均勻性，就能推測這些信息的準(zhǔn)確度，要知道，做到以上兩點(diǎn)，必定不是大多數(shù)。如何提高關(guān)注度、如何提高出租率、如何降低運(yùn)營成本等等，搞清楚這些問題，才算是真正有用的信息。
為了驗(yàn)證之前的設(shè)想，我做了以上的這些事情，而LX是怎么做的呢，他做了差不多同樣的事情，先把自己住的大house掛到流量巨大的58同城、螞蟻短租等網(wǎng)絡(luò)平臺，兩天之內(nèi)就收到訂房信息，然后他就果斷地租下了同小區(qū)的另一個房間，做了同樣的工作，房子也很快就被預(yù)訂出去。基于快速實(shí)驗(yàn)的結(jié)果，他本來打算將模式復(fù)制成上百萬的生意，但后來遇到了一些問題，讓他打消了利用房屋短租的模式做批量化生產(chǎn)。具體原因，他并沒有多說，大致是跟資金管理的風(fēng)險有關(guān)。但這些，統(tǒng)統(tǒng)都不是重點(diǎn)，重點(diǎn)在于，基于他多年做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)看，這個過程讓他發(fā)現(xiàn)線下傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合點(diǎn)：既可以利用線上渠道的流量到線下變現(xiàn)。他舉了一個例子，線下的小店需要找房子、做裝修，但是利用大眾點(diǎn)評和美團(tuán)等平臺，能夠給商家基于地理位置的最精準(zhǔn)的消費(fèi)人群（而這樣的做法，在大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者看來，非常不屑一顧，他們根本不屑于通過大眾點(diǎn)評和美團(tuán)單獨(dú)開發(fā)賺錢）。其中，最重要的觀點(diǎn)在于，把自己定義成程序員，而不是搬運(yùn)工，程序員寫一個程序，再復(fù)雜的事情都可以自己跑起來，如果開店或線下的事情都要自己做，那就不是編程序，就是搬運(yùn)工了，只能是小生意而已。
這就是人跟人之間的差距，根本上也是時間的差距，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這件事上，人家已經(jīng)做了6、7年，專門琢磨這個事情，而且一直是在賺錢的狀態(tài)。最終能夠有這樣的深度思考，必然是經(jīng)驗(yàn)和技能的復(fù)利結(jié)果。不過，對于創(chuàng)業(yè)小白來說，知道真相并不可怕，也沒必要盲目地覺得別人的就是好的、正確的，自己的就是差的、不正確的（可能事實(shí)還果真如此···現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷···）。最好的做法是客觀分析自己的狀態(tài)，沒有學(xué)會走路就去百米沖刺？沒學(xué)會游泳就去海里大顯身手？顯然，真這么做的話，簡直就是大笨蛋，有的階段就是無法跨越，真正需要做的事情，還是腳踏實(shí)地把內(nèi)功練好。關(guān)于這個認(rèn)識，采銅在他的新書《精進(jìn)》里有簡潔有效的描述：在某個領(lǐng)域里，想要得到巨大的提升，必須經(jīng)歷三個階段---緩慢起步期、快速提升期、高原期。大多數(shù)人快要從第一階段跨越第二階段之前就“死”掉了，因?yàn)榇_實(shí)第一個階段確實(shí)太平緩了，讓習(xí)慣于被刺激誘發(fā)行動的人們，感到強(qiáng)烈的躁動，于是會不斷地更改所謂的“興趣”點(diǎn)，這也是大部分最終一事無成的原因；然后少數(shù)人會無法忍受快速提升過后的增速變緩，被擋在了高原期之外，有點(diǎn)類似于人生小巔峰之后的落寞；于是，最后的最后，只有極少數(shù)人，能夠在歷經(jīng)磨難后到底高原期，他們最終可以笑傲江湖，看得到凌晨四點(diǎn)，洛杉磯真實(shí)的樣子。
現(xiàn)在回過頭來看，如果當(dāng)初沒有實(shí)實(shí)在在地行動，這次分享可能就像蜻蜓點(diǎn)水一般，聽過之后，留下幾句感嘆式的“哇，好牛逼，真厲害”，就過去了。根本不可能去思考深層次的問題，比如自己與這些行業(yè)或者這個領(lǐng)域的高手真正的差距是什么，為什么自己的看法會這樣，而別人則不是。所以，為了讓自己想得更清楚，快速行動絕對好過無動于衷，因?yàn)槟憧倳乱庾R地認(rèn)為“我已經(jīng)知道很多信息了，它就是這樣的”，但事實(shí)上可能并不是，尤其是對商業(yè)模式的認(rèn)識，真的需要實(shí)打?qū)嵉亟聿罚悴艜J(rèn)清市場的變幻莫測。
而即便是有了實(shí)實(shí)在在的行動，聽過這次分享后，仍然會維持現(xiàn)狀很長一段時間，這就是現(xiàn)實(shí)，不過，此刻的你，已經(jīng)非常不一樣，你不再盲目地感嘆別人的精妙、自己的不足，而會更加腳踏實(shí)地提醒自己要修煉內(nèi)功，因?yàn)槟闾ь^可以看到遠(yuǎn)方路，那里有更美的風(fēng)景、更棒的同路人，你需要的，只是時間，而已~
