2021年轉(zhuǎn)后臺(tái)，做了人力資源負(fù)責(zé)人和政委后，和身邊的高管接觸越來(lái)越多，我發(fā)覺(jué)身邊有很多人走過(guò)了管理他人這個(gè)階段，卡在了管理經(jīng)理這步，所以這一步無(wú)論在時(shí)間管理、管理思維還是能力，是一個(gè)蛻變。
之所以能夠順利走過(guò)這一步，和我想清楚Why to do很有關(guān)系，我是鐵了心，把職業(yè)經(jīng)理人作為自己的職場(chǎng)發(fā)展之路的，所以很多決策比較果斷，也比較堅(jiān)持不懈。
比如2009年果斷放棄了做銷(xiāo)售拿個(gè)人獎(jiǎng)金，這一步在當(dāng)時(shí)的公司，是沒(méi)有人這么做的。以至于友鄰團(tuán)隊(duì)同事，把我攔在走廊問(wèn)：
“你不做銷(xiāo)售了，純做管理的年收入要比銷(xiāo)售低，要獲得年度管理獎(jiǎng)金，追上Top銷(xiāo)售的收入，可能還要一段時(shí)間。而且公司里很多人做了好幾年管理，管理也沒(méi)有做好，最終也沒(méi)有恢復(fù)那個(gè)收入，你怎么想的？”
“我想成為職業(yè)經(jīng)理人，這一步是一定要走出來(lái)的，現(xiàn)在損失一些收入，就當(dāng)是交學(xué)費(fèi)了，我相信當(dāng)我能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的管理人員時(shí)，回報(bào)也不會(huì)低于一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員?！?/p>
成為職業(yè)經(jīng)理人，是我的職業(yè)目標(biāo)，是這個(gè)目標(biāo)，幫助我在很多職場(chǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)，成為決策的基礎(chǔ)依據(jù)。所以想清楚自己何從何去，以終為始，還是很重要的，在這點(diǎn)上，我是嘗到極大的甜頭的，決策會(huì)比較果斷且堅(jiān)定。
2010年接手蘇州分公司，同樣是源于這個(gè)職業(yè)目標(biāo)。如果要成為職業(yè)經(jīng)理人，有區(qū)域管理經(jīng)驗(yàn)一定是加分的，在實(shí)戰(zhàn)中能迫使自己長(zhǎng)出新的本領(lǐng)。只有新的能力，新的含金量，才能不斷提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助自己成為好的職業(yè)經(jīng)理人，獲得好的回報(bào)，這些都是我的決策底層邏輯。
所以盡管孩子尚小，不適合早出晚歸或者出差住宿，我還是選擇接受了公司的這個(gè)安排。而我的先生對(duì)我的要求是：
“我不能接受一個(gè)家庭，沒(méi)有媽媽和老婆的角色，你只要能每天回家，就可以接這個(gè)職責(zé)?！?/p>
這是我先生想清楚的部分，他對(duì)我的底線要求就是：每天回家。
基于長(zhǎng)新本事和每天能回家，這兩個(gè)決策依據(jù)，在后來(lái)的職業(yè)生涯中，對(duì)我?guī)椭鷺O大。比如：
2012年同行通過(guò)獵頭來(lái)挖我，收入高很多，需要我從0-1搭建公開(kāi)課業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。盡管當(dāng)時(shí)這部分收入的增長(zhǎng)，能夠幫助我一步到位，選擇100多平方的學(xué)區(qū)房，而不是45平方，不得不把小房子出租，一家三口租大房子過(guò)渡。即使這樣，我還是放棄了，放棄的原因：我覺(jué)得自己遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到靠經(jīng)驗(yàn)輸出的年齡，搭建一個(gè)2000萬(wàn)的公開(kāi)課業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，是我會(huì)做的事情，再做一遍，對(duì)我的能力增長(zhǎng)微乎其微。
老板曾經(jīng)提議讓我去分管北京和深圳分公司，都被我婉拒了，原因是：我已經(jīng)分管過(guò)蘇州分公司，再接管其他分公司，于我而言，是在用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)且無(wú)法每天回家。
2018年組織變革，公司讓我拓展江蘇、浙江、安徽、福建、山東五省的業(yè)務(wù)，在深思熟慮后，我和公司協(xié)商：接江蘇和浙江，其他省不去，因?yàn)闊o(wú)法當(dāng)天回家，所以2018-2019年，我做了兩年的高鐵達(dá)人，每天高鐵當(dāng)?shù)罔F坐，來(lái)回江浙滬，但也基本做到了每天回家，工作與生活的平衡。
2019年8月，公司讓我參與管理麥朵產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，我從來(lái)沒(méi)有做過(guò)產(chǎn)品，又是互聯(lián)網(wǎng)線上產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，對(duì)我是增值的，我接了。
2021年也是因?yàn)橥瑯拥脑?，我再次接受公司的組織變革要求，從業(yè)務(wù)端轉(zhuǎn)型成為公司人力資源部負(fù)責(zé)人，一樣是因?yàn)樾碌奶魬?zhàn)，能鍛煉出新的能力。
我們?cè)诼殘?chǎng)上，會(huì)面臨很多選擇，這些選擇的背后有機(jī)會(huì)也有成本。每一步都需要我們想清楚，如果沒(méi)有錨定的目標(biāo)，很容易被誘惑走偏，浪費(fèi)我們自己的時(shí)間，畢竟大多數(shù)人都不是官二代和富二代，我們能豁出去的只有自己，自己是最大的資源，投放好自己的時(shí)間，做出對(duì)的選擇，也是職業(yè)成功的關(guān)鍵。
