這封家書(shū)記錄了ISTJ筆者，從2007年畢業(yè)至今的人生10年職業(yè)軌跡。另外，我認(rèn)為未婚男士都應(yīng)該被稱(chēng)呼為男孩。

筆者詳細(xì)表達(dá)了每一份工作的選擇初衷，還做出了同事關(guān)系、商業(yè)行為、上下級(jí)關(guān)系的不同畫(huà)像。這些畫(huà)像很有代表性，比如行文風(fēng)格凸顯了ISTJ的流程化，職業(yè)選擇的ISTJ常規(guī)技術(shù)傾向、處事風(fēng)格的ISTJ一板一眼傾向（原則性、不變通、常常受阻），等等包含了很多ISTJ人格特征的蛛絲馬跡。作為最靠譜的人格類(lèi)型，大家可以深度領(lǐng)略ISTJ究竟有多靠譜。請(qǐng)每位讀者帶著這個(gè)問(wèn)題閱讀：

——ISTJ究竟靠譜在哪里？

01

基本信息

化名:棲桐火鳥(niǎo)

年齡:36

生肖： 豬

星座： 處女座

血型： AB

MBTI性格：ISTJ

婚姻狀況: 未婚

有子女： 無(wú)子女

02

所學(xué)專(zhuān)業(yè)

電氣工程及其自動(dòng)化（偏重于強(qiáng)電方向）

畢業(yè)時(shí)間：2007年6月

院校所在城市： 山東青島

戶(hù)籍所在城市： 山東泰安

目前所在城市： 山東濟(jì)南（省會(huì)）

主要人脈所在城市： 山東濟(jì)南

最熟悉的城市：青島，濟(jì)南，福建省

目前職業(yè)狀態(tài)：私企雇員

目前的最大壓力是什么： 職業(yè)選擇、收入

03

成長(zhǎng)背景

貧窮農(nóng)村，普通老百姓，一生務(wù)農(nóng)，民風(fēng)淳樸，視野狹窄；父親忠厚老實(shí)，有點(diǎn)能力，對(duì)我的性格特質(zhì)影響最大；母親思想單純幼稚，經(jīng)常對(duì)我負(fù)面評(píng)價(jià)，攻擊侮辱嘲諷，我已遠(yuǎn)離；我大學(xué)以后識(shí)別到了原生家族對(duì)我的負(fù)面影響，決定以后的人生是遠(yuǎn)離老家。

04

教育背景

大學(xué)以前，地點(diǎn)是當(dāng)?shù)剞r(nóng)村、當(dāng)?shù)劓?zhèn)上，平平淡淡毫無(wú)波瀾，農(nóng)村思想，平庸教育。個(gè)人經(jīng)濟(jì)壓力重，焦慮多。高中學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)壓力較大，導(dǎo)致抑郁，學(xué)習(xí)差。大學(xué)去 沿海開(kāi)放城市青島，視野開(kāi)闊很多，思想風(fēng)格建立。大學(xué)期間，經(jīng)濟(jì)壓力、學(xué)習(xí)壓力很大，導(dǎo)致抑郁，心臟病，最后勉勉強(qiáng)強(qiáng)畢業(yè)。

十年職業(yè)歷程，整體不順，始終有種被壓制，能力施展不開(kāi)的感覺(jué)。

05

2007.6-2010.5

山東濟(jì)南某電力科技高新技術(shù)公司

公司屬于山東大學(xué)科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，員工200人，屬于小而美類(lèi)型。由山東大學(xué)副院長(zhǎng)，博士、碩士、教授組建，同時(shí)也是高?？蒲许?xiàng)目孵化基地，主營(yíng)業(yè)務(wù)是發(fā)電廠、變電站某智能設(shè)備。

大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作，思考專(zhuān)業(yè)對(duì)口。

本人崗位負(fù)責(zé)公司智能設(shè)備的調(diào)試+維護(hù)，全國(guó)各地頻繁出差，去新建發(fā)電廠、變電站工程現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)試設(shè)備，以及運(yùn)行中的發(fā)電廠變電站 維修我公司設(shè)備。

調(diào)試與維修，兩種類(lèi)型工作心態(tài)完全不同，去新建工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試壓力小，維修性質(zhì)壓力大得多。

工作3年左右，工作以維修為主，出差前要準(zhǔn)備2-3套方案。工作1年后，自己技術(shù)方面有了心得，有了創(chuàng)新性思維，慢慢的有些自信恐懼感少了一部分，但整體感覺(jué)如履薄冰，膽小甚微，最怕因個(gè)人原因出現(xiàn)重大責(zé)任事故

每年出差340天左右，一年奔波500個(gè)城市，24小時(shí)隨時(shí)待命，隨叫隨到。

收獲

1、此份工作可以說(shuō)管理算是非常正規(guī)吧在當(dāng)?shù)貙儆谇把乜萍脊?。公司管理制度是學(xué)習(xí)深圳一家同行高新技術(shù)企業(yè)，工作流程順序都熟悉了，人性化管理不錯(cuò)（以后對(duì)比才發(fā)現(xiàn)）

2、因外出工作的原因，人際交往學(xué)到了一些，深受南方人的影響，視野也開(kāi)闊了。

3、電力行業(yè)的一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)，尤其是發(fā)電廠變電站方面。感覺(jué)理論與實(shí)踐之間有了對(duì)接吻合，技術(shù)自信起來(lái)，感覺(jué)大學(xué)里的技術(shù)都是對(duì)的。

離職原因

1、直接因素：天天頻繁奔波這種工作性質(zhì)沖克我，心臟偷?？焘懒?。

2、深度思考公司前景：

2.1.工作中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備維修率70%-90%，這在高新技術(shù)行業(yè)極不正常（正常企業(yè)不到10%），再深度思考，故障原因大部分都很簡(jiǎn)單，而且?guī)в幸?guī)律性。徹底解決根源都在公司采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部、研發(fā)部、調(diào)試部等等。假如公司內(nèi)部加強(qiáng)管控，角度面向客戶(hù)，由下而上不斷的修正，維修率會(huì)大大降低，就不存在<天天瞎忙>的情形了。我把這些問(wèn)題都匯總起來(lái)，總結(jié)規(guī)律后提出解決方案，書(shū)面報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)不承認(rèn)不認(rèn)可，甚至威脅攻擊你。

2.2.公司設(shè)備屬于偏門(mén)輔佐性，利潤(rùn)率不高。加之維修率如此之高，大量的吞噬公司利潤(rùn)。工資待遇本科生2000元不到，外省同行企業(yè)4500元起價(jià)。

2.3.企業(yè)雖平靜但官僚主義很重。200個(gè)人的公司設(shè)了20個(gè)部門(mén)。雖然領(lǐng)導(dǎo)天天嘴上同情員工很辛苦，但領(lǐng)導(dǎo)的年綜合收入近百萬(wàn)，員工3萬(wàn)。

2.4.晉升方面只提拔山東大學(xué)校友，其他閑雜人等一律沒(méi)有機(jī)會(huì)。圈子、幫派、是當(dāng)?shù)氐奶厣?/p>

同事

長(zhǎng)期出差與同事交流較少，我心里認(rèn)為他們普遍技術(shù)不專(zhuān)業(yè)，他們嘴上說(shuō)我技術(shù)很強(qiáng)但評(píng)價(jià)不高。當(dāng)?shù)厝私涣饕话闶钦Z(yǔ)言暴力，攻擊侮辱，嘴里帶著X殖器，抓住別人的把柄缺點(diǎn)冷嘲熱諷，與同事交流一聽(tīng)有這個(gè)趨勢(shì)我就立刻閉嘴，躲開(kāi)。本人喜歡南方人那種心平氣和，就事論事的交流方式。

領(lǐng)導(dǎo)

1.直屬小組長(zhǎng)不喜歡本人，私下跟人說(shuō)似乎不尊重他，沒(méi)把他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看。我的邏輯是把領(lǐng)導(dǎo)交代的工作做好了，就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最大的尊重。天天噓寒問(wèn)暖拍馬屁不喜歡也不會(huì)。

2.部門(mén)主管人品不錯(cuò)，有寬容之心，剛開(kāi)始對(duì)本人了解不夠也是否定，后來(lái)感覺(jué)到能從他角度出發(fā)、技術(shù)能獨(dú)當(dāng)一面便認(rèn)可了。有一次他偷偷主動(dòng)給我申請(qǐng)600元獎(jiǎng)金（我去的是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為技術(shù)最難最復(fù)雜的省份），被部門(mén)經(jīng)理暗中否定拒絕。

3.部門(mén)經(jīng)理是50歲左右大學(xué)教授，喜歡喝高度白酒，有一次集體聚餐逼迫員工喝，我感覺(jué)火燒喉嚨實(shí)在喝不下去吐出來(lái)了，被他發(fā)現(xiàn)。作為大學(xué)教授，天天被人尊重認(rèn)同，我的此類(lèi)舉動(dòng)可能侮辱到了他。

但感覺(jué)他人本質(zhì)并不壞，崗位原因有很多兩難之處，每次喝酒必醉。有一次他說(shuō)把我的那一份（可能是股份分紅之類(lèi)的）分給員工，簽字報(bào)銷(xiāo)時(shí)他也從來(lái)不為難員工。從崗位角度，感覺(jué)他不怎么稱(chēng)職不能為部門(mén)爭(zhēng)取利益，我們部門(mén)是公司最累的，但待遇非常低。

06

2010-2012年，治病救命

07

某電力科技股份公司 （濟(jì)南辦事處）

2012年-2013年（工作期限四個(gè)月）

國(guó)家級(jí)上市公司，1000多人規(guī)模，由XX院士創(chuàng)立，主要制造某大型智能電力節(jié)能設(shè)備，應(yīng)用在地鐵、煤礦、鋼鐵廠、水電站等。由于企業(yè)過(guò)去曾經(jīng)引進(jìn)前蘇聯(lián)戰(zhàn)斗機(jī)一種散熱技術(shù)，行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先，名氣非常大排名第一。產(chǎn)品升級(jí)換代化以后優(yōu)勢(shì)喪失，名氣有所下降，行業(yè)內(nèi)排第二。

本職工作仍然是去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試+維修我公司設(shè)備。

去此公司工作的原因

1、經(jīng)濟(jì)緊張，同時(shí)由于治病兩年多，脫離社會(huì)很久，恐慌感來(lái)臨。

2、當(dāng)時(shí)我專(zhuān)門(mén)研究過(guò)此公司股票，從上市公司這個(gè)角度分析，此公司待遇應(yīng)該不差。

3、雖然也是奔波出差，但此崗位奔波頻率變低，并非原來(lái)那種天天奔波。而且在大部分時(shí)間在山東，跨度不大。

4、此公司總部在東北，我預(yù)感地域文化與我性格不利。但考慮到只是去總部培訓(xùn)4個(gè)月就回濟(jì)南當(dāng)?shù)亓?，忍一忍就過(guò)去了。

5、網(wǎng)上我結(jié)識(shí)了一位醫(yī)術(shù)精湛的中醫(yī)，他就在公司總部的省份住，有利于當(dāng)面治病。

于是就收拾東西，去了千里之外的東北總部培訓(xùn)。

公司培訓(xùn)期間，一直努力學(xué)習(xí)技術(shù)，但是發(fā)現(xiàn)很多明顯不規(guī)范之處，后來(lái)越來(lái)越多，不規(guī)范到毀三觀的地步。技術(shù)資料根本沒(méi)有，請(qǐng)教老員工技術(shù)問(wèn)題，5個(gè)人有6種答案，車(chē)間里面沒(méi)有一個(gè)資深型技術(shù)主管。（當(dāng)?shù)厝艘韵萝?chē)間為恥辱，都在辦公室里享受。）

此設(shè)備體積巨大，屬于高電壓大電流設(shè)備，技術(shù)性也很強(qiáng)，操作不當(dāng)能爆炸（公司因此死過(guò)人）需要小心謹(jǐn)慎，但是員工個(gè)個(gè)如同農(nóng)民工，豪放粗魯，一邊嬉笑怒罵一邊猛烈操作，完全一副虎狼不怕的姿態(tài)。

廠內(nèi)調(diào)試設(shè)備100%合格，即使有問(wèn)題有故障也糊弄一下貼上合格證出廠。

在這種混亂不堪的環(huán)境中，我學(xué)到的技術(shù)沒(méi)有成型，沒(méi)有到融通的地步，全部是支離破碎的知識(shí)，模棱兩可的答案。這常常讓我恐懼：去了現(xiàn)場(chǎng)怎么解決問(wèn)題？

3個(gè)月后，終于熬到培訓(xùn)結(jié)束，然后返回山東濟(jì)南，又跟隨老員工去現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

調(diào)試維修需要一個(gè)精密儀器，這個(gè)儀器能檢測(cè)電路某一重要參數(shù)。參數(shù)不對(duì)的話(huà)設(shè)備一通電容易爆炸。但是這個(gè)設(shè)備僧多粥少，員工之間借著用！真奇葩。這又讓我恐懼：這如何保證安全與維修時(shí)效？

我感覺(jué)處處與技術(shù)的特質(zhì)相背離。

最后一個(gè)維修現(xiàn)場(chǎng)我獨(dú)自去的（同事去了更復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)），本是很簡(jiǎn)單的一個(gè)事情屬于復(fù)核性質(zhì)，設(shè)備已經(jīng)調(diào)試過(guò)沒(méi)有問(wèn)題。我趕到現(xiàn)場(chǎng)后，經(jīng)過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)完全是欺騙，上一個(gè)員工故意欺騙客戶(hù)，設(shè)備有多處故障。我心里面沒(méi)有底，于是請(qǐng)求主管派老員工重新調(diào)試，結(jié)果被否定。在客戶(hù)與領(lǐng)導(dǎo)的夾擊之下我開(kāi)始自救，夜里研究殘缺不全的圖紙，最終識(shí)破兩處技術(shù)錯(cuò)誤，但設(shè)備仍然無(wú)法正常啟動(dòng)。最后我被客戶(hù)毆打。

很快我被總部召回，繼而轉(zhuǎn)崗，其實(shí)是總部處于動(dòng)蕩期在戰(zhàn)略調(diào)整，開(kāi)始軟性裁員，幾天后我辭職。

同事之間

1、東北地區(qū)的氛圍100%與我相克，交流普遍帶匪氣，語(yǔ)言挑釁，一言不合就想打架。培訓(xùn)期間我刻意保持距離，沉默不語(yǔ)。

2、培訓(xùn)期間我們有2個(gè)老鄉(xiāng)，但運(yùn)氣不好，一個(gè)老鄉(xiāng)竟然是小人，舉報(bào)培訓(xùn)主管，陷害其他員工，培訓(xùn)期間名聲很壞，我也被他害過(guò)。我猜測(cè)原因是技術(shù)方面，他不是專(zhuān)業(yè)出身這份工作對(duì)他來(lái)講待遇很好，但能力不夠，于是自己不能變好，讓別人變差也是一種競(jìng)爭(zhēng)策略。

3、培訓(xùn)主管對(duì)我印象很好，認(rèn)為我最樸實(shí)，最專(zhuān)業(yè)，最有希望給他長(zhǎng)臉的一個(gè)人（培訓(xùn)結(jié)果要考核他），在我被斃掉期間，他強(qiáng)力保我，一直強(qiáng)調(diào)我能力很強(qiáng)，但沒(méi)有成功。

4、培訓(xùn)期間，所有員工都感覺(jué)我能力很強(qiáng)，但似乎也沒(méi)有真憑實(shí)據(jù)，對(duì)我印象朦朦朧朧。

職業(yè)收獲

1、開(kāi)闊了眼界，是下界。一個(gè)企業(yè)可以如此卑鄙用技術(shù)手段故意綁架宰割用戶(hù)。員工之間普遍都有這個(gè)意識(shí)：不能給用戶(hù)把設(shè)備修好，最好是維修人員離開(kāi)第二天設(shè)備又壞掉。

2、人心復(fù)雜，膽子大，毀三觀的事情很多。例如公司保安偷CEO的筆記本玩游戲。例如財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)虛報(bào)3倍。這常令我焦慮：我是如實(shí)報(bào)銷(xiāo)還是隨大流虛假報(bào)銷(xiāo)，感覺(jué)左右為難。

3、企業(yè)無(wú)情，需要學(xué)一些職場(chǎng)生存知識(shí)。也需要自己思考出路。

4、以后絕對(duì)不去北方的企業(yè)，少與北方人交往。

08

工作經(jīng)歷3：連鎖酒店A電工維修工

2013-2014年（工作時(shí)間1年）

上一份工作離職后，憋屈抑郁，懷疑社會(huì)，自信心全無(wú)，事業(yè)沒(méi)了方向，沒(méi)了頭緒。

同時(shí)自己身體一直沒(méi)有痊愈，散漫了幾個(gè)月。

工作原因

經(jīng)濟(jì)緊張，需要生存。

工作內(nèi)容

酒店內(nèi)所有硬件設(shè)施的維修+保養(yǎng)，電力，網(wǎng)絡(luò)，電腦，電梯，消防，房間內(nèi)配件，門(mén)鎖，整體衛(wèi)浴，房間墻面除污漬粉刷等等，全部需要我一個(gè)人來(lái)處理，知識(shí)龐雜，類(lèi)似于管家的角色。

工作起來(lái)我感覺(jué)有很強(qiáng)的無(wú)力感，酒店硬件設(shè)施都有先天性缺陷，甚至很?chē)?yán)重。我有一勞永逸的解決辦法，但是客觀條件限制，崗位權(quán)力限制，無(wú)法實(shí)施，只能一次又一次的打補(bǔ)丁/擦屁股/采取臨時(shí)措施，總被別人誤解我懶惰不負(fù)責(zé)任，我心里很憋屈狂躁，沖突多發(fā)。

離職原因

1.女店長(zhǎng)常以語(yǔ)言暴力，攻擊侮辱我，我的尊嚴(yán)一直被蹂躪。

2.這工作本質(zhì)上克我。一是故障有解決辦法但因客觀原因無(wú)法實(shí)施。二是時(shí)時(shí)刻刻被呼叫被打擾的工作性質(zhì)。

3、酒店風(fēng)氣不正，價(jià)值觀錯(cuò)誤，我常常感覺(jué)惡心嘔吐。一是店長(zhǎng) 利用信息不對(duì)稱(chēng)，故意下套欺騙客人榨取錢(qián)財(cái)。二是老板喜歡高價(jià)學(xué)習(xí)心靈雞湯，亢奮后命令所有員工立即停止工作聽(tīng)她講課，一次持續(xù)3-5小時(shí)，請(qǐng)問(wèn)酒店本職工作何時(shí)做？三：老板本性也有問(wèn)題，比如偷改電表竊電、財(cái)務(wù)造假。

同事沖突

1、最大的感受就是人與人思維的不同，酒店領(lǐng)域非技術(shù)性思維占據(jù)大多數(shù)。我的崗位屬于特殊工種有危險(xiǎn)性，需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，否則被電死，摔死。但酒店其他崗位都幾乎都沒(méi)有危險(xiǎn)性，員工就隨性灑脫的多。沖突本源就在此處。

2、第二個(gè)沖突就是 “對(duì)人不對(duì)事”的侮辱攻擊謾罵。我一直尊重人的尊嚴(yán)，事情做 不好可以指出來(lái)，但是不要攻擊人格。但是我身邊的人與領(lǐng)導(dǎo)幾乎都是相反的做法，為此我容易憤怒。

09

工作經(jīng)歷4：另一品牌連鎖酒店B 維修電工

工作時(shí)間：2014-2015年， 工作時(shí)間8個(gè)月

入職原因

1、經(jīng)濟(jì)緊張。

2、思考職業(yè)選擇沒(méi)有結(jié)果，只能暫時(shí)順著既有經(jīng)驗(yàn)走，隨意進(jìn)入了另一家品牌酒店。

工作內(nèi)容

與上家酒店一樣，負(fù)責(zé)酒店內(nèi)所有硬件設(shè)施的維修保養(yǎng)，電力，網(wǎng)絡(luò)，電腦，電梯，消防，房間內(nèi)配件，門(mén)鎖，整體衛(wèi)浴，房間墻面除污漬粉刷等等，全部需要我一個(gè)人來(lái)處理，知識(shí)龐雜，類(lèi)似于管家的角色。

但是，此連鎖酒店品牌風(fēng)格與上家酒店完全不一樣。此酒店總部在上海，極其強(qiáng)勢(shì)管理旗下單體酒店。工程人員需要在總部、加盟商兩面夾擊下，開(kāi)展工作，壓力較大。

整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只有店長(zhǎng)與工程人員承受兩面夾擊，其他人員很少波及。

沖突1：本職工作難以施展能力，崗位奔波特性仍然克我。（同工作經(jīng)歷3）

沖突2：與加盟商老板的人容易發(fā)生沖突

工程人員一方面接收總部規(guī)定的各項(xiàng)苛刻的制度（員工屬于總部管理），另一方面還要接受當(dāng)?shù)丶用松痰囊螅ňS修物料費(fèi)用由他們出）。雙方利益訴求對(duì)立，這樣工程人員容易進(jìn)退兩難，容易沖突。

沖突3、與店長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的沖突。

總部管理顆粒度極其精細(xì)，店長(zhǎng)防止自己利益受損，容易過(guò)度逼迫工程人員，即使不懂專(zhuān)業(yè)知識(shí)也要逼迫施壓，可完全按照領(lǐng)導(dǎo)的要求卻解決不了問(wèn)題！ 自己雖有更好的精明的技術(shù)方法，但幾乎都不被領(lǐng)導(dǎo)采納，眼睜睜的被上套，被入坑。

離職原因

被加盟商的親戚頂替掉。

收獲

1、新進(jìn)入一家著名酒店集團(tuán)，企業(yè)文化價(jià)值觀非常中正，倡導(dǎo)尊重每個(gè)員工，管理扁平化，人沒(méi)有貴賤之分，雖然管理苛刻嚴(yán)厲，但標(biāo)準(zhǔn)清晰量化有界限，我很認(rèn)同并刻苦努力按標(biāo)準(zhǔn)做，工作得到認(rèn)可并屢次獲得獎(jiǎng)金，身心暢通。

2、人與人格局差異巨大，思維不通。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的格局不如員工的時(shí)候，太痛苦。

10

工作經(jīng)歷5：同品牌新建連鎖酒店B 維修電工

2015年8月——今天同品牌新建酒店

上一份工作被頂替后，我又陷入自我否定，絕望自卑，迷離的狀態(tài)。

入職原因

原店長(zhǎng)被總部委任籌建一家新酒店，她認(rèn)同我。

新團(tuán)隊(duì)為老員工組成，人際關(guān)系沒(méi)有問(wèn)題。

職業(yè)沒(méi)有其他更好的選擇。

工作內(nèi)容

2015年8月-2015年國(guó)慶節(jié)， 酒店建設(shè)。

2015年國(guó)慶節(jié)-今天，酒店維護(hù)，酒店采購(gòu)。

2015年8月-國(guó)慶節(jié) 酒店籌建階段，團(tuán)隊(duì)奮發(fā)向上努力拼搏，我在100天的時(shí)間里沒(méi)有休息，扮演監(jiān)理人的角色在基建現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，在店長(zhǎng)的庇護(hù)下，個(gè)人能力完全施展出來(lái)，無(wú)數(shù)個(gè)建議被采納執(zhí)行，每天極度忙碌但是很興奮很滿(mǎn)足，最后完工階段上海總部專(zhuān)家來(lái)驗(yàn)收，幾乎0缺陷，本酒店建設(shè)質(zhì)量當(dāng)?shù)嘏琶谝?，成為樣板工程?/p>

這為我以后的維護(hù)提供了很大便利，無(wú)力感大大降低。

國(guó)慶節(jié)-天。酒店驗(yàn)收合格后，原店長(zhǎng)立刻被加盟商陷害趕走。我在新店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)始酒店維修工作。由此展開(kāi)了接近3年的暗中對(duì)抗。新店長(zhǎng)本性奸詐，有極強(qiáng)的官僚主義，不接受貫徹總部的制度與企業(yè)文化，總以權(quán)力鎮(zhèn)壓威脅，我用技術(shù)對(duì)抗他，沖突頻繁發(fā)生。由于業(yè)主是2位其中大老板認(rèn)可我的能力，故始終沒(méi)有被店長(zhǎng)開(kāi)除。

收獲

1、個(gè)人能力第一次有了很大程度的施展。經(jīng)過(guò)近4年的時(shí)間驗(yàn)證，證明我的格局視角思維模式都是對(duì)的，自信心建立。

2、我獨(dú)創(chuàng)了一些先進(jìn)的工作方法與設(shè)備管理模式，并驗(yàn)證成功，效果不錯(cuò)。受益于此，目前我的工作非常輕松。

沖突1：

酒店建設(shè)期，我發(fā)現(xiàn)物業(yè)電源總開(kāi)關(guān)老舊，也不是品牌貨，于是多次給老板建議更換掉，我的思維邏輯是 ：酒店建立起來(lái)后，要24小時(shí)?365天?15年 不間斷運(yùn)營(yíng)，這個(gè)開(kāi)關(guān)很可能堅(jiān)持不到15年，營(yíng)業(yè)期間若故障損壞，會(huì)嚴(yán)重拖累酒店運(yùn)營(yíng)。倒不如提前更換掉可靠些。老板們最終沒(méi)有采納，結(jié)果酒店運(yùn)營(yíng)不到1年，電源開(kāi)關(guān)著火，濃煙滾滾，整個(gè)酒店全部停電，消防部門(mén)派出7輛消防車(chē)來(lái)救火，老板們夜里從外地趕來(lái)，嚇的語(yǔ)無(wú)倫次，我被呵斥趕緊處理！

沖突2：

酒店新隔離出一間辦公室，夏天太熱于是需要安裝空調(diào)，店長(zhǎng)為省費(fèi)用命令我買(mǎi)二手空調(diào)來(lái)安裝（能省費(fèi)用1000元），我認(rèn)為不合適沒(méi)有同意。理由：1、酒店所有的空調(diào)都是新的，唯獨(dú)這一間辦公室是舊空調(diào)，有何用意？ 2.酒店剛建立計(jì)劃運(yùn)營(yíng)15年，新空調(diào)的壽命就是15年正好合適。假如使用舊空調(diào)，壽命肯定不是15年，換句話(huà)說(shuō)，在15年運(yùn)營(yíng)期間很可能還要再更換一臺(tái)空調(diào)，那一臺(tái)新空調(diào)與兩臺(tái)舊空調(diào)，經(jīng)濟(jì)角度哪個(gè)方案好？ 3、舊空調(diào)噪音大、費(fèi)電、故障率也高得多，維修一次僅高空費(fèi)用就要200元，這樣算下來(lái)舊空調(diào)還劃算嗎？

沖突3：

酒店沒(méi)有采購(gòu)，我就默認(rèn)成了兼職采購(gòu)人員。為此，我向店長(zhǎng)提出加薪300元的要求，店長(zhǎng)回復(fù)：我不給你，你自己從里面貪污……。Fuck！總部對(duì)此類(lèi)事件0容忍！

沖突4：

酒店3樓為寫(xiě)字間，不屬于我本職工作范圍，但是基礎(chǔ)維護(hù)工作也是我來(lái)做，于是特向店長(zhǎng)提出加薪要求，經(jīng)過(guò)討價(jià)還價(jià)，約定每月300元。執(zhí)行到第二個(gè)月，集團(tuán)總部普漲工資，店長(zhǎng)私自把我的兼職工資降低了100元，我找店長(zhǎng)詢(xún)問(wèn)理由，答復(fù)：?jiǎn)T工工資不能比領(lǐng)導(dǎo)工資高！ TMD，這是什么邏輯！是一回事嗎？！

沖突5：

會(huì)議室有4臺(tái)高保真音響，使用2年后內(nèi)部高音喇叭全壞掉，維修一臺(tái)70元，店長(zhǎng)為省費(fèi)用要求只修2臺(tái)。我拒絕，理由：會(huì)議室每年使用頻率150次，最吸引客人的就是硬件設(shè)施，現(xiàn)在音響只修一半音質(zhì)變差，請(qǐng)問(wèn)還有什么吸引力呢？這算節(jié)約成本的方式嗎？

準(zhǔn)備離職原因（不利因素）

1、不認(rèn)同當(dāng)?shù)氐奈幕?。?dāng)?shù)厝似毡檎J(rèn)同“關(guān)系”，可事實(shí)表明以關(guān)系面子獲得的供應(yīng)商，提供的產(chǎn)品與服務(wù)普遍差。

2、不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。此酒店領(lǐng)導(dǎo)都是關(guān)系戶(hù)，能力一般，普遍特征是格局低，和稀泥，不作為。

3、酒店領(lǐng)域這一行晉升空間非常渺茫，待遇提升空間停止。

職業(yè)+經(jīng)歷引發(fā)自己本性思考總結(jié)：

1、我的核心思維是整體性統(tǒng)一性，從全局出發(fā)把控事物。若從事片段式工作對(duì)我不利。

2、有獨(dú)立的思想，并能自動(dòng)自發(fā)的獨(dú)立開(kāi)展工作。時(shí)時(shí)刻刻被領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)趕 克我。

3、擅長(zhǎng)的工作核心本質(zhì)是 思考與觀察，并且有一定的創(chuàng)新空間，而非單調(diào)重復(fù)的動(dòng)手操作。（維修背后是大量的思考分析）

4、有懶人思維，即：琢磨各種辦法，令工作省時(shí)實(shí)力省錢(qián)省……，最好是一勞永逸。

5、做事格局高大，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度思考問(wèn)題解決問(wèn)題，而非短視。

6、本性喜靜，喜歡獨(dú)處，喜歡低社交氛圍。

7、接收學(xué)習(xí)能力弱，但精深徹底。

8、職業(yè)選擇方面：我本性屬于技藝型人才，尋找一個(gè)緩慢變化的領(lǐng)域，精深研究，最終達(dá)到一個(gè)境界。

9、對(duì)于未知的東西容易悲觀負(fù)面聯(lián)想，安全感不足。

10、喜歡跟隨實(shí)力型專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)同權(quán)威但不盲從。討厭官僚主義、職場(chǎng)等級(jí)制度。

以上性格特質(zhì)導(dǎo)致我做 《基層員工》 非常不利。

11

個(gè)人愛(ài)好

1、中醫(yī) 。因病成醫(yī)，2010-2012年尋醫(yī)20多位，服藥1000多副，期間接觸了大量的庸醫(yī)，從網(wǎng)絡(luò)上接觸了一位造詣極深中醫(yī)生，此人治愈過(guò)艾滋病，紅斑狼瘡，白血病，理論水平極高，我研究一段時(shí)間后竟然能看懂他的醫(yī)論與開(kāi)方邏輯，于是親自試藥幾百副為自己治病，目前接觸中醫(yī)8年了，自我養(yǎng)生層次沒(méi)有問(wèn)題。

2、命理學(xué)（生辰八字，六爻算命）。30多年的不如意，逼迫我一直思考根源，最終接觸命理學(xué)，命理學(xué)是以周易為總綱，對(duì)個(gè)人的一生做一個(gè)大體描述，指導(dǎo)人生趨吉避兇，做合理追求。我不會(huì)算命但相信命理學(xué)的指導(dǎo)作用，并已經(jīng)應(yīng)用在現(xiàn)實(shí)生活中。已經(jīng)接觸6年。

3、投資理財(cái)。自我感覺(jué)分析判斷能力強(qiáng)，同時(shí)理財(cái)能生財(cái)，決定以后堅(jiān)持下去。接觸 時(shí)間不足2年。

你好，馭爺頻道的老讀者：

我們先從優(yōu)勢(shì)角度來(lái)分析，一是電氣工程及其自動(dòng)化（偏重于強(qiáng)電方向）的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，二是07-10年4年的電力設(shè)備維修優(yōu)勢(shì)，三是2013-2019年7年的酒店電工從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)大型電力設(shè)備維修優(yōu)勢(shì)，建議不再?gòu)氖孪嚓P(guān)工作，因?yàn)檫@類(lèi)工程項(xiàng)目通常是B2B合作模式，技術(shù)工程師難以發(fā)揮出主觀能動(dòng)性；而7年酒店電工優(yōu)勢(shì)值得挖掘，因?yàn)槟阕詭Ъ夹g(shù)，可以重點(diǎn)向單體酒店輸出技術(shù)服務(wù)（C2B）。

從天賦角度而言，沒(méi)有過(guò)多社交屬性、與技術(shù)打交道、靠工藝或技術(shù)水平吃飯的技術(shù)型工作，特別適合ISTJ。ISTJ通常坐擁流程化、規(guī)范化技術(shù)專(zhuān)家的人設(shè)，正如ISTP是最極致的匠人一般。

因此，建議你鎖定“酒店電力系統(tǒng)解決方案”這一定位，不斷學(xué)習(xí)、積累專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)總結(jié)你的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，逐步向外輸出綜合解決方案。建議用戶(hù)定位瞄準(zhǔn)單體酒店、電工和想成為電工的人。

中國(guó)個(gè)體經(jīng)營(yíng)的單體酒店數(shù)量至少在20萬(wàn)以上，這些酒店缺乏連鎖酒店的整體輸出、系統(tǒng)管控能力，若找系統(tǒng)服務(wù)商的話(huà)，成本一定不低。我認(rèn)為這其中蘊(yùn)藏著很多你可以把握的機(jī)會(huì)。

前期可重點(diǎn)輸出技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)模塊（如配電能源管理、智能布線(xiàn)、檢測(cè)技術(shù)等），建議以文檔、視頻和音頻的模式幾何式擴(kuò)散相關(guān)資訊，同時(shí)借此途徑招募學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，也可將學(xué)員輸送到酒店，將學(xué)員變成員工。建議入職后依然對(duì)員工進(jìn)行管控，最終也許你能實(shí)現(xiàn)在同一地區(qū)，一個(gè)員工管控2家、甚至是3家酒店的模式。

第二步，可以從設(shè)備入手。比如向酒店提供各種設(shè)備的性能分析、測(cè)評(píng)報(bào)告，提供整體采購(gòu)計(jì)劃，逐步過(guò)渡為鏈接上游供應(yīng)商和單體酒店之間的采購(gòu)商，到最終成為設(shè)備代理商。

第三步，施工與售后管理。組建自己的施工團(tuán)隊(duì)和售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

如果能打通并布局好這個(gè)矩陣，那意味著你有設(shè)備、有技術(shù)、施工團(tuán)隊(duì)和售后團(tuán)隊(duì)。這將非常有利于你打造自己的口碑：?jiǎn)T工是自己培訓(xùn)出來(lái)的學(xué)員、用什么設(shè)備及安裝工藝由你綜合考量、售后服務(wù)流程和制度也由你親自設(shè)計(jì)和管控。因此，你有信心拿著自己親手設(shè)計(jì)的整個(gè)體系，與單體酒店、甚至后期能與連鎖酒店簽訂讓他們無(wú)法抗拒的長(zhǎng)期服務(wù)協(xié)議。

備注：第一步先從知識(shí)服務(wù)和培訓(xùn)輸出的原因，是因?yàn)槌杀镜土?。而且，這有助于你系統(tǒng)梳理自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)便于你及時(shí)填充空缺的模塊。我對(duì)你該項(xiàng)目的最終期許，應(yīng)該是智能客房服務(wù)提供商，能進(jìn)軍個(gè)人家庭、寫(xiě)字樓和酒店的專(zhuān)業(yè)服務(wù)商。

針對(duì)中醫(yī)、命理和理財(cái)這三個(gè)興趣愛(ài)好，你沒(méi)有具體參與過(guò)對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)行為，可能沒(méi)那么容易將其商業(yè)化。若必須三選一，我建議是理財(cái)，特別是家庭理財(cái)規(guī)劃師。