近期做BP，各種求教，卻發(fā)現(xiàn)大神的解釋聽完大約總是云里來霧里去，有種不可說的味道，看來道行不夠深啊。只能實踐檢驗真知，動手開弄，打怪升級唄，幾份之后，真是被虐千百遍，也漸漸總結(jié)出了一些經(jīng)驗，讓我用簡單的十句話，把這復(fù)雜的事拆一拆吧。

總綱

文章分三部分，一部分是這里，總綱，接下來是具體內(nèi)容的十點，最后總結(jié)成一張圖，方便快速查看和使用。

正文

01 項目背景

一句話【開篇之頁：用幾句話清楚說明發(fā)現(xiàn)的市場空白點。】

方法要點：講故事，我有什么想法，怎么來的。

舉個例子：從我們自身需求出發(fā)講想法的來源，以及現(xiàn)狀存在什么痛點。由已及彼，小范圍論證后，發(fā)現(xiàn)大家有同樣的痛點。得出這是一個市場空白點，有市場需求存在。所以我們要做一個什么產(chǎn)品或解決方案來解決這個問題（填補市場的空白），通過什么方法做這個事，最后實現(xiàn)什么樣的目標。

02 市場調(diào)研

一句話【用數(shù)據(jù)論證市場需求，及未來發(fā)展空間?！?/b>

方法要點：數(shù)據(jù)說明，是否有市場？未來有多大市場？

舉個例子：從宏觀市場、行業(yè)現(xiàn)狀進行論證，需求量和服務(wù)方比例是否合理，需求量增長情況、服務(wù)方增長情況，論證未來服務(wù)方是否可以平衡需求，及未來空間。

03 市場定位

一句話【由用戶群體定位推導(dǎo)細分市場?！?/b>

方法要點：說清用戶定位及做什么的大方向

舉個例子：面向用戶群體及其痛點，產(chǎn)品提供什么功能解決了用戶的問題，得出我們要的細分市場。

04 產(chǎn)品介紹

一句話【總體說明我們有什么，要做什么，亮點是什么】

方法要點：不要長篇大論，說亮點、重點

舉個例子：產(chǎn)品要做什么、有哪些功能、實現(xiàn)程度進行概要介紹 ，產(chǎn)品亮點進行重點介紹

05 競品分析

一句話【是否對自身和對手有清晰的定位，是否有核心競爭力。】

方法要點：為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和差異化

舉個例子：列出競品并分析其優(yōu)勢、劣勢，突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和差異化，其中競品包括直接對手和間接對手

06 運營方式

一句話【說明階段計劃和目標】

方法要點：時間跨度不要太大，近期的顆粒度細分，目標可量化。

舉個例子：階段計劃可以列出階段周期、目標、內(nèi)容、收益等，同時給出可以量化的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)：如用戶量 / 活躍度 / 交易額 / 留存率。

07 盈利模式

一句話【盈利模式是什么，是否相互轉(zhuǎn)換和支持，是否可持續(xù)】

方法要點：盈利點要考慮全面，突出可以形成穩(wěn)定的盈利生態(tài)。

舉個例子：可以從直接盈利和間接盈利、短期盈利和長期盈利的角度入手，分析各個盈利方式之間是否可以相互轉(zhuǎn)換和支持，形成怎樣的盈利生態(tài)，穩(wěn)定可持續(xù)

08 項目團隊

一句話【核心團隊介紹，用數(shù)字突出業(yè)績】

方法要點：在早期項目的最初階段，團隊是獲得融資的一項關(guān)鍵考核指標。針對性的能力介紹，用數(shù)字突出業(yè)績，2-4 人最為合適

舉個例子：對創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人進行介紹 ，描述信息包括：真實頭像、姓名、簡介 （簡介包括：核心競爭力，過往職業(yè)背景，重點突出擔任角色的匹配度即可）

09 投入產(chǎn)出

一句話【目前已投入的情況及未來資金、資源需求?！?/b>

方法要點：要合情合理，可以列出資金使用比例、時間段。

舉個例子：可以與運營方式的各個階段相互對應(yīng)，說明每個階段的投入和產(chǎn)出情況、已消耗成本及用途、需要提供的資源、資金（資金用途）缺口

10 公司介紹

一句話【讓聽眾記住你】

方法要點：簡明扼要、有特色，突出價值觀

舉個例子：可以公司名稱、簡介（突出重大事件）、價值觀和圖片。

總結(jié)

一張導(dǎo)圖總結(jié)，方便快速查閱。

文末福利：能讀到這真不容易，如果不嫌棄，可以參考葉子做的PPT模板，需要的留言我。