什么樣的人不犯錯(cuò)？
有些時(shí)候，有人一定希望你站好隊(duì)伍，但是你知道，有時(shí)你不管怎么選都是錯(cuò)的。這時(shí)一定要學(xué)會(huì)裝傻，雖然看起來很無能，但不會(huì)因此而犯下大錯(cuò)。
現(xiàn)實(shí)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候形勢(shì)的發(fā)展會(huì)逼迫你不得不站隊(duì)，表示你的立場(chǎng)。當(dāng)出現(xiàn)兩個(gè)對(duì)抗的利益集團(tuán)，一個(gè)圈子需要壓倒另一個(gè)圈子，雙方都會(huì)竭盡全力拉攏盡可能多的人加入自己的陣營(yíng)。此時(shí)，如果你選擇中立，可能當(dāng)時(shí)不會(huì)受到什么傷害，一旦利益爭(zhēng)奪戰(zhàn)分出勝負(fù)，你的下場(chǎng)就是同時(shí)被所有人拋棄，成為人人敵視的對(duì)象。
站隊(duì)就意味著要和另一方作對(duì)，站對(duì)了有時(shí)不一定有好處，但站錯(cuò)了隊(duì)，后果很嚴(yán)重。輕則受到打擊報(bào)復(fù)，重則丟掉烏紗，甚至被炒魷魚。
當(dāng)你必須選擇站隊(duì)，但又知道無論怎么選都是錯(cuò)誤的決定時(shí)，你該怎么辦呢？中國(guó)歷史上無數(shù)的裝傻經(jīng)典案例告訴我們：我們必須選擇一個(gè)最不易犯錯(cuò)的方法，就是把自己變成“傻瓜”！一個(gè)絕對(duì)沒有威脅力的不長(zhǎng)刺的笨蛋，收起獠牙，閉上嘴巴，甘當(dāng)無人關(guān)注、讓人鄙視的小丑——越是此種人，反倒活得越滋潤(rùn)。
對(duì)于一些敏感問題，我們也要學(xué)會(huì)裝傻，甚至要裝瞎、裝聾作啞。
高德調(diào)查公司剛成立時(shí)，有位國(guó)內(nèi)的李先生到華盛頓出差，對(duì)我講了他在公司的為人之道：“我們是做食品生產(chǎn)的企業(yè)，前幾年受各種負(fù)面新聞的影響，市場(chǎng)很差，總經(jīng)理就想把公司搬到二線城市去，開拓二、三線的新市場(chǎng)。規(guī)劃提上去，董事長(zhǎng)不同意，就來征求我的意見，問我怎么看。”
我很好奇他是如何應(yīng)對(duì)的，畢竟這是一個(gè)關(guān)系企業(yè)生死存亡的問題，同時(shí)也關(guān)系到李先生的個(gè)人選擇。李先生笑著說：“誠(chéng)然，事關(guān)重大，不可因?yàn)槊髡鼙Ｉ恚ε碌米飪晌黄髽I(yè)老大，就閉嘴不言，那不是我的風(fēng)格。但我也知道，董事長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理的不滿已有很長(zhǎng)時(shí)間了。這個(gè)年度的銷售很差，董事長(zhǎng)認(rèn)為都是總經(jīng)理的責(zé)任。現(xiàn)在他想搬家離開一線城市，未必不是逃避責(zé)任的行為?？偨?jīng)理非常需要一個(gè)盟友來證明他的觀點(diǎn)在公司是很有支持度的。因此，兩個(gè)人都希望我站在他們的那一邊，來推倒對(duì)方的觀點(diǎn)。”
我說：“那你可真難辦了，不管得罪誰(shuí)，你這個(gè)市場(chǎng)部的主管都得吃不了兜著走?！?
李先生說：“是這樣，但從業(yè)務(wù)角度分析，我認(rèn)為總經(jīng)理的判斷是正確的。市場(chǎng)不佳，銷售下滑，他雖有一定的責(zé)任，但主要是大環(huán)境不景氣，他也無能為力。因此，基于這點(diǎn)考慮，我不可能支持董事長(zhǎng)的想法，可我又不能明著說出來，不然我就成替罪羊了，董事長(zhǎng)一定把他對(duì)總經(jīng)理的怒火發(fā)泄到我的身上?！?
李先生選擇了裝傻。他是這樣對(duì)董事長(zhǎng)說的：“老板，市場(chǎng)現(xiàn)在變化很大，一線和二線城市其實(shí)沒有什么區(qū)別，即便公司搬了家，也未必就能轉(zhuǎn)危為安?！?
這句話讓董事長(zhǎng)很滿意，總經(jīng)理則皺起了眉頭。但是李先生接著說道：“就當(dāng)前的形勢(shì)看，我們?cè)谝痪€的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不大了，不管怎么樣，總得尋找一些新的突破口，不妨先派幾個(gè)人到二線城市打一打前站，看看效果?？梢酝菩幸恍┬碌乃悸?，半年后看看銷售的業(yè)績(jī)?cè)僬f?！?
這個(gè)表態(tài)，就是一種很聰明的轉(zhuǎn)移重點(diǎn)的策略，成功地將董事長(zhǎng)對(duì)準(zhǔn)總經(jīng)理的矛頭轉(zhuǎn)移到了“尋找市場(chǎng)的方法”上。同時(shí)，他既替總經(jīng)理解了圍，沒有跟自己的上司作對(duì)，又替董事長(zhǎng)想了一個(gè)“秋后算賬”的方法：先讓總經(jīng)理找人去二線城市試運(yùn)營(yíng)，如果成功了，當(dāng)然皆大歡喜；如果不成功，則可以名正言順地整治他。
結(jié)果就是，會(huì)議開完，董事長(zhǎng)對(duì)李先生很滿意，總經(jīng)理也在散會(huì)后握住李先生的手，一個(gè)勁兒地感謝他的鼎力相助。
你看，這樣的“裝傻”是有多聰明！既回避了矛盾，避免讓自己陷入站隊(duì)的不歸路，又能很好地解決實(shí)際問題。就像金庸說過的：“我年邁耳背以后，該聽見的話就能聽見，不該聽見的話就聽不見了?！?
但是也有一些人，他們的裝傻就有些過于明哲保身，不敢作為。他們坐在辦公室里，平時(shí)很精明強(qiáng)干，但你只要問他一些要緊的問題，他就罔顧左右而言他，一副聽不懂的表情，讓你無可奈何，又氣又笑，覺得他很讓人鄙視。
當(dāng)然，我們不排除這是很高明的生存術(shù)，是不知摔過多少跟頭才修煉出來的境界。對(duì)于這類人，我們也要充分地重視，他們的技巧，有時(shí)也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和運(yùn)用。
因此，你可千萬不要瞧不起那些在你身邊的“傻子”，他們?cè)捝?，喜歡沉默，不出風(fēng)頭，占不到便宜，立不了大功，但在危險(xiǎn)來臨時(shí)，消失得無影無蹤。而你，平時(shí)風(fēng)頭出盡，精明過度，這時(shí)就開始皺眉了。
所以，在你們眼中的一些“傻子”看似愚不可及，其實(shí)一點(diǎn)不傻，那只是他們的護(hù)身之術(shù)罷了。
最正確的答案不在選項(xiàng)中
真正倒霉的總是那些在二選一時(shí)明確表態(tài)的人，他們或支持A，或支持B，態(tài)度鮮明，立場(chǎng)堅(jiān)定。但更多的事實(shí)是，A和B都不是最正確的選項(xiàng)。如果到最后你才發(fā)現(xiàn)自己站錯(cuò)了隊(duì)伍，當(dāng)時(shí)的表態(tài)就是在為你自己挖坑。
你不要害怕自己的裝傻會(huì)帶來什么后果，因?yàn)樯底訜o罪。夸張一點(diǎn)地說，傻子殺了人都不犯法，你怕什么呢？即便他們看出你在裝傻，也依舊拿你沒辦法。相反，有些人還會(huì)覺得你很識(shí)時(shí)務(wù)。
商朝的最后一個(gè)君主紂王整天花天酒地，酒池肉林，美女陪侍，只顧享受，不知今夕何夕。于是他問身邊的人，人們都說不知道，他又派人去問箕子。箕子嘆了口氣，對(duì)他的從人說：“一國(guó)之主，讓國(guó)民們連月日都忘記了，這個(gè)國(guó)家就很危險(xiǎn)了；一國(guó)的人都不清楚，卻只有我一個(gè)人知道，那我也很危險(xiǎn)了?！?
于是，他就對(duì)使者推辭說自己也喝醉了酒，一點(diǎn)也不知道時(shí)日。
還有一個(gè)故事，說齊國(guó)的隰斯彌去見田成子，兩個(gè)人一起登上高臺(tái)向四面眺望。其中的三面視野都很寬廣，只有南面被隰斯彌家的樹給遮蔽了。
田成子沒說什么，隰斯彌回到家里，就急忙叫人把樹砍倒，但沒砍幾下，他又不叫砍了。家人問：“您為什么又改主意了？”隰斯彌回答說：“田成子有篡位的野心，如果我表現(xiàn)得像知道了這個(gè)秘密，那我一定會(huì)很兇險(xiǎn)。如果砍掉這些樹，他肯定覺得我窺到了他的企圖，一定會(huì)殺我的。不砍倒樹，未必有罪。所以，我才決定不把樹砍倒。”
這就是一種通過裝傻表明“站隊(duì)選擇”的智謀。首先我不表示出我知道你想干什么，你不用擔(dān)心我成為你的威脅；其次，就算知道了你的陰謀，我也會(huì)藏在心里，不會(huì)說出來，所以你更不用將我當(dāng)成敵人了。
類似的例子還有燕王朱棣奪位之前的裝瘋賣傻。建文帝想削藩，派人試探朱棣的情況，看看朱老四是站在哪邊的，對(duì)此的真實(shí)想法是什么。朱棣知道這時(shí)自己處于危險(xiǎn)之中。作為藩王，他是無法表態(tài)的，因?yàn)椴还芩硎就膺€是不同意，皇帝都不會(huì)相信這是他的真心話。
所以，他只能選擇唯一的辦法：裝瘋賣傻。作為中國(guó)歷史上的一代大佬，他當(dāng)然是能屈能伸，說裝就裝，一點(diǎn)不含糊。很快，朱棣瘋了的消息就從北京傳到了南京，大家都大眼瞪小眼，不敢相信。
建文帝聽說以后，大為吃驚：我這位叔叔向來強(qiáng)悍無比，有勇有謀，而且身體很棒，在這個(gè)節(jié)骨眼上突然瘋了，不會(huì)是耍計(jì)騙我的吧？建文帝不是傻瓜，他當(dāng)然不會(huì)輕易相信，就派了使臣到北京去檢查燕王的病情。使臣領(lǐng)旨就去了，進(jìn)了燕王府一看，好家伙！朱棣堂堂一個(gè)藩王，開國(guó)太祖的親兒子，大熱天的穿著棉衣躺在床上，口中流沫，全身都是臟東西，眼看就要瘋死了?？匆娛钩紒砹耍扉裳郯l(fā)直，眼神空洞，表現(xiàn)全無異樣，和一個(gè)真正的精神病沒有任何區(qū)別。使臣看了看，還是不放心，就在北京停留了一陣子，沒幾天，就聽說燕王府發(fā)生了更大的事情：朱棣竟然滿院子找屎吃，把輝煌高貴的燕王府搞得臭氣熏天，人人掩鼻。
這么一來，由不得人不信了。使臣趕緊回到南京向皇帝匯報(bào)，說：“吾皇啊，您就放下這顆心吧，據(jù)臣在現(xiàn)場(chǎng)的親眼目睹，燕王何止是瘋了，簡(jiǎn)直已經(jīng)失去了一個(gè)人的尊嚴(yán)，變成了一只得了失心病的動(dòng)物。別說他想割據(jù)一方了，能保全性命多活兩年，都已經(jīng)是奢望了。”
建文帝哪里玩得過這位整年都在北方與蒙古人打仗的老謀深算的叔叔呢，就信以為真，不再削他叔叔的藩了，也扔下了殺掉朱棣的心思。結(jié)果，給了朱棣充裕的整軍備戰(zhàn)的時(shí)間，不久，朱棣就以清君側(cè)的名義發(fā)動(dòng)兵變，進(jìn)攻南京。建文帝的軍隊(duì)被朱棣的大軍打敗，他也丟掉了皇位，葬身于皇宮的火海之中。
社會(huì)本就是是非之地，哪怕你說錯(cuò)一句話，都有可能招惹禍端。因此做人要不露聲色，不要太尖刻，待人和善。要知道，伸手不打笑臉人，誰(shuí)都不愿意跟一張橫眉冷對(duì)的臉孔打交道；做事不要太執(zhí)拗，要懂得圓滑通達(dá)，懂得放低姿態(tài)，這才是聰明睿智的為人處世之道。
《三國(guó)演義》里有一個(gè)“青梅煮酒論英雄”的著名橋段：劉備在還沒有發(fā)跡以前，到處跑路，一會(huì)兒往東跑，一會(huì)兒又往西跑。有一段時(shí)間，他迫于無奈，只能追隨在曹操帳下，為了防備曹操害他，他每天就只在后花園中澆灌除草，絲毫不表現(xiàn)出自己有志于天下的政治野心，主動(dòng)將自己歸于混吃等死的那一撥人。
但是曹操對(duì)他一點(diǎn)都不放心。有一天，曹操邀請(qǐng)他在一座小亭中飲酒，曹操問他：“劉備啊，你看當(dāng)今之世，誰(shuí)可稱為英雄?。俊眲渖岛鹾醯亓信e了幾個(gè)人，這個(gè)厲害，那個(gè)也不錯(cuò)，全是英雄。曹操一一聽來，都輕蔑地?fù)u頭否認(rèn)，對(duì)這些人不屑一顧，最后卻突然說：“天下英雄，唯使君與操耳！”
曹操的意思就是，天下能做點(diǎn)大事的，就我們哥倆了，你可別不承認(rèn)！
此話一出，不亞于天雷當(dāng)頂，劉備一聽慌了手腳，自己的志向被他看穿了，自己恐怕小命不保。他敢承認(rèn)嗎？哪怕有一絲認(rèn)同的表現(xiàn)，估計(jì)很快就要人頭落地，讓曹操給滅了。因?yàn)椴懿倜黠@是在試探，看這小子是不是要跟自己爭(zhēng)天下，是不是站在自己對(duì)面的那一類人。
因此情急之下，劉備嚇得將手中的筷子都掉落在地上。當(dāng)時(shí)天空陰霾密布，突然打了個(gè)霹靂，他急中生智，對(duì)曹操說：“哎呀，您看這雷聲真大呀！”于是，他成功地將曹操對(duì)他的疑慮消除了。
試想一下，假如劉備當(dāng)時(shí)明確表態(tài)，會(huì)有什么下場(chǎng)呢？這就是一種在強(qiáng)者面前的偽裝之道，也是在兇險(xiǎn)莫測(cè)的局面中隱藏實(shí)力和避免風(fēng)險(xiǎn)的最佳策略。
賣弄聰明“死”得快
很多人喜歡立刻去展現(xiàn)自己的精明，無論說話還是做事，生怕別人把自己當(dāng)成傻子。把精明展示給別人看，本身就是一種愚蠢的行為。自鳴得意的結(jié)果，經(jīng)常是自敲喪鐘，成為人們嘴里的笑料。
自鳴得意的倒霉蛋總是特別多——他們自以為聰明，并且四處賣弄：“嘿，瞧瞧我，有比我更聰明的嗎？”結(jié)果證明他們比誰(shuí)都蠢。
縱觀他們的共同點(diǎn)我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這類人大多很有才氣，或者覺得自己很有才能，所以才會(huì)恃才孤傲，不把任何人放在眼里。
越有才華的人就越驕傲，覺得自己簡(jiǎn)直不可一世。但是又怕別人看不到，就總想著耍將出來，讓別人看見并且贊美自己。這樣的人，往往是過高地估計(jì)了自己的能力和魅力，以自我為中心，喜歡看扁別人，過分自信且又自負(fù)。
在他們的眼中，沒有什么站隊(duì)和選擇陣營(yíng)的問題：因?yàn)槲也恍枰徒Y(jié)你們，我壓根就看不上你們，你們應(yīng)該來巴結(jié)我才對(duì)。懷著這樣的心態(tài)，他們不會(huì)拉幫結(jié)派，也沒什么特別好的朋友，特立獨(dú)行，跟自己才是一派的，和誰(shuí)都聊不到一起，慢慢地就變得越來越孤立。結(jié)果呢，在人際交往中四處碰壁，反倒被真正聰明的人利用，乖乖地充當(dāng)了別人的炮筒、玩偶或者替罪羊。
自作聰明的人，還有一個(gè)特點(diǎn)，就是他們表面看起來挺精明，實(shí)際上總是成事不足敗事有余?！奥斆鞣幢宦斆髡`”，這就是專門給這種人設(shè)定的警句。凡是混在職場(chǎng)、社會(huì)的人，如果你意識(shí)不到此言有多么重要，吃虧是一定的。
歷史上鼎鼎大名的才子蘇東坡，這位宋代著名的文人，年輕的時(shí)候不知收斂，恃才傲物，為此付出了不小的代價(jià)。有一次，他去拜訪丞相王安石，等待的時(shí)候看到桌上有一張素箋，上面題有兩行詩(shī)：“西風(fēng)昨夜過園林，吹落黃花滿地金。”
他很聰明，一眼就認(rèn)出筆跡是王安石的，不禁啞然失笑?！拔黠L(fēng)正是秋季的風(fēng)，而秋季菊花最盛，根本不懼風(fēng)吹，即使焦干枯爛，也不至于落花滿地。這個(gè)王丞相可真是個(gè)老糊涂了?！?
此時(shí)他的腦子里，完全沒有“對(duì)方是高官、一國(guó)之宰相，我應(yīng)該低頭巴結(jié)至少尊重一下”的概念。他想到的是，老家伙在糟蹋詩(shī)歌嘛，我得點(diǎn)醒他！所以，蘇東坡?lián)P揚(yáng)得意地提筆續(xù)寫了兩行詩(shī)：“秋花不比春花落，說與詩(shī)人仔細(xì)吟?！?
寫完后，他就將兩篇詩(shī)稿放在一起，起身離開了相府。
王安石當(dāng)然看到了詩(shī)稿，馬上皺緊了眉頭，急問下人，方知是那個(gè)年少輕狂的蘇東坡所為。這位當(dāng)朝大佬，心里邊那叫一個(gè)不舒服。
事實(shí)是什么呢？在黃州一帶，菊花真的是會(huì)落瓣滿地的，而不是蘇東坡想的那樣。蘇東坡以為自己很聰明，其實(shí)是犯了很大的錯(cuò)誤。他對(duì)自己不了解的事情隨意評(píng)頭論足，發(fā)表錯(cuò)誤的見解，還把這種未經(jīng)調(diào)查的觀點(diǎn)當(dāng)成絕對(duì)正確的，對(duì)別人正確的看法冷嘲熱諷，只能自找難堪了。
犯了錯(cuò)就得受懲罰，狂妄的人總有一天會(huì)碰壁。后來王安石就奏明皇帝，把蘇東坡給貶到黃州去了，當(dāng)了一個(gè)芝麻小官。王安石心想，我才沒興趣當(dāng)面教訓(xùn)你，你就去那兒自己發(fā)現(xiàn)和總結(jié)錯(cuò)誤去吧。
無論你多么聰明，如果在不恰當(dāng)?shù)那闆r下表現(xiàn)自己，就是一種愚蠢。何況有時(shí)自以為的聰明，很可能是錯(cuò)誤的。像蘇東坡這種情況，就算他的觀點(diǎn)是正確的，那也是搶了王安石的風(fēng)頭，駁了人家的面子，下場(chǎng)還是得到黃州反省去。
不會(huì)作詩(shī)也沒關(guān)系，最要命的是不會(huì)做人。一個(gè)人時(shí)時(shí)處處不忘表現(xiàn)自己、賣弄自己，只給自己臉上貼金，不為別人的精彩鼓掌，怎么會(huì)有人喜歡他呢？所幸蘇東坡遇到的是王安石這樣的一代明相，頂多貶他的官，挫挫他的銳氣，假如撞上趙高、李斯那種人，他的下場(chǎng)恐怕就不是“面壁”這么簡(jiǎn)單了，搞不好腦袋都丟了。
真正有智慧的人從來不會(huì)招搖，反而會(huì)裝作一無所知、又笨又傻的樣子。為了迷惑和取悅對(duì)方，關(guān)鍵時(shí)刻，他們通常會(huì)適時(shí)地裝糊涂，既能有效地保護(hù)自我，又能從容地觀察形勢(shì)。睜只眼閉只眼，你說我糊涂？其實(shí)我一點(diǎn)不傻！
記住，千萬不要隨便賣弄你的聰明！不管是做事，還是處理人際關(guān)系時(shí)，這一點(diǎn)都非常重要。在別人面前，謙虛低調(diào)一點(diǎn)，總有好處。聰明的人到處都是，但只有“傻子”才更容易避開攻擊、受到保護(hù)。當(dāng)別人都在展現(xiàn)聰明的時(shí)候，果斷地退一步，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，事實(shí)和真相并非你看到的樣子。
“沉默，還是沉默！”
高級(jí)裝傻的方法千變?nèi)f化，但是要領(lǐng)只有一個(gè)——管住了自己的嘴巴，抑制住自己迫切想表現(xiàn)的欲望。沉默，是一個(gè)人在社會(huì)中最大的智慧。
在你就某一些事情表態(tài)之前，在你開口之前的10?60秒鐘，先讓你的大腦轉(zhuǎn)上幾千個(gè)圈——想清楚這種做法的后果，然后再采取行動(dòng)，說一些在當(dāng)時(shí)看起來最適當(dāng)?shù)脑?。如果不確定會(huì)有什么后果，那么你最好的做法就是沉默，把你的舌頭“綁”起來，不要透露你的任何一種傾向。
不得不站隊(duì)和表態(tài)之時(shí)，不要緊張慌亂，可以顧左右而言他，實(shí)在逼急了，就說不知道，不清楚，不明白，不理解……隨你怎么說，反正就是不表態(tài)。只要你雙眼無辜地望著對(duì)方，像是一位傻乎乎的標(biāo)準(zhǔn)弱智，別人是不會(huì)窮追猛打的。在職場(chǎng)上，這不叫呆滯，叫作智慧。
還有一種裝傻的辦法，叫作被動(dòng)的裝傻。這是因?yàn)樽约簩?duì)于事情的真相不清楚，對(duì)于兩人的恩怨不清楚，或者此事關(guān)系重大，到處都有陷阱，一個(gè)不小心，就會(huì)掉下去，因此只得裝傻了。碰到這種情況，打死也不能表態(tài)，沉默為先，躲藏在后，不管對(duì)方如何地鄙視、憤怒、挖苦和嘲笑，這個(gè)態(tài)，都是千萬表不得的。
這時(shí)，抱定一個(gè)心態(tài)：“你們愛怎么樣就怎么樣，跟我沒半點(diǎn)關(guān)系。”
因?yàn)橛袝r(shí)候，對(duì)方不是不了解你的態(tài)度，只不過是想借你的口，將自己想說的話說出來罷了。這是更大的危險(xiǎn)，如果你開了口，就成了他的棋子和工具，你說慘不慘呢？所以，你只有裝得“更傻”才可以過關(guān)。
明末的崇禎是一個(gè)亡國(guó)皇帝。他為何會(huì)亡國(guó)呢？其中一個(gè)很重要的原因，就是他經(jīng)常剛愎自用，志大才疏卻又想中興大明，許多事想做卻又讓大臣承擔(dān)責(zé)任。所以，每當(dāng)他要做一些事情時(shí)，自己死活不開口，就想讓大臣先提出來，他再批準(zhǔn)去做。事情做得好，是他的功勞，做不好，就把這個(gè)大臣?xì)⒘恕l(shuí)讓你提出了這個(gè)辦法呢！
因此，時(shí)間一長(zhǎng)，臣屬們摸透了皇帝的這個(gè)脾性，都不敢開口說話了。皇帝問：“李自成是該招撫還是該剿滅呢？”大家一片沉默?；实塾謫枺骸瓣P(guān)外的皇太極，是該和談，還是該主戰(zhàn)呢？”大家同樣一片沉默。
這可怪不得大臣們，因?yàn)榍败囍b實(shí)在太多了。對(duì)農(nóng)民起義，崇禎起初想以招撫為主，楊鶴自告奮勇，提出了招撫之策，結(jié)果招不住、撫不平，農(nóng)民起義的規(guī)模越來越大，崇禎就把他法辦治罪，楊鶴成了皇帝的替罪羊。后來，兵部尚書陳新甲琢磨著皇帝想跟清朝議和，就提了一個(gè)議和的建議，崇禎說：“你去辦吧，但要悄悄地做?！标愋录拙腿マk了，結(jié)果不慎走漏消息，滿朝大嘩。崇禎為了保全自己的名聲，又把陳新甲給殺了。
有這樣一位只想讓屬下背黑鍋的上司，你不沉默，又能怎么辦？所以，賣弄聰明，必須看上司是什么人。如果上司不是那種愛才和惜才之人，你就一定要學(xué)會(huì)裝傻，先保全自己，再找機(jī)會(huì)做些實(shí)事。
可惜的是，生活中有太多的人因?yàn)樾膽B(tài)浮躁，都在極欲地賣力表現(xiàn)自己的小聰明，唯恐別人說自己傻，笑自己笨，罵自己呆。于是我們就看到，越來越多的人都栽在了自己這張嘴上。
兩個(gè)上級(jí)激烈地在那兒廝殺，爭(zhēng)吵，辯論，你懷著一顆表現(xiàn)自己能力的心撲上去滔滔不絕議論點(diǎn)評(píng)一番，不是得罪了A，就是讓B很不爽。好了，戰(zhàn)況結(jié)束，兩位領(lǐng)導(dǎo)握手言和，然后你就慘了。
這種事情，就得揣著明白裝糊涂，能躲就躲，躲不了，也得傻呵呵地表示你什么都不懂，千萬不要伸出腳，站在某一條船上。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)之間，打打鬧鬧是常事，犧牲掉你這樣一個(gè)小卒，那也是眨眨眼皮的事情。
李鴻章說，天下最容易的事情就是做官，如果連官都不會(huì)做，那也太愚蠢了。話雖這樣說，還是有越來越多的人不得要領(lǐng)。這句話簡(jiǎn)直是我們做人做事的指示綱領(lǐng)，不管是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還是當(dāng)下屬，都可以拿來作為參考。為什么最容易呢？因?yàn)槟阒恍枰醚b傻就行了。許多人明知道自己擺不平一些事情，卻硬往死胡同里鉆。因?yàn)樗麄冞B最基本的裝傻都不會(huì)，而且還顛倒過來，非得去裝明白。別說自己懂的事情不想放過，連本來就一知半解的事，他們也要上去湊熱鬧。
說什么好呢？這樣的人，注定只能是強(qiáng)者的墊腳石了。
真正聰明的高手，都是大智若愚之人，該精明時(shí)精明，不該精明時(shí)裝傻。在職場(chǎng)上，在仕途中，會(huì)裝傻的人才容易合作，不會(huì)裝傻的人只能成為大家的笑料。要知道，貌似聰明地做出選擇只會(huì)“死”得快，只有裝傻才能活下來，獲得最大的利益。
你是他的人，他卻是他自己的
這是一個(gè)永恒不變的真理：“你是他的，他卻是他自己的?！睕]有一個(gè)人是靠得住的，包括你的上司和下屬，也沒有一個(gè)同事值得你付出所有的信任，就連朋友也是如此，甚至于對(duì)你自己，有時(shí)也要小心謹(jǐn)慎，因?yàn)樽约旱男袨橐矔?huì)背叛內(nèi)心。所以，必要時(shí)留一手，別把自己扔進(jìn)沒有退路的墻角。有時(shí)，正因?yàn)槟闾湃我粋€(gè)人，才變成了他的犧牲品。
任何時(shí)候都一樣，誰(shuí)是你的人？沒有，包括平時(shí)那些跟你最親近的家伙，他們歸根結(jié)底也不是你的人。不管什么時(shí)候，你都只是一個(gè)給上司出力干活的人，隨時(shí)都會(huì)被過河拆橋。要有這樣的危機(jī)意識(shí)，你才能生存下來，不被利用和拋棄。
很多初入職場(chǎng)的年輕人，稍微受到一點(diǎn)鼓勵(lì)和青睞，被上司安排了很重要的任務(wù)，然后上司再溫暖地獻(xiàn)上一句“我很看好你”，就會(huì)覺得自己得到了器重和愛戴，恨不得把心肝肺都挖出來讓上司看看：“我是多么忠誠(chéng)和努力呀！”于是，一路上拼死拼活地為領(lǐng)導(dǎo)賣命干活，結(jié)果論功行賞的時(shí)候，上司卸磨殺驢，過河拆橋，自己不但一點(diǎn)好處沒撈著，還被扣了個(gè)好大喜功的帽子。
這種事情并不新鮮。歷史上，為什么許多開國(guó)功臣在皇帝的江山安穩(wěn)之后難以避免地被殺？他們?cè)诟鞔蚪降臅r(shí)候，備受恩遇；打下鐵桶江山以后，卻無緣無故地腦袋搬家，死了還是個(gè)糊涂鬼。
主子喜歡他們，恩寵他們，是因?yàn)橹髯幽苡玫弥麄?。有的在前線拼命殺敵，有的在帳中運(yùn)籌策劃，都是在給主子開疆拓土，這個(gè)時(shí)候主子能給他們冷臉看嗎？等天下平定了，所有的敵人都被消滅了，他爬上了龍椅，就高枕無憂了。主子們唯一有點(diǎn)擔(dān)心的，就是怕那幫跟著自己一起共患難的老兄弟們會(huì)取代他們。因此他們尋隙就將他們除去。
忠誠(chéng)總是有限度的
聰明之士會(huì)選擇功成身退，既立下了汗馬功勞，讓老大感念你的好，又能留名青史、萬世流芳?？上У氖牵@樣的聰明人太少了，歷史上也僅范蠡和張良兩人而已。
當(dāng)年越王勾踐被吳王夫差俘虜，混得極慘，夫差將他囚禁在一間小石屋里，還故意羞辱他，要他在大街上為自己牽馬執(zhí)鞭，但這個(gè)時(shí)候，范蠡仍然沒有背叛自己的主子，跟著勾踐隱忍到底。
3年后，夫差動(dòng)了惻隱之心，將勾踐放還回國(guó)，勾踐臥薪嘗膽，奮發(fā)圖強(qiáng)，積蓄力量以報(bào)會(huì)稽之恥。范蠡與另一位很有才能的大臣——文種為他苦心經(jīng)營(yíng)謀劃，共同擬定了“滅吳九術(shù)”，多年以后終于將吳國(guó)一舉殲滅。
勾踐滅吳以后，在諸侯國(guó)中確立了領(lǐng)袖地位。正當(dāng)群臣在歡慶會(huì)上歡呼雀躍的時(shí)候，勾踐卻面無喜色，范蠡就覺察出勾踐是個(gè)“可與共患難，不可與同安樂”的君主，于是趁夜泛舟五湖，過得逍遙自在！
狡兔死，走狗烹；飛鳥盡，良弓藏。再看看范蠡的好友文種是怎樣的結(jié)局：范蠡走后，勾踐對(duì)有功勞的老臣沒有一點(diǎn)賞賜，跟舊臣也漸漸疏遠(yuǎn)了。有好多老臣都紛紛告老，文種郁郁不樂，常常稱疾不朝。有一天，勾踐去探視他的病情，臨走前將自己的佩劍遺留在文種家里，文種一看不得了！
這柄劍名曰“屬鏤”，大有來歷。吳國(guó)著名的宰相伍子胥就是被吳王夫差給賜死的，勾踐將此劍留給自己，其中深意自然不問可知了。他不是傻瓜，馬上領(lǐng)悟到了“老板”的真實(shí)意圖。可憐的文種，悔不當(dāng)初，卻又無路可退，只好拿起劍來，引頸自刎了。
范蠡跟著勾踐在吳國(guó)飽受3年苦難，即使夫差想拉攏他為自己做事，他都斷然拒絕了，依然死心塌地地追隨勾踐?？墒撬芸闯龉篡`的性格，先給自己尋思好了退路?！恫烁T》里說：“笙歌正濃處，便自拂衣長(zhǎng)往，羨達(dá)人撒手懸崖?！狈扼徽橇钊朔Q羨的通達(dá)睿智之士。
給上司做事，始終站在上司這一邊，對(duì)上司忠誠(chéng)是無可厚非的，也是最基本的一個(gè)原則。
但是，你不能任由他擺布，也就是說，你在為他服務(wù)的時(shí)候，也要給自己留個(gè)心眼。
替死鬼原理：傷害控制
有的人需要“替死鬼”來為自己的失誤承擔(dān)責(zé)任。
曹操問他的糧草押運(yùn)官：“我可以借你的東西嗎？”押運(yùn)官誠(chéng)惶誠(chéng)恐：“小人有的一定雙手奉與丞相！”曹操說：“我要借你的項(xiàng)上人頭。”于是，押運(yùn)官死了，曹操厚葬他的同時(shí)，說他貪贓、玩忽職守，化解了士兵軍糧短缺的反抗心理。
無數(shù)的史實(shí)都提示我們，教訓(xùn)不可謂不深刻，后人應(yīng)該警醒了。當(dāng)你意識(shí)到自己是誰(shuí)的人時(shí)，不妨問問自己，他是你的什么人。要知道，在他心里，你可能只是個(gè)擋子彈的。
某公司的秘書，一直以為他的領(lǐng)導(dǎo)是他的知音，因?yàn)槠綍r(shí)沒事，兩個(gè)人經(jīng)常聊點(diǎn)文學(xué)、商業(yè)、科幻等話題，很有同感，兩家的私交也很深。這位秘書就覺得，他和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系絕不只是上下級(jí)這么簡(jiǎn)單，而是工作中的同事、生活中的朋友，還是可以做一輩子的良友。
但是有一天，某個(gè)項(xiàng)目出了問題，公司派人調(diào)查，領(lǐng)導(dǎo)把自己的秘書出賣了，讓他成了替死鬼，而且眉頭都沒皺一下，跟他談話時(shí)，還說這是傷害控制，是將問題嚴(yán)重性控制在最小范圍內(nèi)的最佳方式。這時(shí)，這位秘書才發(fā)現(xiàn)自己真正了解了職場(chǎng)的真相：他是他，我是我。
像這種事情很多，下屬跟領(lǐng)導(dǎo)近了不行，遠(yuǎn)了也不行，那我們應(yīng)該怎么定義跟上司的關(guān)系呢？
最常見的是第一種，你應(yīng)該完全地忠于上司，他讓你做什么你就做什么，從此成為上司的馬前卒，不管刀山火海你都先沖上去。就像上面我們所講，成為一名徹頭徹尾的“曹操的運(yùn)糧官”，在老板需要時(shí)，什么事都做，包括獻(xiàn)上自己的項(xiàng)上人頭。
第二種，當(dāng)然就是表面的效忠，聽上司的指揮，但實(shí)際上有自己的一套思維方式。
你只需要給自己一個(gè)定義：我只是在給他干活，如此而已。如果自己的利益有所需要，我就可以果斷地拋棄他，壯大或保護(hù)自己的利益，讓上司一邊喝風(fēng)受罪去。
也就是說，我該站在哪一邊，成為誰(shuí)的人，判斷的唯一標(biāo)準(zhǔn)，都是自己的利益，而不是別的任何人的需要。只有這樣的人，才能在這個(gè)社會(huì)活到最后，同時(shí)活得最好。
讓強(qiáng)者和你同一個(gè)陣營(yíng)，你就贏了
一個(gè)擅長(zhǎng)站隊(duì)的人，他完全可以做到反客為主，將強(qiáng)者和自己牢牢地綁在一起。這個(gè)方法的前提，是你長(zhǎng)期對(duì)于某個(gè)上司效忠，并獲得極大的信任，乃至于整個(gè)公司之中，大家都知道你是他的人。
如果你能讓強(qiáng)者（領(lǐng)導(dǎo)或者強(qiáng)大的客戶）成為你的盟友，讓他站在你的立場(chǎng)和陣營(yíng)中，那么到了這個(gè)時(shí)候，對(duì)方實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為了你的一枚無敵令箭。不管你做什么，都會(huì)被當(dāng)作是他們的意圖，使你的影響力大大提升，也在無形中為你掃清了一些障礙。
像歷史上那些“狐假虎威”的例子，都是這樣發(fā)生的。比如明代名臣嚴(yán)嵩之于皇帝嘉靖，為什么他橫行政壇幾十年，做了那么多壞事，無數(shù)的人告發(fā)他、調(diào)查他，就是扳不倒他？因?yàn)樗苈斆鞯貙⒆约汉突实劢壴诹艘粔K，他做的事不僅是為自己，還是在為皇帝牟利。如果一查到底，那些言官和良臣們就會(huì)發(fā)現(xiàn)：這些壞事都是皇帝干的。
對(duì)這個(gè)結(jié)果，皇帝是不允許的。所以，嚴(yán)嵩很安全。直到嚴(yán)嵩開始威脅到皇帝的利益，尾大不掉了，皇帝才決心把他干掉，榨取他的最后一點(diǎn)價(jià)值。
利用上司的權(quán)勢(shì)，這叫作借勢(shì)，同樣是你對(duì)上司效忠的回報(bào)。怎么把上司綁進(jìn)自己的戰(zhàn)車呢？就像嚴(yán)嵩的策略，功過相綁，讓自己和皇帝互為一體。比如你犯了錯(cuò)，你上司必定有兩個(gè)選擇：一個(gè)方法是大義滅親把你犧牲掉，保全他自己；另一個(gè)方法就是，與你綁在一起，共同來扛。除非你犯的錯(cuò)誤足夠大，大到上司如果保你，他自己也得完蛋，否則恭喜你，一般而言上司都會(huì)選擇第二個(gè)方案，也就是和你一塊扛，以保全他自己的名聲，捍衛(wèi)他的形象和在大多數(shù)人面前的權(quán)威。
我的客戶凱羅投資公司是一家由華人設(shè)立的投資機(jī)構(gòu)，它曾經(jīng)在洛杉磯的一次股權(quán)投資中犯下了致命的錯(cuò)誤，使公司損失了上百萬美元，但負(fù)責(zé)此次運(yùn)作的市場(chǎng)主管不但沒有受到任何處罰，反而順利地升任公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，把曾經(jīng)激烈地反對(duì)此次投資的原財(cái)務(wù)總監(jiān)給擠走了。
為什么出現(xiàn)了如此奇妙的結(jié)局？因?yàn)檫@次投資決策是老板和他共同做出的。表面是他自己的建議，背后卻有老板在支持。所以，當(dāng)錯(cuò)誤的投資后果顯現(xiàn)出來以后，面對(duì)原財(cái)務(wù)總監(jiān)的指責(zé)，臉上無光的老板第一選擇就是把這個(gè)反對(duì)者拿掉。老板保護(hù)自己的顏面，為了體現(xiàn)自己決策的正確，肯定不會(huì)處分這個(gè)負(fù)責(zé)具體運(yùn)作的下屬，反而還要獎(jiǎng)勵(lì)和提升他。
因此，安全的定義就是：你必須讓上司和你犯的錯(cuò)誤發(fā)生關(guān)系，并結(jié)為事實(shí)上的同盟。這很難做到，但不代表沒有人可以做到。
在中國(guó)歷史上，趙高和胡亥，秦檜和宋高宗，嚴(yán)嵩和嘉靖，和珅和乾隆，都是這種“絕妙”的組合?；实鄄⒎遣磺宄麄兊乃魉鶠?，但由于他們巧妙地將責(zé)任與自己背靠的大樹（皇帝）綁在了一起，因此在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)保得了自己的平安。這條生存法則同時(shí)也充滿了黑色幽默：只做好事的人，常常一流放就是三千里，那些犯下很多錯(cuò)誤或者做了壞事的人，有時(shí)卻可以登堂入室，成為公司和社會(huì)中的大紅人。
原因很簡(jiǎn)單，前者只想把好事記在自己身上，后者卻成功地做到了將壞事留給自己，把好事記到領(lǐng)導(dǎo)的頭上，雙方站在了同一個(gè)陣營(yíng)里，自然也就一起成為了贏家。
