初入行產品經理的時候，不知道需求文檔或者需求方案怎么寫，到網上百度，發(fā)現需求文檔“好大好細致”…

呆了幾家公司，做了幾個項目，發(fā)現實際上都沒要求寫這么龐大細致的需求文檔，大家所要求的都是小步快跑，快速迭代！所以很多需求都是直接作出原型或者一句話就好。

但我發(fā)現這種方式有個致命的問題，當要迭代需求的時候，或者產品工作轉接給別人的時候，發(fā)現難以理解這個解決方案了，原型并不能體現完整的業(yè)務邏輯和深層次的邏輯，也不知道當初這個方案到底是為了解決什么問題。

結果就是忘了初衷，各種原型或方案改得面目全非。

因此我覺得有必要有個簡單的需求文檔，能夠沉淀產品、促進團隊成員的理解和工作對接。

根據自身的實際情況，設置了一個模板（不是所有項都需要寫，視實際工作情況而定。）

需求文檔的套路也能夠幫助我們更有條理地設計出方案。