? ? 當(dāng)前，多地出臺(tái)引進(jìn)人才措施，然而，有的地方把人才工作簡(jiǎn)單等同于“砸補(bǔ)貼、給政策”，留才時(shí)后勁不足；有的地方將人才窄化為“高學(xué)歷、高職稱(chēng)”，卻忽視了身邊的“土專(zhuān)家”。這些現(xiàn)象暴露出人才工作中存在的片面化、短視化問(wèn)題，說(shuō)到底是缺乏辯證思維的統(tǒng)籌考量。人才工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。唯有在對(duì)立統(tǒng)一中把握規(guī)律，在兼顧平衡中破解難題，才能讓人才引得進(jìn)、留得住、用得好，為事業(yè)發(fā)展注入持久動(dòng)能。

? ? 既要廣義定義人才，也要精準(zhǔn)定位人才。城市發(fā)展既需要攻克“卡脖子”技術(shù)的科研尖兵，也離不開(kāi)保障民生的社區(qū)醫(yī)生、傳承技藝的非遺傳承人，更需要懂經(jīng)營(yíng)、善管理的基層干部。廣義定義人才，就是要打破身份、學(xué)歷、職稱(chēng)的壁壘，把各行各業(yè)的“能工巧匠”“行家里手”都納入人才范疇，讓人才的“蓄水池”蓄滿活水。但廣納賢才不等于“撿到籃子都是菜”，精準(zhǔn)定位同樣關(guān)鍵。不同城市有不同的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展定位，工業(yè)城市需聚焦智能制造人才，文旅城市要側(cè)重文創(chuàng)設(shè)計(jì)人才，科創(chuàng)城市則應(yīng)培育研發(fā)攻關(guān)人才。只有緊扣本地需求，才能避免資源浪費(fèi)，讓人才與城市發(fā)展同頻共振。

? ? 既要從物質(zhì)上保障人才，也要從精神上激勵(lì)人才?！氨R未動(dòng)，糧草先行”，物質(zhì)保障是留住人才的基礎(chǔ)。不少青年人才初到一座城市，最先面臨的是住房、醫(yī)療、子女入學(xué)等現(xiàn)實(shí)難題。這些“后顧之憂”得不到解決，則難以讓人才安心扎根。近年來(lái)，有的城市推出“人才公寓”“購(gòu)房補(bǔ)貼”，有的優(yōu)化醫(yī)療資源對(duì)接，這些舉措抓住了人才需求的“痛點(diǎn)”。除了物質(zhì)方面，人才還關(guān)心能否實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、獲得社會(huì)認(rèn)可。有的地方搭建“產(chǎn)學(xué)研”創(chuàng)新平臺(tái)，讓人才有機(jī)會(huì)參與重大項(xiàng)目；有的建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為敢于創(chuàng)新的人才卸下“思想包袱”；有的宣傳優(yōu)秀人才事跡，讓人才獲得榮譽(yù)感和歸屬感。這些精神層面的激勵(lì)，如同為人才成長(zhǎng)“打地基”，能讓他們?cè)诔鞘姓业匠删透?，愿意“主?dòng)扎根”留下來(lái)。

? 既要著眼當(dāng)下引才用才，也要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)育才儲(chǔ)才。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，不少地方急于填補(bǔ)人才缺口，采取“應(yīng)急式”引才，雖然能解燃眉之急，但往往缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，容易導(dǎo)致人才隊(duì)伍“青黃不接”。人才工作如同“種莊稼”，既要“搶收”當(dāng)下的“成熟果實(shí)”，更要“培育”未來(lái)的“種子”。一方面，要根據(jù)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，通過(guò)“柔性引才”“項(xiàng)目合作”等方式，快速集聚急需人才，確保重點(diǎn)工作不掉鏈；另一方面，要聯(lián)動(dòng)高校、企業(yè)搭建培育平臺(tái)，針對(duì)未來(lái)數(shù)年內(nèi)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局，定向培養(yǎng)青年儲(chǔ)備人才，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”“輪崗鍛煉”等方式，為他們搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。只有兼顧“當(dāng)下用好”與“長(zhǎng)遠(yuǎn)備足”，才能形成人才梯隊(duì)，讓城市發(fā)展有源源不斷的“新鮮血液”。

? ? 人才工作沒(méi)有“標(biāo)準(zhǔn)答案”，但有規(guī)律可循。摒棄片面思維，善用辯證方法，在“廣”與“精”、“物質(zhì)”與“精神”、“當(dāng)下”與“長(zhǎng)遠(yuǎn)”的平衡中精準(zhǔn)施策，才能真正做好人才“引育留用”，讓人才與城市相互成就、共同成長(zhǎng)。