萬惡的PM是推動(dòng)程序員技術(shù)不斷進(jìn)步的不竭動(dòng)力。產(chǎn)品汪，你不僅僅是一只可愛的狗，你更是一只藏獒，因?yàn)槲覀兂绦騿T都是一群饑餓到邊緣的草原狼?！}記
PM與猿猿入行需知
在IT界，猿猿們一入行，就注定要與PM勢不兩立、死磕到底，猶如兩大格格不入的家族，不斗牛就萬幸了，千萬別想和諧，誰低頭誰就輸了，但是這篇文章講的可不是萬惡的PM和溫順的猿猿們最后誰馴服誰的故事。俗話說：冤家宜解不宜結(jié)，小編以前每天在去公司的路上就會(huì)常常幻想和PM死磕的情景，將于PM吵架斗嘴作為枯燥無聊的工作中的一點(diǎn)樂趣。（有時(shí)PM甚至?xí)霈F(xiàn)在小編的夢中當(dāng)然夢中每次都是小編贏！哈哈哈）近期看了幾本IT界比較文藝的書，講的是比較牛掰的大神級(jí)別團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，小編突然間感覺PM很不容易，第一次出現(xiàn)這種想法時(shí)候，自己也很無語，感覺自己不正常了，猶如別人開玩笑說猿猿和PM是一對一樣，有種被自己蠢哭了的感覺。經(jīng)過反復(fù)思考，終于確定出一個(gè)角度：要想要自己變得強(qiáng)大，需要充分認(rèn)識(shí)對手。
PM與猿猿對立的源頭—“我”有沒有權(quán)利管“你”
要理清兩者的關(guān)系得從源頭上找答案。上帝在創(chuàng)造聰明溫順可愛的猿猿時(shí)候，為了顯示出猿猿的好人緣，隨意創(chuàng)造出了PM這個(gè)刁鉆丑陋邪惡的大反派，PM與猿猿前世今生都注定“走不到一起”。什么是產(chǎn)品經(jīng)理？產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。并推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運(yùn)營等，確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)。（來源百度百科）總結(jié)一下就是：在產(chǎn)品管理中，產(chǎn)品經(jīng)理是領(lǐng)頭人，是協(xié)調(diào)員，是鼓動(dòng)者，但他并不是老板。作為產(chǎn)品經(jīng)理，雖然針對產(chǎn)品開發(fā)本身有很大的權(quán)力，可以對產(chǎn)品生命周期中的各階段工作進(jìn)行干預(yù)，但從行政上講，并不像一般的經(jīng)理那樣有自己的下屬，但他又要調(diào)動(dòng)很多資源來做事，因此PM屬于光桿司令，猿猿也是因此才有了斗爭的權(quán)利。
從能力方面剖析一下PM：
一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理的能力中應(yīng)該有35%的項(xiàng)目管理能力。
個(gè)人的能力占15%。
產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力占全部的20%。
產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)能力占全部的15%。
產(chǎn)品經(jīng)理的溝通和處理沖突的能力占全部的15%。
PM和猿猿共同“進(jìn)化”的辛酸歷程—在妥協(xié)中強(qiáng)求，在強(qiáng)求中退讓
我們真正了解了產(chǎn)品經(jīng)理之后，看到了一個(gè)真正的產(chǎn)品經(jīng)理的技能有很多，需要各項(xiàng)能力，才能在團(tuán)隊(duì)中穿插自如，如魚得水。如魚得水的產(chǎn)品經(jīng)理少之又少啊，大部分都是在與程序員的愛恨情仇中成長起來的，用業(yè)界俗話總結(jié)一下就是，產(chǎn)品經(jīng)理把程序員當(dāng)民工，程序員把產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)SB。
場景一：
在產(chǎn)品需求的討論會(huì)上，產(chǎn)品經(jīng)理說這樣的功能好實(shí)現(xiàn)不？演示了一下他跟設(shè)計(jì)師一起討論好的UI效果圖，看著流暢優(yōu)美的動(dòng)畫效果，絢麗的界面，想必現(xiàn)在程序員 的內(nèi)心估計(jì)是崩潰的。程序員的不假思索的告訴產(chǎn)品經(jīng)理：實(shí)現(xiàn)不了。毅然決然的否決，不假思索的否定，這是在欺負(fù)產(chǎn)品經(jīng)理不懂技術(shù)?。‘a(chǎn)品經(jīng)理說：那好吧， 現(xiàn)在討論下一個(gè)功能。你們感覺從這里修改成跳到那里，應(yīng)該更人性化吧，是不是應(yīng)該在加上這個(gè)功能呢？程序員說：你不了解代碼，這不符合邏輯。產(chǎn)品經(jīng)理急了，都不能做，要你們技術(shù)干什么，這也是老板要求的，你們必須實(shí)現(xiàn)，一場爭吵在所難免……最后程序員默默的都費(fèi)勁的去努力實(shí)現(xiàn)了這個(gè)功能。
點(diǎn)評(píng)：產(chǎn)品經(jīng)理的思維是站在產(chǎn)品的角度和用戶的角度考慮問題，實(shí)現(xiàn)功能，而程序員是從實(shí)現(xiàn)功能難度去考慮問題，人天生都有畏難情緒，當(dāng)一個(gè)感覺自己可能實(shí)現(xiàn)不了的功能和效果出現(xiàn)時(shí)，本能的第一反應(yīng)是我實(shí)現(xiàn)不了，做不了。程序員在最后的爭吵中，妥協(xié)，不得不去做的時(shí)候，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，哇塞，做的真棒，確實(shí)能夠做到。這就是一種提升，是不是感覺自己的技術(shù)又前進(jìn)了一大步呢？所以說啊，萬惡的PM是推動(dòng)程序員技術(shù)不斷進(jìn)步的不竭動(dòng)力。不要老欺負(fù)產(chǎn)品經(jīng)理不懂技術(shù)，看到產(chǎn)品經(jīng)理的職能中有一項(xiàng)職能是：要懂得15%的技術(shù)能力了嗎？一個(gè)會(huì)技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理更能讓程序員有長足的進(jìn)步。
場景二：
突然一個(gè)抖動(dòng)窗口，收到了產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)來的話說是最后一次要改的需求說明書，我小手顫抖著點(diǎn)擊接收，另存到該項(xiàng)目專門保存需求書的文件夾，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)是第38個(gè)文檔了，怒氣的把文件名修改為：需求書_38。不情愿的去解壓了這個(gè)文件，發(fā)現(xiàn)里面還夾帶著一個(gè)txt文件，上面寫著：對不起，我又打臉了，你別生氣，這絕對是最后一次改需求了。
點(diǎn)評(píng)：改需求是避免不了的，程序員有時(shí)討厭產(chǎn)品經(jīng)理的地方在于需求改的太頻繁，剛寫了這個(gè)功能的代碼，第二天突然告訴你，這個(gè)功能應(yīng)該這么做，你說氣人不氣 人？關(guān)鍵是deadline的時(shí)間點(diǎn)還是那個(gè)時(shí)間點(diǎn)。程序員理解你，你確實(shí)在提高我們的能力，不僅可以推動(dòng)我們技術(shù)的不斷進(jìn)步，也可以提高我們接人待物的忍耐力。在這頻繁的修改需求和推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理中，產(chǎn)品經(jīng)理也應(yīng)該換位思考，更應(yīng)該提高自己的各項(xiàng)能力，溝通能力，協(xié)調(diào)能力，把控項(xiàng)目進(jìn)度的能力，提高業(yè)務(wù)的能力，都提高了才可以避免團(tuán)隊(duì)矛盾，才可以使需求更準(zhǔn)確，也不至于頻繁修改需求。程序員感謝你，你也應(yīng)該理解程序員。
PM和猿猿的和解之路—相互體諒、相互欣賞
對于程序員，我們應(yīng)該停止抱怨，更多的是理解和溝通，執(zhí)行。主動(dòng)溝通，化被動(dòng)為主動(dòng)，也應(yīng)該開闊眼界，了解程序和技術(shù)以外的東西，懂產(chǎn)品更好，這樣在做項(xiàng)目的時(shí)候，可以發(fā)現(xiàn)和提出更多有效的建議。在編碼中及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的需求，提給產(chǎn)品經(jīng)理，避免頻繁改動(dòng)代碼和做無用功。學(xué)會(huì)自我提升，除了編程書以外，可以多看一些人文科技類的書籍，豐富自己。
對于產(chǎn)品經(jīng)理，在懂產(chǎn)品體驗(yàn)，懂審美的同時(shí)，試著懂點(diǎn)技術(shù)，懂點(diǎn)現(xiàn)實(shí)，利于定需求，反駁狡猾的程序員，學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)和協(xié)同，在管理中學(xué)會(huì)解決沖突，避免矛盾激增，在提高自己業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，豐富自己的團(tuán)隊(duì)，要做好團(tuán)隊(duì)的潤滑劑，不是你叫經(jīng)理，就是經(jīng)理，認(rèn)清自己，放低姿態(tài)，可能團(tuán)隊(duì)更和諧。有句話說的好，只有偏執(zhí)狂才能生存，偏執(zhí)的產(chǎn)品經(jīng)理才能做出好產(chǎn)品，但是偏執(zhí)是建立在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)之上，更不是固執(zhí)。
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