? ? ? ? 繼任計(jì)劃是指在領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)中培養(yǎng)各級(jí)高績(jī)效人員，以保證每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)在現(xiàn)在和將來(lái)都擁有足夠的高績(jī)效者從而確保公司基業(yè)長(zhǎng)青。

? ? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型可用來(lái)提高繼任計(jì)劃的有效性，四個(gè)原則是完成此目標(biāo)中必須遵循的：

1.關(guān)注績(jī)效：在所有領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)實(shí)現(xiàn)全面績(jī)效才是繼任計(jì)劃的目標(biāo)；

2.人員需要在領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)上持續(xù)流動(dòng)：確保所有層級(jí)都使用繼任計(jì)劃；

3.全面理解領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)層級(jí)的要求：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念進(jìn)行清晰的交流和評(píng)估；

4.同時(shí)兼顧短期和長(zhǎng)期的發(fā)展需要。

? ? ? ? 在對(duì)繼任者進(jìn)行篩選時(shí)，要區(qū)分不同的潛能類型：

1.轉(zhuǎn)型潛能：在3-5年甚至更短時(shí)間內(nèi)可以從事下一層級(jí)工作；

2.成長(zhǎng)潛能：不久便能從事同一層級(jí)的更重要工作；

3.熟練潛能：能更好地完成現(xiàn)在進(jìn)行的相同工作。

? ? ? ? 針對(duì)潛能的評(píng)價(jià)要先考慮績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)人弱保持較高的績(jī)效水平，則可能具備轉(zhuǎn)型潛能，另外，潛能還取決于個(gè)人開(kāi)發(fā)新技能的能力和承擔(dān)更高職級(jí)的意愿，需要注意的是，即使有些人并不需要轉(zhuǎn)型潛能，但成長(zhǎng)潛能和熟練潛能也能促使他們更好地完成工作以保證為組織實(shí)現(xiàn)高績(jī)效。