最近，聯(lián)想集團(tuán)撤銷了在科創(chuàng)板上市的申請(qǐng)，距離發(fā)起申請(qǐng)僅僅八天，實(shí)際也就是一個(gè)工作日，背后的原因撲朔迷離。

一時(shí)間聯(lián)想上市IPO自我勸退終止甚囂塵上。雖然官方迫于現(xiàn)實(shí)作出了必要的解釋，但相對(duì)于一家在香港上市的公司而言，解釋略顯牽強(qiáng)。

而廣大自媒體，早已開始挖掘幕后的情況。研發(fā)費(fèi)用不夠只是表象，更可怕的可能是由此帶來的輿論壓力，比如負(fù)債率比恒大還高，但高管的薪酬，居然可以占到年利潤的相當(dāng)比例。還有一個(gè)網(wǎng)傳消息是，教父柳傳志雖然已經(jīng)退休多年，但仍然有不錯(cuò)的薪酬回報(bào)。

有興趣的朋友可以去網(wǎng)上關(guān)注一下，筆者在這里不明確站隊(duì)，聯(lián)想官方已經(jīng)有過說明，是非曲直，自行判斷即可。

值得我們糾結(jié)的不是柳傳志退休后的薪酬是否真的那么高，而是教父柳傳志一生都在踐行的人生邏輯：少即是多，失去就是得到。

咋聽起來“少即是多，失去就是得到”又是一碗熬過頭的雞湯，畢竟早就有過類似的古訓(xùn)。但社會(huì)的現(xiàn)實(shí)往往是，真理就是這么樸素而又真實(shí)，愿意相信并踐行，證實(shí)了他們的存在。而還有很多半信半疑，不愿意踐行的人群，最后會(huì)認(rèn)為那些是沒用的廢話，畢竟奇跡沒有在他們身上發(fā)生。

是因?yàn)橄嘈哦吹阶龅?，還是因?yàn)榭吹阶龅搅瞬畔嘈?，這是馬云跟很多人的區(qū)別。相同的情況，在柳傳志的傳奇一生中，有著真實(shí)有力的詮釋。

九十年代，為了解決聯(lián)想產(chǎn)權(quán)問題，柳傳志幾經(jīng)周折，最后在中科院等相關(guān)方面的騰挪間，用或溫柔或睿智的手法，先是為員工爭取到利潤的35%分紅權(quán)。而后從1993年動(dòng)議，2000年成功購買35%股權(quán)，用了7年。在這7年時(shí)間中，柳傳志一方面深謀遠(yuǎn)慮地留下當(dāng)年35%分紅權(quán)應(yīng)得的“紙上財(cái)富”，另一方面則不斷審時(shí)度勢，留意執(zhí)政者對(duì)待此事的態(tài)度變化與整個(gè)社會(huì)的輿論風(fēng)向變化，終于在2000年時(shí)，瓜熟蒂落。

而在這個(gè)過程中，柳傳志的主動(dòng)讓利，對(duì)“少即是多，失去就是得到”的理解，無比深刻。

馮侖這樣總結(jié)過柳傳志的成功—他把利益讓給了別人?！安畈欢嗍畮啄昵?，我向柳總請(qǐng)教股份制改造，柳總不大算錢，產(chǎn)權(quán)改革拐大彎時(shí)，把利益都讓給別人，工資別人高，車、房子都給別人，這樣才贏得了大家的尊重，獲得主導(dǎo)公司的權(quán)力?！?/p>

先人后己，先公后私，這是柳傳志身上一個(gè)特別明顯的烙印。

一個(gè)可以佐證的例子就是，此前，柳傳志在聯(lián)想控股的股份只有不到2%。直到聯(lián)想控股制訂2016年上市，重新調(diào)整公司組織架構(gòu)并分配新的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，柳傳志個(gè)人持股才上升到3.4%。當(dāng)時(shí)，包括一些入職時(shí)間不長的員工也都相應(yīng)分配到一定數(shù)量的股份。

我們說失去就是得到，教父柳傳志把多的收益讓給別人甚至是級(jí)別不如自己的同事，他的得到是什么呢？

聯(lián)想后面的發(fā)展可以很好說明這個(gè)問題，教父通過主動(dòng)讓出看得見的短期利益，獲得了對(duì)聯(lián)想的主導(dǎo)權(quán)，而主導(dǎo)權(quán)，在后面聯(lián)想的飛速發(fā)展中，以薪酬、激勵(lì)、聲望、社會(huì)影響力等方式，加倍奉還回來了。

大智若愚，我們今天站在上帝的視角去回望，柳傳志當(dāng)時(shí)的給予就是今天的得到，并且是加倍的得到，當(dāng)時(shí)看得見的少，變成日后長期的多。

這便是聯(lián)想上市一日游的事件，帶給普羅大眾可以受用的人生邏輯。你同意嗎？