每個職場人的根本需求就是薪資，只有保證薪資，才能保證工作的穩(wěn)定性。但是在實際的操作中，對于員工這種追逐利益的行為，很多企業(yè)管理者表示出不理解。

　　管理者認(rèn)為，企業(yè)與員工簽訂了協(xié)議，員工就應(yīng)該全身心的為企業(yè)做出最大的利潤，為企業(yè)鞠躬盡瘁。上班的時候希望員工是996，而且還要保證全身心的投入。但是發(fā)放薪資的時候，又跟員工說企業(yè)困難，希望員工不要在意薪資。

　　這個本身就是一個矛盾體。只有滿足了絕對的需求，才能讓員工絕對的付出。

　　對于著名的馬斯洛需求層次論，一般認(rèn)為：

　　“第一層生理需求，就是滿足人對物質(zhì)利益的需求，而最高層自我實現(xiàn)需求，則是滿足人的精神境界方面的需求?！?/p>

　　這種看法是片面的。自我實現(xiàn)的基礎(chǔ)是個人價值的實現(xiàn)，既然是價值，就一定有價格屬性，價值背后必有價格支撐。因此，企業(yè)要支持員工實現(xiàn)自我價值，激勵也要跟上。

　　有一老板向我訴苦說：員工的工資在行業(yè)同幾乎是最高的，但每次做員工滿意度調(diào)查，結(jié)果最不滿意的一項依然是薪酬。我回復(fù)他幾點看法：

　　一、員工對薪酬不滿意就如同老板對利潤不滿足；

　　二、員工收入再高，也永遠(yuǎn)不會滿意，因為他總希望獲得更多。

　　在企業(yè)中，計較收入但愿意付出的員工其實是好員工，可怕的是計較收入?yún)s不付出不創(chuàng)造的員工，更可怕的是不計較收入也不愿意付出的員工，你要養(yǎng)著他還沒有脾氣。對于不計較收入用心做事的員工，你要挖掘他的其他需求，滿足他更高層次的個性化需要。

　　每個員工都有其自己的獨特性，只有發(fā)掘并且滿足員工的需求，員工才能在工作中沒有后顧之憂。如果員工連最基本的生活都不能保證的話，如何能安心工作呢？

　　一老板對大和尚說：“我有一位員工唯利是圖，我想炒了他”。大和尚不答反問道：“你家附近的河有沒有發(fā)過洪水？”。老板回答說“有啊”。大和尚又問道：“那你有沒有想過堵死這條河”。

　　發(fā)洪水的時候的確是對我們不利，但是給我們帶來的好處，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于發(fā)洪水給我們帶來的損失。所以，想要河水永遠(yuǎn)的平靜流淌，就要在平時的治理上下功夫，員工管理也是一樣。員工本來就是要掙錢的，計較薪酬是最正常的事情。如果你的員工辛苦加班加點，而且還不跟你計較薪酬，那才不正常。

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