一、灰犀牛是什么？

灰犀牛指那些大概率、造成的破壞也很大的風險概率事件。

比如說明明知道颶風和暴風雨就要來了，天氣預報和當?shù)氐耐ㄖ苍诜磸途?，但就是有很多人不聽，就覺得這些風險和自己沒關系。結果就是每次刮風下雨都有很多人身亡。

再比如很多銀行家明明才經(jīng)歷次貸危機，才從破產(chǎn)的邊緣爬過來，但還是會不斷地給信用差的人放貸，還是會繼續(xù)明顯不靠譜的投資，一直到下一次危機再次到來才會停一段時間，然后再重蹈覆轍。

二、灰犀牛的五個階段

第一階段：否認事實。

聽到壞消息的第一反應就是排斥。我們否認危機的原因有兩個：第一個是過于樂觀。大多數(shù)人會高估自己的能力和壽命，總是把希望寄托于未來。第二個是原始的自我保護機制。否認能幫助我們 專注于解決當前的問題，直到我們有足夠的時間適應眼前的不愉快情景，從而調(diào)整我們的行動，著手糾正問題。

第二階段：得過且過。

當危機變得越來越急迫時，人們會習慣性地假裝看不見，假裝不重要，希望危機在未來自行消解。

第三階段：診斷延誤。

這個階段決策者們雖然自己已經(jīng)意識到有危險要來了，但是就是分不清哪一類危機先解決，哪一類后解決。他們浪費大量的時間來思考對策，反復斟酌，自我質(zhì)疑，總是不肯快速展開行動。

第四階段：恐慌。

當我危險已經(jīng)近在眼前，人們就會覺得恐慌。一旦陷入恐慌，在強大的壓力下，我們的大腦會高速運轉，記憶力會隨之提高，感覺會變得敏銳，腎上腺素增加，但此時也可能忽略一些重要的信息。因此在這樣的處境下，我們有可能作出最好的決定，但也可能做出最壞的決定。

第五階段：匆忙應對或自我崩潰。

這時候的行動雖然也有一定的效果，但是常常已經(jīng)為時太晚，通常都是已經(jīng)造成了一定損失后的補救措施。如果經(jīng)常處在這種場景當中對任何i資源都會造成巨大的浪費。

三、應對會犀牛事件的方法：灰犀牛流獵攻略。

1、承認危機的存在，提前做好預防準備，盡快地發(fā)現(xiàn)影響我們認知的因素。

2、要準確定義灰犀牛事件的性質(zhì)。通過定義每個危機的性質(zhì)，確定每個事件的輕重緩急，有的放矢地解決問題。

3、不要靜立不動。如果有可能的話，就制定計劃并堅定地予以執(zhí)行。

4、不要浪費危機。危機或者災難必然帶來想象不到的機遇。我們必須認識到危機問題的獨特之處，并且把他們作為機遇來面對。這樣才能做到不僅僅躲避災難的襲擊，而且能從中獲益。

5、要站在順風處，眼睛盯著遠方，越早發(fā)現(xiàn)危機越好。這樣既能夠讓我們觀察到危機靠近的過程，又能幫助我們做出正確的選擇和適當?shù)男袆印?/p>