《狼道》拆書搞心得+《管理之道》

一雙堅定的眼神，有理想和野心 目標(biāo)方向一致，一根筋，永不放棄邁向成功，果斷一頭干到底。

能快速適應(yīng)各種環(huán)境，抗壓力很強(qiáng)，它很勇敢有時也很幸運，因為它不是靠一只狼來完成任務(wù)的。

在狼王的指揮帶領(lǐng)下它們與生俱來，就會服從執(zhí)行抓住機(jī)會鍥而不舍的完成命令。

這不是一匹來自“北方的狼”它們是動物法則里通過競爭最會生存，最會合作共贏，最忠誠感恩的，高智商高情商的動物。

從古到今，人類對它觀察研究學(xué)習(xí)特性并結(jié)合人性總結(jié)出了很多企業(yè)管理之道。

例如華為集團(tuán)， 打造狼性團(tuán)隊。只要有范圍內(nèi)的工程招標(biāo)，幾乎90%的招標(biāo)公司都是華為人,勝算就是90%

做生意其實就是跟人打交道，要了解人性再大的項目，再多的資金一切是由人來操控。

小米集團(tuán)CEO雷軍，在沒有成立小米之前，他最早是一位投資商，他眼光獨特，投資從來不失手，都是以最大的利益收場。因為他很了解投資管理人理念和理想報負(fù)。

1995年，馬云去美國。第一次看到互聯(lián)網(wǎng)，他摸到計算機(jī)時都不敢用力打鍵盤，生怕給人家搞壞了。

馬云感覺這個「網(wǎng)」太神奇了，輸入關(guān)鍵詞，就能連接一切。于是，他在美國的網(wǎng)上搜「中國啤酒」，結(jié)果一無所獲。

這樣的結(jié)果讓馬云很失望，他決定回國創(chuàng)辦一家公司，把互聯(lián)網(wǎng)帶到中國，把中國帶向世界，而那時中國還根本沒有在線業(yè)務(wù)。

1999年，阿里在馬云的家里成立，雖然只有18個人，但他們想做的事情很大：用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變落后的商業(yè)行為。

普通人在規(guī)劃自己要做什么時，之所以老是糾結(jié)、不去行動，是因為他們總是上下打量自己一番：我會這個，不會那個。

所以對于一些雖然做了牛逼但很難的事，我們總是想想而已，并沒有準(zhǔn)備去做，因為我們覺得「我不懂啊，我不會啊」。

就是因為他們?nèi)鄙佟读?xí)慣的力量》的環(huán)境，和《思考快與慢》的《刻意練習(xí)》。遇到惡劣的條件就沒有《反脆弱》的鼓勵。獨立專行不喜歡《合作的財富》。

今后的發(fā)展趨勢是自媒體的時代，要與時俱進(jìn)，必須學(xué)會《即興演講》《掌控談話》用好《清單革命》的工具《活好》《幸福的方法》去打造個人品牌魅力。

輸出就是最好的輸入，給別人講一遍或?qū)懗鰜砭褪亲詈玫恼莆铡?br>

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