在閱讀這本書之前，從來都沒有想過經營與會計能有什么聯(lián)系，普遍理解的都是：經營是老板的事情，會計是財務的事情。

而稻盛先生，在推薦序就提到，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要訣是，經營者必須不斷的做出正確的經營判斷。

而經營者怎樣才能不斷做出正確的判斷呢?

第1條，經營者必須具備正確的判斷事物的基準，并且這種判斷基準要為全體員工所共有。

第2條，經營者必須通過具體的數(shù)字正確而及時的掌握企業(yè)各個部門以及企業(yè)整體的真實狀況。

而第2條該怎么做到呢？這就不得不提到稻盛先生歸納的會計7原則了：現(xiàn)金流經營原則，一一對應原則，筋肉堅實的經營原則，完美主義的原則，雙重確認的原則，提高核算效益的原則，玻璃般透明經營的原則?？芍^條條精辟字字珠璣，同時也是經營者正確經營企業(yè)的指針，也是引進阿米巴經營的前提。

而在整本書中，讓我印象最深刻的是，銷售最大化費用最小化，和定價即經營這兩條。

定價兩字看似簡單，但在稻盛先生看來，這卻是決定企業(yè)生死的關鍵。

我認為，定價的前提是費用最小化。而這就要需要我們的采購部門和成本控制部門來降低費用。而控制成本，不僅僅是和供應商還價就行，還有很多我們應該思考和精進的方法。比如說，在方案設計之初就考慮到怎樣的交通方式最適合又便宜，怎樣能做到低價格高體驗，怎樣能把整個方案優(yōu)化到最佳性價比。而這些，都需要采購部門的用心鉆研和虛心總結，不斷提高這種意識。

而在費用最小化之后，就需要銷售部門來實現(xiàn)銷售最大化。目前所有行業(yè)的一個通病就是，專注于價格。而我認為作為我們這種注入了心血和情懷的行業(yè)，我們應該有義務要成為一個可以用其他方面來打敗對手的企業(yè)，譬如服務、理念、創(chuàng)新。而要做到這樣，我們需要做到懂市場、懂產品、懂客戶。做為一個優(yōu)秀的銷售，我們應該懂市場的狀況如何，市面上普遍的產品怎樣，是個什么樣的價位，和我們自己的產品有何區(qū)別，而懂得客戶的需求，不是他說他想要什么樣的產品，而是綜合幾個方面，給他推薦最適合產品。這些都是要靠不斷學習和積累的，都是我們打敗對手，不靠價格取勝的法寶。

我相信，通過我們的共同學習和精進，“銷售最大化，費用最小化”這個我們所有人期待的結果終將成為常態(tài)~~