作者簡介:朱赟（Angela），公眾號嘀嗒嘀嗒的作者，江湖人稱安姐，科大少年班，美國萊斯大學(xué)計算機博士，Airbnb技術(shù)經(jīng)理，Square公司首位華人女工程師。大部分時間都在不斷的積累和練習(xí)，獨立學(xué)習(xí)、做科研、編碼。
閱讀目的:一直關(guān)注她的公眾號，無論是技術(shù)層面的，還是工作方法、思考方式上，都有啟發(fā)，喜歡這類踏實的風(fēng)格。
書籍簡介
本書從四個方面展開，包括技術(shù)管理、技術(shù)實踐、硅谷文化、個人成長。
技術(shù)管理
作者分享了自己從技術(shù)骨干成長為管理者的一些經(jīng)驗和思考。技術(shù)管理包含兩層含義，一層是管理自己和團隊的技術(shù)，技術(shù)選型，保證產(chǎn)品上線；另一層是管理技術(shù)團隊，幫助團隊成員成長，從親力親為模式轉(zhuǎn)成授權(quán)模式，才會獲得更大成功。
比較觸動的點：
1.給答案還是引導(dǎo)？許多牛人大咖經(jīng)常被問問題，雖然幫助別人梳理思路，比直接拋給其答案花費更多時間，但是如果從你這里得到答案很容易，可能會造成自己瑣事越來越多，越來越忙，對方卻沒有學(xué)會自己解決。如果某個東西除了你別人都不清楚，導(dǎo)致你越來越忙，此時你已經(jīng)成為了團隊最大的瓶頸，而并不是你很重要，沒有你不行。
恰好最近被英國新王妃刷屏，決定追一下王妃的劇《suits》，目前只看完第1集，恰好這集就展示了一個職場老司機如何帶新人的故事，該push的時候使勁push，放手讓新人自己學(xué)、去試錯，局面失控的時候再親自出馬挽救，堪稱導(dǎo)師典范。
2.在分配任務(wù)的時候揚長避短，把線上產(chǎn)品的改動交給慢而穩(wěn)的人，把需要快速迭代開發(fā)的產(chǎn)品交給快速做出結(jié)果的人。最終這兩個人都能變成項目中的核心成員。有效的把任務(wù)分配出去，還能保證分配出去的任務(wù)能夠被圓滿完成。
3.定期溝通交流，每半年或一年進行一次關(guān)于期望值的深度對話，了解團隊成員興趣、希望做什么，未來兩三年職場規(guī)劃如何，做了哪些努力？還想做什么。有了約定，還要持續(xù)跟進。
一對一溝通，要以下級為核心，切忌不要給予批判性反饋。這個有點類似家庭里父母和孩子之間的溝通，不要評判，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你開始評判的時候，孩子往往不想再跟你說下去了，還會試圖推卸責(zé)任或者掩蓋事實，從而達不到增進了解的效果。上下級溝通，同樣不要評判。
4.激發(fā)團隊人員的責(zé)任心，明確責(zé)任制，負責(zé)產(chǎn)品的改進和bug的修復(fù)，并不是對bug的問責(zé)，而是跟進bug是怎樣產(chǎn)生的，造成什么影響，后續(xù)怎么預(yù)防。發(fā)現(xiàn)問題時，用關(guān)心的口吻，而不是問責(zé)的態(tài)度。不要把主觀感受強加于人，而是用引導(dǎo)的方式，反而更能激發(fā)團隊成員的責(zé)任感。
技術(shù)實踐
這部分就是技術(shù)相關(guān)的話題了，有些細微，有些宏觀，都是程序員日常開發(fā)中經(jīng)常會遇到的問題。
比如作者推薦深入掌握數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法，閱讀經(jīng)典著作，了解算法的思想，也是大數(shù)據(jù)時代的核心競爭力，雖然算法在日常開發(fā)中可能只占10%左右，但是不精通算法永遠不可能成為優(yōu)秀的工程師。
作者還推薦每個工程師都該了解一些數(shù)據(jù)庫知識，從選型到架構(gòu)，人為錯誤到數(shù)據(jù)庫瓶頸，還有常用的索引、事務(wù)、鎖等等。
關(guān)于系統(tǒng)拆分，拆分后的注意事項，測試、接口、報錯、超時等等問題。我的理解就是系統(tǒng)里的每個模塊劃分都是有歷史的，涉及到接口變動的，一定要有風(fēng)險意識。
關(guān)于軟件質(zhì)量，作者建議：
1）有效跟蹤，立刻記錄跟蹤，而不是過分相信記憶力；
2）誠實，程序里潛在的問題其實是程序員自己清楚的，對“地雷”打上標(biāo)簽，全憑程序員良心；
3）勤快，代碼里的to do要盡快解決，永遠不要把垃圾掃到地毯下面，對看得出有問題的代碼要隨手處理，而不是置之不理，也不要為了保持代碼風(fēng)格的一致，拷貝一些不好的代碼；
4）完備的測試集（論自動化測試的重要性）
5）代碼審核，code review可以保證所有合作的人對代碼改動有全面的了解，也能多一份審核一份保障。被審核人要保持開放、聽取的心態(tài)，審核者要多存質(zhì)疑，甚至聽不懂直接說，意見有分歧的時候，其實也會幫助我們對系統(tǒng)或代碼加深理解。
硅谷文化
在這一部分，可以看到，無論是項目層面的從立項OKR的設(shè)立、到項目驗收復(fù)盤，還是工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)工程師之間的合作，還是做code review，代碼如何提交，如何合并，如何面對bug，如何升職，這些硅谷的處事方式，我們也是差不多的（讀完有一種我們還不錯的傲驕感）。
觸動的點：作者從產(chǎn)品經(jīng)理身上，學(xué)到了很多，包括溝通能力（會議、郵件、一對一面談）、處理和確定優(yōu)先級的能力、如何回絕不合理需求的技巧，還有一些項目管理和跟蹤的技巧。
過去我覺得一個開發(fā)人員只要代碼沒有bug，就算做好工作了，但是后來越來越體會到，郵件、會議的高效溝通、寫出簡明、邏輯清晰的設(shè)計文檔，這些也是工作的重要部分，但很多人可能并不會意識到，冗長低效的會議，一些作者好像就是不想讓其他人看懂以彰顯自己是技術(shù)牛人的說明文檔，讀了N遍也不知要解決什么問題的郵件，都是工作的阻礙。所以還是要學(xué)一學(xué)《金字塔原理》，這本翻譯過來的可能并不符合國人的閱讀習(xí)慣，可以看看李忠秋的《結(jié)構(gòu)思考力》，這也是我年度書單中的一本。
硅谷比較好玩的活動，就是編程馬拉松（Hackathon），在這個期間不工作，而是去hack一些自己感興趣的小項目，這樣的活動可以激發(fā)創(chuàng)意，有些好點子也成為了產(chǎn)品的原型，還可以和團隊成員建立特殊的感情紐帶，增加團隊凝聚力，和牛人結(jié)對編程，拓展視野。
個人成長
這里面有很多務(wù)實的經(jīng)驗，比如怎么建立個人影響力（存在感，說服力，談判力，協(xié)調(diào)力，鼓舞力），不是彰顯自己重要，而是通過影響力把事情做成；怎樣處理人際關(guān)系（向“給予者”方向努力）；怎樣在錯誤中成長（培訓(xùn)、信息共享、復(fù)盤、備用方案）；怎樣給別人提意見；別人給我們提意見如何應(yīng)對；怎樣做職場規(guī)劃；怎樣成為不可替代的程序員（專家or執(zhí)行力超強or凝聚力超強）；精力管理等等。
總結(jié)
這本書可以從側(cè)面了解到一個“牛人”的成長軌跡——踏實做事，及時總結(jié)。無論是技術(shù)還是管理，還是個人成長，很多書中的心得觀點，都可以延伸出更多值得學(xué)習(xí)的內(nèi)容。推薦閱讀。
