? ? ?朋友在一家策劃公司做行政助理，一直以來跟領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系都比較融洽，該領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予的幫助也比較多。可是一個(gè)月以前的工作會議上，因?yàn)閷?shí)施方案的一些細(xì)節(jié)原因當(dāng)場起了爭執(zhí)，當(dāng)時(shí)大家都在氣頭上，也說了一些狠話，但事后想想，自己也有不對的地方，會議結(jié)束后的第二天，我就去找他道歉，但已經(jīng)無濟(jì)于事了。從那以后，他對我的工作不聞不問，如果有需要交代的工作也讓別人幫忙轉(zhuǎn)達(dá)，甚至有時(shí)工作會議都不叫我參加。這種被冷暴力的感覺真的讓人窒息了，非?？鄲?。請問大家，面對職場冷暴力，我該如何是好？

? ? ? ? 送給這位苦惱的朋友一把職場萬能鑰匙，那就是“領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對的，即使是錯(cuò)的也是對的”。也許有的讀者已經(jīng)準(zhǔn)備反駁我了。別著急，待我詳盡描述這把萬能鑰匙。先定義下這里描述的領(lǐng)導(dǎo)，主要指你的直接上級，就是在工作中需要請示匯報(bào)的那個(gè)人。如果是公司的大領(lǐng)導(dǎo)，雖然你知道他但是工作中沒有交集，不在討論范圍中。那么，“領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對的，即使是錯(cuò)的也是對的?！边@句話怎么理解？

采用二分法，在工作中遇見問題需要請示領(lǐng)導(dǎo)，他說的如果是可行的，那么按照領(lǐng)導(dǎo)說的執(zhí)行就可以了。難就難在，如果領(lǐng)導(dǎo)給你說的在實(shí)際工作中無法執(zhí)行。怎么辦？又是兩種選擇：1.嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)說的做，條條大路通羅馬。歪打正著也說不定。即使執(zhí)行有問題，那就需要更改下前面我們說的話“領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對的，即使是錯(cuò)的也是領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)”。

2.好吧，你遇見了奇葩的領(lǐng)導(dǎo)，就是那種在工作中說的也是錯(cuò)的，而且不擔(dān)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)怎么辦？其實(shí)本文也主要探討遇見這種領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)對措施。還記得職場萬能鑰匙嗎？領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)都是對的。特別是公開場合，不能直言領(lǐng)導(dǎo)的過失或者頂撞領(lǐng)導(dǎo)。但是也不能讓領(lǐng)導(dǎo)把自己當(dāng)奴才呼來喝去？如何處理呢？

記得曾仕強(qiáng)在講關(guān)于中國的智慧時(shí)說：中國人“把二看成三”的智慧,就充分派上用場了。部屬應(yīng)該在“頂撞”所造成的”叛逆”罪狀，和"聽話”所形成的"奴才”運(yùn)之中,也可以有第三種選擇。

既不當(dāng)叛逆,又不做奴才,那該怎么辦呢?說起來相當(dāng)?shù)目尚?那就是合理的陽奉陰違——領(lǐng)導(dǎo)所說的,永遠(yuǎn)都是對的。但是,表示不一定要完全遵從他的指令去做。因?yàn)?他要的是結(jié)果,而不是服從。不服從不行,效果不好更加不允許。這樣你就知道,為什么部屬百分之百的遵照規(guī)定去做而效果不佳時(shí)，上司經(jīng)常不屑的取笑“規(guī)定是死的,人是活的;稍微調(diào)整一下都不會 ,到底有沒有腦筋?”尤其令人啼笑皆非的是這樣的話:我叫你這樣,你就真的這樣?我叫你去死,你怎么不去死?

可見，領(lǐng)導(dǎo)的指示,并沒有嚴(yán)格要求部屬徹底遵行的意思。他所希望的是,即使決策有所偏差,甚至發(fā)生重大的錯(cuò)誤,部屬執(zhí)行的時(shí)候,應(yīng)該隨機(jī)應(yīng)變,心加以調(diào)整,其產(chǎn)生"歪打正著”的效果,自然會受到嘉獎。因此,我們才說:領(lǐng)導(dǎo)講的永遠(yuǎn)是對的,但是不一定要聽他的,這才叫一陰一陽。領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和部署的目標(biāo)是一致的，都是為了公司更好的發(fā)展。所以，過程其實(shí)不重要，領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果。你學(xué)會了嗎？