把店開(kāi)好，離不開(kāi)上下一心統(tǒng)一行動(dòng)。

對(duì)一家店的管理，統(tǒng)一行動(dòng)并不難，難就難在上下一心。

每家小店最基礎(chǔ)的管理都來(lái)自于掛在墻上的規(guī)章制度，可制度是形式化的外物，能不能得到很好的執(zhí)行，在于制度的內(nèi)涵和帶店店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力以及執(zhí)行力。

為什么很多時(shí)候創(chuàng)始人能把第一家小店開(kāi)成功，而到了品牌擴(kuò)張戰(zhàn)線拉長(zhǎng)時(shí)就往往一路衰敗、逐漸崩潰？主要原因是第一家店有老板貼身釋放的情懷和欲望，一個(gè)店上下統(tǒng)一必定是要靠創(chuàng)始人的情懷來(lái)帶隊(duì)，老板親身服務(wù)和趴地干活時(shí)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)人力拉動(dòng)的透明化管理才有最大的推動(dòng)作用。

情懷和欲望是奠定一個(gè)新品牌初始的發(fā)心，發(fā)心能夠持續(xù)發(fā)酵并轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動(dòng)目標(biāo)就會(huì)形成穩(wěn)定的管理制度，所以好的制度并不是一味的借鑒和拷貝大品牌的條條框框，它是品牌從出生到成長(zhǎng)血淚生殺的過(guò)程，它凝聚品牌創(chuàng)始人獨(dú)特品性味道，如果沒(méi)有自身眼界和獨(dú)特味道的品牌一定不容易長(zhǎng)的大。

如果從自己體內(nèi)長(zhǎng)成的制度實(shí)施起來(lái)就有了合理的動(dòng)力因。因?yàn)橹灰獎(jiǎng)?chuàng)始人還在體系內(nèi)工作，他就是制度實(shí)施最好的帶頭人，也正是因?yàn)樗麆?chuàng)立了制度的核心和機(jī)要，他更加懂得制度什么時(shí)候要發(fā)生哪些更合適益的轉(zhuǎn)變，這要執(zhí)行起來(lái)的制度才更加人性化和不會(huì)僵硬變形。

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