敬愛的李老師，智慧的教授，大愛的王院長，親愛的躍友們：

大家好，我是浙江長興南方醫(yī)院的王玨，我是王院長的人，今天是2019年7月8日，是我日精進(jìn)第330天，跟大家分享我今天的感悟和成長，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，距離成功便不遠(yuǎn)！

1比學(xué)習(xí):今天學(xué)習(xí)《以奮斗者為本》第五章：對干部的要求！關(guān)注制度建設(shè)在制度規(guī)范下，主動(dòng)履行職責(zé)：只有管理職業(yè)化、流程化才能真正提高一個(gè)大公司的運(yùn)作效率，降低管理內(nèi)耗。我們不能基于信任進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，要基于制度，信任是有彈性的，是不具備持續(xù)確定的標(biāo)準(zhǔn)的。授權(quán)，就是要將責(zé)任重心下移，是最明白業(yè)務(wù)的基層主管承擔(dān)責(zé)任。行權(quán)就是建立滿足內(nèi)控要求的分權(quán)制衡機(jī)制。在流程中明確行權(quán)并承擔(dān)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題一定要從上往下找到責(zé)任人，一把手首先要承擔(dān)責(zé)任。

要明確自檢、內(nèi)控檢查與評估、授權(quán)體系建設(shè)這三項(xiàng)工作的責(zé)任人就是流程責(zé)任人。監(jiān)控管理部有考核的權(quán)利，參與對干部的評價(jià)，首先要對人的行為實(shí)施管理。其次對各級流程的責(zé)任制度實(shí)施管理。行政管理與業(yè)務(wù)決策的分離，將有助于我們提供運(yùn)作效率，用標(biāo)準(zhǔn)的流程、方法、制度來取代個(gè)人的隨意行為，保持內(nèi)部運(yùn)作的相對穩(wěn)定和規(guī)范，這是GPO的權(quán)利。

2比改變：任何問題向內(nèi)求，從自己身上找原因，首先就是要改變自己。

3比付出：今天為醫(yī)院開通微信和支付寶兩個(gè)支付通道，上午為自己昨晚檢查的一位患者復(fù)查并及時(shí)配鏡，下午繼續(xù)修改并核算積分標(biāo)準(zhǔn)。

4比謙卑：懷著一顆謙卑之心做人做事，每個(gè)人都有過人之處，做到揚(yáng)長避短。

5比感恩:感恩李老師的孜孜教誨，感恩王院長的大愛付出，感恩長興南方醫(yī)院的平臺(tái)，感恩南方家人們堅(jiān)守崗位，辛勤付出！

6比堅(jiān)持:堅(jiān)持每天小鳥飛200個(gè)起，堅(jiān)持日精進(jìn)，堅(jiān)持荔枝APP錄讀《以奮斗者為本》，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)和看書，堅(jiān)持每天總結(jié)和反思！

華之夢，為員工圓夢，為企業(yè)圓夢，為教育圓夢，為祖國圓夢！

華之夢，為您圓夢！

我愛長興南方醫(yī)院

您若重視眼健康，就找南方眼視光

【努力的意義：

不要當(dāng)父母需要你時(shí)，除了淚水，一無所有；

不要當(dāng)孩子需要你時(shí)，除了慚愧，一無所有；

不要當(dāng)自己回首過去，除了蹉跎，一無所有；

—這就是奮斗的理由，致每一個(gè)奮斗你】

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