本文是根據(jù)阿里巴巴集團(tuán)的HR韓瑜分享整理而成，她分享了從大學(xué)畢業(yè)的新職場人到阿里巴巴的HR，作為一個HR進(jìn)階必經(jīng)之路。
韓瑜履歷簡介：2014年就職于阿里巴巴集團(tuán)，2011年就職于大華，2008年就職于網(wǎng)易，2004年大學(xué)畢業(yè)。
看似運(yùn)氣，實則實力使然
韓瑜說，畢業(yè)能夠進(jìn)入網(wǎng)易是因為機(jī)緣巧合，然而真的是這樣嗎?
我沒有去應(yīng)聘、投簡歷、參加宣講會，網(wǎng)易也沒有對外公開招HR，而是網(wǎng)易在我們學(xué)校進(jìn)行宣講會的時候同學(xué)向HR總監(jiān)推薦了我們班級，取得了聯(lián)系方式，給總監(jiān)發(fā)了封郵件，介紹了班級并附上了自己的簡歷，獲得了面試機(jī)會并被錄用。
這是件看上去很幸運(yùn)的事情，但其實不是，更多的是我的積累，我的簡歷中有過薪酬方面的實習(xí)經(jīng)歷，也提了自己對薪酬的想法思路，當(dāng)時總監(jiān)需要一個薪酬專員，所以看中了我的經(jīng)歷。當(dāng)然他有考核EXCEL，因為我平時會經(jīng)常用到所以操作比較好。一切看似很輕而易舉的背后都是經(jīng)歷和努力鍛煉出來的能力，當(dāng)能力積累好了機(jī)會自然而然就來了，或者說機(jī)會到來的時候不至于你沒有能力去接受。
若不擔(dān)當(dāng)，怎能委以重任?
每份經(jīng)歷中所磨練的技能和體會到的痛苦都是收獲。有些人比較幸運(yùn)一開始就進(jìn)入比較好的平臺，有些人可能沒這么幸運(yùn)，但所經(jīng)歷的一切都是寶貴的財富。例如說我進(jìn)入網(wǎng)易之后所做的事情是基層的，但是也是因為這些小事沒有做錯，所以老板放心讓我去做薪酬。在做薪酬當(dāng)中我也是備嘗痛苦，因為薪酬是非常考驗?zāi)托牡氖虑?，在那么多?shù)據(jù)面前難免會犯錯，我也犯過錯受到過懲罰。但我并沒有氣餒，通過錯誤我改變了審視事物的態(tài)度，會用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對所有的事情。
正因薪酬經(jīng)歷積累的數(shù)據(jù)敏感度才有機(jī)會進(jìn)入招聘領(lǐng)域負(fù)責(zé)成本和效能管理，而后逐漸負(fù)責(zé)招聘，高精尖人才招聘，校園招聘，才有機(jī)會進(jìn)入阿里巴巴負(fù)責(zé)校招，所以你現(xiàn)在做的任何事情都對自己未來是有幫助的。我目前負(fù)責(zé)技術(shù)OD(Organizational Development)，看似跟以前工作沒有關(guān)系，但其實是我在校招過程中積累的項目管理能力和各個BU(Business Unit)的接口人溝通敏感度和技術(shù)理解，讓老板把我放到OD這個我從來沒接觸的工作。
擇業(yè)or就業(yè)，這是個問題
BAT作為很多人的首選，包括很多年輕人選擇創(chuàng)業(yè)，反映出國家的扶持和互聯(lián)網(wǎng)的走勢，這是好事情，但非BAT公司相對會比較難招到優(yōu)秀人才。
對于同學(xué)如何進(jìn)入BAT也有些建議，很多人在畢業(yè)時會糾結(jié)先就業(yè)還是先擇業(yè)。我個人認(rèn)為，一定要拼盡全力去擇業(yè)，因為剛畢業(yè)時的平臺是很重要的，對未來職業(yè)有鋪墊作用，但是我們也不能因為沒有進(jìn)入大平臺而氣餒，所以要努力擇業(yè)讓自己有選擇的機(jī)會，而不要將就去就業(yè)。BAT招的基本是技術(shù)性員工，很多非技術(shù)性的同學(xué)不一定要往BAT這個方向走，一定要選擇自己感興趣的就業(yè)點，也有很多同學(xué)選擇做產(chǎn)品和運(yùn)營，那在大學(xué)期間一定要去磨練設(shè)計思維。
非BAT公司如何提高影響力
每個行業(yè)都會有梯隊，公司的競爭態(tài)勢也是有梯隊區(qū)分的，BAT是互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊，競爭對手更多是FB、谷歌、微軟一類。公司在做品牌形象時有學(xué)生四象限和雇主四象限的區(qū)別。
學(xué)生四象限：學(xué)生(候選人)在選擇時，誰對候選人最有吸引力，是有維度的。
軟驅(qū)動是企業(yè)家型，代表公司是谷歌;
硬驅(qū)動是趨利型的，看重利益和晉升，代表公司是華為;
個人中心是職業(yè)型，以個人為導(dǎo)向，代表公司也是華為;
團(tuán)隊中心是和諧型，注重團(tuán)隊成長和和諧，代表公司是微軟。
創(chuàng)業(yè)型，個人和理想相結(jié)合;
理想主義型，軟驅(qū)動和團(tuán)隊相結(jié)合，阿里就是代表公司;
領(lǐng)導(dǎo)型，個人中心和硬驅(qū)動相結(jié)合，代表公司也是阿里;
國際化型，硬驅(qū)動和團(tuán)隊中心相結(jié)合，代表公司是華為。
華為在塑造形象方面已經(jīng)趕超了阿里，這對很多公司塑造吸引力是有參考的。
雇主四象限：雇主有什么吸引力?
雇主的聲譽(yù)和形象，創(chuàng)新、吸引人的產(chǎn)品和服務(wù)、市場占有率;
人際與文化，有創(chuàng)造性活力的工作環(huán)境、友好的工作氛圍、工作表現(xiàn)得到肯定、公司情懷;
報酬與發(fā)展，職業(yè)生涯的支撐、薪酬、職業(yè)提升路徑;
工作特性，專業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展、穩(wěn)定的工作、團(tuán)隊協(xié)作等;
還有媒體的宣傳，如何引流吸引力，付費(fèi)媒體如智聯(lián)、58等是利用直接的渠道獲得更多的宣傳，自媒體是利用用戶流量吸引招聘流量，在網(wǎng)絡(luò)盡可能造勢贏得媒體。
所以不同的公司可以采取不同手段發(fā)揮雇主實力，吸引人才。
優(yōu)秀or平庸，由什么決定的?
這個問題適用于很多人，優(yōu)秀的人和平庸的人區(qū)別在哪里，我認(rèn)為有三方面。
1、結(jié)果的思維。沒有結(jié)果的過程就是在耍流氓，很多時候只注重了過程沒有注重結(jié)果。比較有意思的一個現(xiàn)象，很多公司的HR會給老板做一些很漂亮的年初規(guī)劃，非常方法論，落不到地，到年底的時候是沒有結(jié)果的，對個人、團(tuán)隊和組織都會造成傷害，個人很難得到認(rèn)可。這也是優(yōu)秀的人和平庸的人最大的區(qū)別，如何拿結(jié)果證明自己，所以一定要有結(jié)果思維和目標(biāo)導(dǎo)向。
2、布道的影響力。優(yōu)秀的人，或者有意識成為優(yōu)秀的人，是一定會思考如何布道的，將自己的東西或者產(chǎn)品傳授給他人，產(chǎn)生影響力，這是優(yōu)秀的人的鮮明特質(zhì)。
3、通過現(xiàn)象看本質(zhì)的敏感度。很多公司也會看數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)反映的業(yè)務(wù)本質(zhì)或者問題不是每個人抓得住的，包括和別人的溝通當(dāng)中，如何抓住他的本質(zhì)切中要害回答他這也是優(yōu)秀的人的特點。
新人如何成長?
1、勇敢向上，堅決向左。要敢于承擔(dān)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出能力的責(zé)任，不要去害怕失敗，要有勇氣去挑戰(zhàn)自己的極限，這樣才會有大發(fā)展的可能;不要太依賴自己的核心能力或你自以為自己很核心的能力，需要時不時走不同的路，不然很難有所突破。
2、剛工作比的是踏實，幾年之后比的是激情。所有的新人在剛工作的時候都會比較浮躁，希望急于證明自己，得到重任，正因為是新人，所以當(dāng)沒有更多案例證明自己的時候，只能把手上的小事做好，當(dāng)把一件件小事做好、靠譜的時候，老板才會把更大責(zé)任交給你。幾年之后，因為熟悉了套路、流程，會慢慢失去激情，所以需要保持激情活力、樂觀向上的心態(tài)。
3、與其抱怨老板摳細(xì)節(jié)，不如比老板更關(guān)注細(xì)節(jié)。其實是老板認(rèn)為過程不可控，沒有安全感，無論我們做什么角色和位置，都要比老板更細(xì)節(jié)。
這是我對自己的勉勵，也是很適用于HR新人
轉(zhuǎn)自：儒思HR人力資源網(wǎng)（HR資訊）
