剽悍牛人進化營增值模塊與往期模塊在排群設(shè)置上一個顯著的不同之處的是，各排均有了自品牌。三連三排，被冠以“狼性”之名。而另外三個排也分別被冠以奇跡、精英和魔鬼之名。
增值模塊打卡素材為兩堂課——牛人增值課基礎(chǔ)版、進化版和一本書——《自品牌》，貓叔說：不去做，然并卵。那么我們作為普通的個體，該如何去踐行增值課和《自品牌》中的理念呢？這篇讀書分享稿，作為狼性三排的排長，我將結(jié)合兩堂課一本書，從自品牌到團隊品牌，帶你看牛三連狼性三排的打造。
品牌意識的萌芽，源于一句話
“再小的個體，也有自己的品牌。”我對自品牌的認知，源自于微信公眾平臺登錄界面的這句話。也是從這句話開始，我對自身有了品牌意識。
增值模塊9天的打卡，三連三排13位神戰(zhàn)友拿下連續(xù)6天全員行動力爆棚、5次“先鋒排”、全勤率100%的戰(zhàn)績。打卡昨天結(jié)束，我們似乎可以輕松一把了，而當(dāng)我凌晨5點多醒來，第一件事就是約我三排的戰(zhàn)友們同寫讀書分享稿。
我是二小姐，剽悍牛人進化營三連“狼性”三排排長。二小姐，是我的品牌；狼性，是牛三連三排的品牌。
增值6法，讓狼性三排獲得超級關(guān)注度
貓叔在基礎(chǔ)版《牛人增值課》上講了增值的6大關(guān)鍵：方法論、營銷、阻力、責(zé)任、訪談、信任。
丹·斯科伯爾在《自品牌》一書中指出人際交往的第一法則：索取之前必須要給予。這也是我在建設(shè)自品牌及團隊品牌的過程中所運用的核心方法論。
不僅是人際交往，在團隊建設(shè)中，我首先考慮的是我能給大家什么。所以，雖然建排之后我們就組建了小分隊，但我并沒有一上來就讓小分隊的老鐵承擔(dān)太多，而是自己先做，做出成績，也做給她們看。
結(jié)合丹·斯科伯爾在書中提出的自我推廣六法則，我如此建設(shè)自品牌：
001 在過去一次未落的8次模塊打卡中，我做到了全程行動力爆棚，個人成績突出，這讓我擁有擔(dān)責(zé)的價值；
002 帶過兩次班級一次排的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓我得到管理組信任，委以排長重任；
003 持續(xù)承擔(dān)責(zé)任；
004 作為參加過兩期運營學(xué)院的第六期運營學(xué)院學(xué)員，曾在點評、數(shù)據(jù)及設(shè)計三大職能戰(zhàn)隊利他靠譜，通過這種拓展個人角色的方法，培養(yǎng)了我的綜合能力；
005 愿意成就她人，通過諸如讓給別人以及讓別人來的方式，讓別人看上去更優(yōu)秀；
006 在實戰(zhàn)中尋找自己人、神戰(zhàn)友作為支持者。
在此基礎(chǔ)上，增值模塊我的打卡作品在三排率先獲選今日最牛，全連第一個獲得連隊“先鋒個人”稱號，在模塊運營管理組做過一次排長運營經(jīng)驗分享，并在三排從全勤到持續(xù)3天達成全員行動力爆棚之后，我才正式啟動小分隊的大力量——今日我?guī)拧?/p>
小分隊的老鐵并不都具備帶排經(jīng)驗，大部分給我的反饋是：我不知道怎么去做。對此我的答案是：你先想想我是怎么做的，然后告訴我你準備怎么做，相比直接告訴你怎么做，如果你有思考的過程，會更有利于你的成長。于是，我收到了神戰(zhàn)友的如下反饋：
就這樣，小分隊的6位神戰(zhàn)友兩兩組隊車輪式帶排三天，在繼前三天的全員行動力爆棚之后，又保持了三天的行動力爆棚。
而就在“今日我?guī)拧毙》株犦喼抵茊赢?dāng)天，狼性三排獲得了超級關(guān)注度，管理組組織一、二、四排排長當(dāng)晚入駐三排學(xué)習(xí)，小分隊合力呈現(xiàn)了一場別開生面的歡迎儀式。
這其中，阻力有的，上個模塊只有50%不到的行動力爆棚率，在催打卡的過程中，甚至被老鐵一律忽視，有老鐵從不在群里發(fā)言，打卡文不分享、不接龍。出于責(zé)任，我不讓自己陷入感性的煩惱，懷著一顆真誠的心，通過誠意訪談和持續(xù)利他等方式化解阻力，并給予老鐵充分信任。就在打卡最后一天一位老鐵因故未能達成行動力爆棚的情況下，我在群里發(fā)了碎碎念說“雖然沒能守住先鋒排的榮譽，但是我相信大家盡力了，我也盡力了......”的時候，老鐵們紛紛艾特我，包括從來不在群里冒泡的老鐵。
增值利器：文案
進化版的《牛人增值課》，只圍繞兩個字——文案。為什么要用一整堂課來講文案？魯迅棄醫(yī)從文，用文字喚醒國民。文字，是利器。
在狼性三排，有一件事我從未間斷，那就是給老鐵們寫小二碎碎念。連隊榜樣人物分享的時候，三排的榜樣人物微藍說：是你的精神力量感染了大家。如果說有一種精神力量存在于三排，貫穿這股力量的，就是那些碎碎念形式的文案。
而我寫出的每一段文字、每一篇文章，都服務(wù)于我新媒體內(nèi)容編輯的定位及作家的夢想。
彩蛋：狼性三排之冠名法則
增值模塊，管理組特別用心地讓我們給各排命名，在管理組催要仍未有老鐵薦名的情況下，我取了“狼性”，在得到一位老鐵贊同之后，根據(jù)《自品牌》提出的“一人贊同”法則，我向管理組提交了這個名稱，三排得以被冠以“狼性”之名。
所謂“一人贊同”法則：只要有一個人給予你贊同，那么你就該即刻出發(fā)前進。
這個法則，是跟上永遠在“變”的職場形勢的應(yīng)對法則之一。它也可以是增值的法則之一，成長的路上，或許阻力重重，艱難的時刻，哪怕只有一個人給予我們贊同，我們也該即刻出發(fā)前進，哪怕這個給予我們唯一贊同的人，是我們自己。
