“得到”團隊在得到App正式上線兩周年之際，發(fā)布了自己的秘密藍圖。這份藍圖，從意味上來說，很像Amazon在1997年發(fā)布的《致股東的信》，也很像Telsa在2006年發(fā)布的《特斯拉的秘密宏圖》，都是把自己的長期計劃言簡意賅地公布于眾。孫子云，“兵者，詭道也”，“攻其不備，出其不意”，哪有把自己的未來十年的規(guī)劃告訴所有人（包括競爭對手）的道理？

這份秘密藍圖從內(nèi)容上，分為3個部分：

認知清單：我們想清楚了什么？

行動清單：我們正在干什么？

藍圖清單：我們設(shè)想的未來是什么？

這份秘密藍圖發(fā)布于五期《商業(yè)的魅力》之后，如果用《商業(yè)的魅力》提到的四個維度來分析，它回答了這5個問題。

終極目標：以知識服務(wù)產(chǎn)品的方式，建立全面的終身大學(xué)。

造塔：找到最優(yōu)秀的老師，培養(yǎng)最優(yōu)秀的學(xué)員，生產(chǎn)最優(yōu)秀的內(nèi)容。

飛輪：學(xué)員越多，就有越多的資源請到更多更好的老師；老師越多越好，就能生產(chǎn)出更全更好的內(nèi)容；內(nèi)容越全越好，就能吸引到更多的學(xué)員。

原力：信用（或者說靠譜），它具體體現(xiàn)在內(nèi)容的嚴格品控、長線思維與前進方向的專注等。

變化：信息載體的電子化，會引發(fā)人類學(xué)習(xí)方式的變化，以及知識生產(chǎn)和分發(fā)方式的變革，而變革中蘊藏著巨大的機會。

對我的啟發(fā)：

這份秘密清單對我的震撼很大，長期以來，我一直有個模糊的觀點：偉大企業(yè)的創(chuàng)立不是靈光一現(xiàn)，也不是簡單試錯，而是基于深刻認知與清晰原則（Principle）的“現(xiàn)實推演”。它更像是一個“系統(tǒng)”工程，盡管具體步驟不確定，但大體框架是確定的。這份秘密清單印證了我的想法，這種方式也會是我未來創(chuàng)業(yè)所堅持的。

這份秘密清單的立意長遠，以十年為尺度。這里引用貝索斯（Jeff Bezos）的兩句話強調(diào)長線思維的重要性：

所有只能產(chǎn)生短期利潤的項目都不重要，無論現(xiàn)在賺多少錢；

能夠產(chǎn)生長期現(xiàn)金流的項目才是重要的，無論現(xiàn)在虧多少錢。

這份秘密清單的形式很有意思，雖然是“秘密”清單，但它公開發(fā)布，其原因大概是別人即使知道了它的計劃，也不一定相信，即使相信，也不一定有能力與毅力去執(zhí)行。也許，這就是一個偉大企業(yè)的一個標志吧 。

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