個(gè)人學(xué)習(xí)體會(huì)和收獲:
這幾天的學(xué)習(xí)，收獲很大，通過海坤主任傳達(dá)學(xué)習(xí)英江部長(zhǎng)半年工作總結(jié)講話、組織部部領(lǐng)導(dǎo)工作學(xué)習(xí)體會(huì)交流和剛才三位主任的體會(huì)交流，我收獲很大、感觸很深。我從感受、分享、提醒三個(gè)方面進(jìn)行體會(huì)交流：
第一個(gè)方面：談一談三點(diǎn)感受:
一是感覺自己越來越像組織部的人了，越來越向組工干部靠攏了，越來越不再糾結(jié)是組織部新成立事業(yè)單位的人哪！越來越不在意組織部電話表沒有人才中心人員，沒把人才中心事業(yè)單位的人當(dāng)成組織部一員等想法。
二是心越來越走進(jìn)組織部。在參與麗灣閣人才公寓施工信訪見面會(huì)上，在會(huì)議議程沒有安排和沒有征求本人情況下，見面會(huì)主持人在麗灣閣業(yè)主不聽解釋、場(chǎng)面混亂、現(xiàn)場(chǎng)秩序難控制等緊急情況下，臨時(shí)決定由我代表市委組織部解釋說明一下市里建設(shè)“三類”公寓有關(guān)情況。此時(shí)，深感自己不能退卻，要面對(duì)困境、敢于擔(dān)當(dāng)，成為組織部一名比賽型選手。
三是感覺自己學(xué)習(xí)的壓力越來越大了。上個(gè)星期，參加部務(wù)委員許曉飛給大家上了一堂組工干部業(yè)務(wù)理論必修課，即《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的講解和解讀，收獲很大，感觸很深。如果部里需要調(diào)人去開展干部考核工作，沒有一定的理論基礎(chǔ)、理論功底和組工素養(yǎng)，是不能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的。
第二個(gè)方面：談一談三個(gè)分享（“三要三不要”）
一是不要擅自馬上回答（電話或當(dāng)面）咨詢疑難等問題，要研究清楚形成共識(shí)后，及時(shí)告知并做好記錄。由于對(duì)提出的疑難等問題不清楚、不掌握、不精準(zhǔn)，要遵循“四要” 工作步驟和方法：一要向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)請(qǐng)示；二要及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究，分析梳理、歸納總結(jié)；三要形成共識(shí)，確保內(nèi)容清晰準(zhǔn)確、便于理解掌握；四要及時(shí)逐一告知，做好記錄。
二是不要擅自改變工作安排和部署，要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意后，再按新的工作安排和部署進(jìn)行。有 “三個(gè)”不同原因和情況：站位和角度不同；信息來源和要求不同；全局把控和個(gè)體信息不同。
三是不要養(yǎng)成拖拉、散漫、不利索的習(xí)慣，要樹立快速完成的工作作風(fēng)。養(yǎng)成好的、快速工作習(xí)慣是完成海坤主任倡導(dǎo)的年底工作考核要優(yōu)秀，單位建成標(biāo)桿單位的當(dāng)前急需和必備條件。
第三個(gè)方面：談一談三個(gè)提醒（三句話）
第一句話：打鐵還需自身硬。自己不自強(qiáng)、不要強(qiáng)、不爭(zhēng)氣，誰(shuí)都沒辦法。
組織部上下都開始查工作紀(jì)律、查工作作風(fēng)，在經(jīng)常查、長(zhǎng)期查、反復(fù)查的形式下，若還有僥幸心里，還不根除偷奸?；?xí)氣和不良工作習(xí)慣，早晚是要出問題的。
第二句話：不見棺材不掉淚。自己要自愛、自重、自醒、自慎、自尊，不要我行我素，恰巧被檢查部門抓到了并進(jìn)行了處理，才知道后悔莫及和悔過自責(zé)?！叭齻€(gè)”不負(fù)責(zé)：對(duì)自己不負(fù)責(zé)任；對(duì)單位不負(fù)責(zé)任；對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任。
第三句話：不要砸自己的飯碗、不要砸單位的牌子。單位好壞靠傳承、中心建設(shè)靠大家。我們是市委組織部新成立的單位，是“名校優(yōu)生”、年輕人成長(zhǎng)進(jìn)步的營(yíng)養(yǎng)池、營(yíng)養(yǎng)皿或營(yíng)養(yǎng)箱，與每個(gè)人都息息相關(guān)、密不可分。一榮俱榮、一損俱損。
班子成員要經(jīng)常溝通、經(jīng)常談心、經(jīng)常了解；要按組織要求和工作會(huì)議制度，開好支部各項(xiàng)會(huì)議、按制度規(guī)定優(yōu)化好、執(zhí)行好、落實(shí)好各項(xiàng)工作制度和工作流程，不可簡(jiǎn)單化、隨機(jī)化和形式化。
