如果你死抱住原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不愿意去做更新，不愿意去形成新的學(xué)習(xí)能力，其實(shí)你沒(méi)辦法形成壁壘。

打破層級(jí)、讓組織扁平化，既能給員工靈活發(fā)展的機(jī)會(huì)，又能讓組織穩(wěn)健成長(zhǎng)，平臺(tái)化管理因此成為企業(yè)的首選。數(shù)字技術(shù)發(fā)展讓組織決策、分工、部門化、信息傳遞等協(xié)同得以實(shí)現(xiàn)。在技術(shù)的幫助下，組織有了更多的柔性化能力。平臺(tái)化組織模式實(shí)現(xiàn)了整合統(tǒng)一性與多樣性、穩(wěn)定性與靈活性的設(shè)計(jì)。

一個(gè)“無(wú)為”的主持人會(huì)盡量做到讓每個(gè)發(fā)言人都感到順暢、可以充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)，這就是一個(gè)好的主持人。一個(gè)“有為”的主持人，總是要突出自己，對(duì)每個(gè)發(fā)言人都加以評(píng)價(jià)，占據(jù)較多的發(fā)言時(shí)間，這就不是一個(gè)好的主持人?！盁o(wú)為”并不是什么都不做，而是因?yàn)槟恪盁o(wú)為”，其他人都能有所作為。