oo分享的開篇就把我震驚到了，思維邏輯能力太強了，整體分享太高能，很燒腦。

首先是結論：職場上的問題和世界上的絕大多數(shù)問題一樣，80%解決不了的是因為對問題本身沒有界定明白或理解錯問題的本質(zhì)，剩下20%才是因為方法或方法論的不當。

我的感受：盡管學的是軟件專業(yè)，卻沒有深挖思維，用來去界定問題。oo的每句話，都高能，充滿邏輯，并且在生活中發(fā)現(xiàn)后反復驗證過的。

以下四個公式解決幫你界定問題本質(zhì)：

001公式思維（等號思維）

在數(shù)學公式中：路程＝速度*時間。我們在生活中，可以借鑒公式思維，幫我自己梳理問題。等號兩邊，其中一邊代表既定或者設定的結果，另一邊是各種變量因素的比重加減乘除。

工作第一年提薪50%= x1*專業(yè)知識能力+ x2*工作態(tài)度+ x3*老板對自己的包容度

參考公式，具體問題具體分析變量因素，可以快速界定標準，對比自己的表現(xiàn)和可提升的點，讓你發(fā)的力，專注而準確！

002先人后事思維

打破我的慣例思維，對事不對人。先人后事思維是通過分析利益相關者的權利或地位的重要性或利益的緊密度來判斷一件事，該如何取舍。

用這個方法來界定問題，更容易幫你選擇初出當下對你更重要的事。

003反證思維

當我們面對選擇，難以做出決定的時候，可以反向思考，一件事做不做，不做會怎么樣？做了之后會怎么樣？會產(chǎn)生什么效果，并且這個結果拉長時間來看是怎樣的？

當正面面對問題時，我們可以用反證思維并且搭配使用10-10-10模型。拉長時間時間，做了這件事會有什么效果，來支持你界定當下該如何做決定。

004為什么思維

重復反問為什么？先把任務界定清楚，再去行動，也就是明白為什么要做這件事，否則很容易錯把手段當成目標。

四個公式促進我底層邏輯的打通，提供了界定問題的快速有效的方法，熟練掌握運用起來，趕緊去解決那80%解決不了的部分。