文\斷斷
好吧，我承認(rèn)我是標(biāo)題黨，這篇文章更應(yīng)該叫《為什么老板是老板？》。
薛兆豐的北大經(jīng)濟(jì)學(xué)課最近三天在講一個(gè)小主題《誰(shuí)來當(dāng)老板？》。
當(dāng)?shù)谝谎劭吹竭@個(gè)主題的時(shí)候，筆者也是覺得這個(gè)問題沒有研究的必要。老板不就是有錢嘛。經(jīng)過三天短短地學(xué)習(xí)，我就發(fā)現(xiàn)問題遠(yuǎn)沒有這么簡(jiǎn)單。
01.為什么拿著錢的弱者會(huì)是老板？
在資本碰到勞動(dòng)力的時(shí)候，我們都會(huì)下意識(shí)地認(rèn)為資本是強(qiáng)者，所以才會(huì)能讓持有資本的人成為管理者。
然而，在這個(gè)小主題的第一課，老師就拋出了這樣一個(gè)看似顛覆的觀點(diǎn):資本是弱者。
薛老師在課程中闡述，說誰(shuí)是弱者的判斷標(biāo)準(zhǔn)是看：誰(shuí)更容易被操縱、被支配、被濫用、被牽制，誰(shuí)就是弱者。
而且現(xiàn)實(shí)中的強(qiáng)弱和我們下意識(shí)的感覺有時(shí)候是相反的，其他的案例還有醫(yī)生和病人、顧客和飯店等等例子。
在論證的過程中可以發(fā)現(xiàn)，資本確實(shí)是弱者。資本是一種流動(dòng)的東西，持有資本的人，偷懶?；苋菀?，假裝賣力也很容易，多吃多占也很容易。符合評(píng)價(jià)弱者的規(guī)定，即容易被操縱、支配、濫用和牽制。
反之，勞動(dòng)力則是硬性的東西，勞動(dòng)者對(duì)他所付出的勞動(dòng)力的品質(zhì)和數(shù)量可以進(jìn)行隨時(shí)的掌控。
企業(yè)管理的本質(zhì)就是防止勞動(dòng)力濫用資本。大量的企管、團(tuán)建的經(jīng)驗(yàn)，也都只有一個(gè)目的，那就是要讓勞動(dòng)力的利益向資本的利益看齊。
這就是為什么拿錢的人，會(huì)是老板。
02.為什么煎餅攤老板到了獨(dú)角獸等公司就成不了老板？
前一段時(shí)間一個(gè)北京街頭煎餅攤的大媽的言論被刷屏：“我月入三萬(wàn)，怎么會(huì)少你一個(gè)雞蛋！”。
拋開各種白領(lǐng)加班黨的辛酸不談，我們從另一個(gè)角度看看，如果說煎餅攤老板自己不做老板了，去一家公司應(yīng)聘廚子，并成為其正式員工，接下來的劇情會(huì)怎么發(fā)展呢？
答案是，就算數(shù)十年過去，他還是一名廚子。
別慌著扔雞蛋，這里面有經(jīng)濟(jì)學(xué)的道理在。
這就是專用資源和通用資源的差別。其中評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)是:誰(shuí)更在意企業(yè)的成敗。
煎餅攤老板自己做老板的時(shí)候，他的技能就是他的專用資源，除了攤位是自己家的這個(gè)原因之外，他的技能使得他必須在意自己每天的生意，他必須在意這個(gè)做煎餅平臺(tái)，這就是他是老板的原因；而當(dāng)他進(jìn)入了一家公司，他的技能就是通用資源了，職能和出納會(huì)計(jì)、清潔工差不多，他才不會(huì)那么在意企業(yè)的成敗呢，不管這家企業(yè)是獨(dú)角獸還是特拉斯，你們倒閉了，我就另謀高就。這也是我們極少看到廚子成為老板的原因。
補(bǔ)充一句，通用資源、專用資源的劃分也不是非黑即白的。
03.為什么一定是拿剩下的錢的才是老板？
這個(gè)問題是基于一個(gè)很基礎(chǔ)的現(xiàn)象產(chǎn)生的，即老板的工作都是很隱性的，很難被監(jiān)督，很難量化；而與之相對(duì)應(yīng)的技術(shù)等其他員工的工作易被監(jiān)督，所以其他員工的工資應(yīng)該是固定的工資，是固定收入。
不能被監(jiān)督的工作，可以稱為是在黑屋子里工作的人，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為“剩余索取者”（residual claimant），他負(fù)責(zé)拿剩下的錢。這個(gè)樣就能巧妙解決某些勞動(dòng)力的績(jī)效不容易被衡量、不容易被觀察、不容易被計(jì)算的難題。
以上
我是斷斷
祝君早日成老板
祝君安
