【書 目】《你的燈亮著嗎？》
【課程領(lǐng)拆】崔莉莎老師
【上課時(shí)間】2017年11月7日
I- 用自己的話重述重要信息
如果給我1個(gè)小時(shí)解答一道決定我生死的問題，我會(huì)花55分鐘弄清楚這道題到底在問什么。一旦清楚它到底在問什么，剩下的5分鐘足夠回答這個(gè)問題。
——愛因斯坦
發(fā)現(xiàn)問題的公式：差別=理想狀態(tài)-現(xiàn)實(shí)狀態(tài)。
問題就是理想狀態(tài)和現(xiàn)實(shí)狀態(tài)之間的差別。
為什么發(fā)現(xiàn)不了問題？——三種情況
1、理想狀態(tài)不明確——沒有標(biāo)準(zhǔn)，或標(biāo)準(zhǔn)不明確?？赡苁侵R(shí)、技能、思維方式、主觀意愿方面造成。
2、對(duì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)缺觀察——缺乏敏感度，或降低敏感度。
3、對(duì)差別不敏感——即使看到差別，也不覺得有何不同。
如何縮小差距？——即，如何改善問題？
1、對(duì)現(xiàn)狀打幾分？——（1）提升1分要怎么做？（2）提升10分要怎么做？
2、理想狀態(tài)是幾分？——為達(dá)到理想狀態(tài)要怎么做？
【作 業(yè)】——A2 -應(yīng)用
找出一件你最近在做或剛完成的事，分別從兩個(gè)角度找出問題所在。
回答的格式參考如下：
【角度一】
- 之前不認(rèn)為存在問題的事件：最近完成一項(xiàng)基金融資，可看成是天使之后風(fēng)險(xiǎn)之前的級(jí)別?；貞浾麄€(gè)過程，對(duì)于此事，在公司的內(nèi)部溝通上存在了諸多問題，因?yàn)檫@件事涉及各部門的配合與溝通。
- 現(xiàn)在打分：70
為提升1分的做法：在對(duì)接基金方的過程中，在后期我已經(jīng)開始了解公司更多背景情況與項(xiàng)目信息的時(shí)候，我可以主動(dòng)承擔(dān)更多項(xiàng)目介紹的工作。在技術(shù)領(lǐng)域，可以讓公司的技術(shù)資深人士來(lái)輔助。
為提升10分的做法：讓老大更清楚地了解投資領(lǐng)域的人是怎么看待一個(gè)投資項(xiàng)目的：在行業(yè)大勢(shì)向前的前提下，公司的業(yè)務(wù)落地是項(xiàng)目可行性的檢驗(yàn)、公司的穩(wěn)定成長(zhǎng)性是投資增值與投資人退出的它全保障，公司的團(tuán)隊(duì)和公司的管理是他們判斷公司的成長(zhǎng)是否可持續(xù)的保障。老大清楚地了解了這些，才可能從最高的層級(jí)去推動(dòng)各部門的改進(jìn)。 - 理想狀態(tài)是多少分：80
為達(dá)到理想狀態(tài)的做法：加1分，是對(duì)自己可以做的事情上的提升；加10分，是從更高級(jí)別和能量的人上提升，因?yàn)樗麄兊耐苿?dòng)力更強(qiáng)。要達(dá)到80分，就可以在資本投資之后，借第三方中介的專業(yè)盡調(diào)，來(lái)推動(dòng)公司業(yè)務(wù)上的成長(zhǎng)與管理、內(nèi)容上的改進(jìn)。目前，老大已經(jīng)在推動(dòng)各部門調(diào)整，以及有全員內(nèi)部培訓(xùn)的想法了。
【角度二】
受眾或使用者：涉及到配合的關(guān)鍵部門
歸類到“盲人”的人：業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
盲人可能存在的障礙：不理解從規(guī)范運(yùn)作和投資者的角度來(lái)看為什么公司需要那么多制度，為什么業(yè)務(wù)需要和財(cái)務(wù)緊密配合程度除了收款開票之外，還有財(cái)務(wù)收入確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)上的理解差異。
解決方案：告訴他們，基金投資者看中的公司成長(zhǎng)性，所以不需要抵押物。而且，這種成長(zhǎng)性，需要一套標(biāo)準(zhǔn)和制度來(lái)認(rèn)定和保障。這樣，投資人才能放心。歸類到“外國(guó)人”的人：商務(wù)人員
外國(guó)人可能存在的障礙：在商務(wù)人員提供資料時(shí)，他們常常不理解我意圖，而是按他們的習(xí)慣來(lái)提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。比如，商務(wù)常按業(yè)務(wù)的口徑、含稅收入，而不是財(cái)務(wù)入賬的口徑。
解決方案：完善商務(wù)底稿，教他們數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法。歸類到“兒童”的人：財(cái)務(wù)部人員
兒童可能存在的障礙：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和EXCEL基礎(chǔ)不扎實(shí)。導(dǎo)致賬務(wù)處理不夠合理，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)效率低下。
解決方案：發(fā)現(xiàn)問題，講明原理，提示修正。再教他們統(tǒng)計(jì)方法。
