在進(jìn)入真正的空白，創(chuàng)業(yè)公司之前，很多次的問(wèn)自己是否真正的做好準(zhǔn)備。從上一家公司離職后的21天每一天的跑步都在重復(fù)的問(wèn)自己這三個(gè)問(wèn)題，問(wèn)題貌似很簡(jiǎn)單，卻讓我在思考問(wèn)題的同時(shí)慢慢忘卻了跑步的時(shí)間，一遍、兩遍、三遍，我一直在重復(fù)………..，其實(shí)這三個(gè)問(wèn)題在第一次跑步的過(guò)程中已經(jīng)找到答案。

問(wèn)題一：創(chuàng)業(yè)的不易見(jiàn)證這么多，你真的還要走進(jìn)從0起步的階段嗎？

答案：始終重復(fù)自己來(lái)到北京的初衷是什么。

問(wèn)題二：創(chuàng)業(yè)的壓力你是否真正的可以承受？

答案：壓力并不可怕，是否有良好的泄壓系統(tǒng)。

問(wèn)題三：你真的做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備了嗎？

答案：創(chuàng)業(yè)不易，很多事情并非軌跡，需要時(shí)刻調(diào)整和轉(zhuǎn)換

創(chuàng)業(yè)公司的五個(gè)命脈，方向、產(chǎn)品、人、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力，很多人問(wèn)我說(shuō)其實(shí)有很多，但是作為自己親身經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，目前覺(jué)得這四點(diǎn)比較重要。方向決定我們產(chǎn)品的長(zhǎng)相及功能，人決定了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的融洽及融合，而團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力決定了項(xiàng)目的成敗。很多創(chuàng)業(yè)失敗的人都會(huì)說(shuō)：“我就是因?yàn)橐恢焕鲜髩牧艘诲佒唷?，可?jiàn)人的重要性。

在說(shuō)完這幾個(gè)命脈后，我想和大家談?wù)勗趧?chuàng)業(yè)公司如何做到“三頭六臂”，有哪些方法可以幫助大家快速的處理各種雜事呢，記住一句話(huà)“經(jīng)驗(yàn)只能供參考，千萬(wàn)不要讓經(jīng)驗(yàn)成為你的枷鎖”。

1、工作目標(biāo)

2、業(yè)務(wù)邏輯

3、崗位職責(zé)

4、各部門(mén)各崗位對(duì)標(biāo)工作流程

5、約定時(shí)間及完成時(shí)間計(jì)劃

6、各部門(mén)溝通機(jī)制

7、定期跨部門(mén)腦暴

8、開(kāi)“有意義”的會(huì)議

9、一定要做好會(huì)議記錄

10、所有的事情都必須圍繞業(yè)務(wù)方向和模式來(lái)做決定

11、切忌一腦袋拍磚

下一篇會(huì)詳細(xì)敘述介紹，并匯總案例，即將創(chuàng)業(yè)的朋友想取經(jīng)的也可以找我聊聊哈。