每到年底，我們這些在沒有年會的單位上班的人，往往羨慕那些有年會的，特別是年會獎(jiǎng)品非常豐厚的單位。

此前，有兩個(gè)單位的年會在網(wǎng)絡(luò)上火了一把。一是微信的年會，人手一部ipone頂配版，甚至傳出某部門人均年終獎(jiǎng)280萬。二是新東方的年會，一首吐嘈管理層的《釋放自我》道出了無數(shù)職場普通員工的心聲。

最近火的，是杭州一家叫有贊微商公司的年會。不要懷疑自己見識不廣，我也是第一次聽說，因?yàn)樗娴恼娴牟粔蛴忻?br>

有贊公司公司CEO白鴉在年會上宣布實(shí)施“996制度”。

何為996，互聯(lián)網(wǎng)圈的朋友可能比較熟悉，簡單地講就是一種有別于“一周5天、每天8小時(shí)”的工作制度，即每天早上9點(diǎn)上班，晚上9點(diǎn)下班，一周工作6天。

除了上班時(shí)間延長，年會上還有其它一系列有悖于常情常理的制度或價(jià)值觀。比如高管難以平衡工作與家庭，可以離婚；比如員工都是成年人，可以自己收拾，不用雇傭保潔；若建有公司食堂員工會抱怨難吃，所以永遠(yuǎn)不建；比如大部分人用不到商業(yè)保險(xiǎn)所以取消等等。

更為可笑的是，昨天有贊CEO白鴉公開回應(yīng)稱“幾年后回頭看，這次絕對是好事”。

有人認(rèn)為，有贊不可能傻X到這等地步，為它想到了兩種可能的初衷。一是變相裁員，為了讓員工主動(dòng)離職，免去勞務(wù)糾紛和賠償，以此來恐嚇部分員工知難而退。二是炒作宣傳，通過年會事件來提高知名度，就像明星總要時(shí)不時(shí)鬧點(diǎn)緋聞一樣，因?yàn)橛腥岁P(guān)注總比默默無聞好。

事實(shí)上，我們每一個(gè)人都清楚，雖然勞動(dòng)法規(guī)定每天工作八小時(shí)，而現(xiàn)實(shí)中幾乎沒有哪份工作可以每天只上八小時(shí)?！?96”，甚至更長的工作時(shí)間其實(shí)已經(jīng)事實(shí)存在，比如有些互聯(lián)網(wǎng)公司特別是初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)公司的程序員，比如制衣、制鞋等流水線上的工人，但即使像華為這樣勤奮、薪資這樣誘人的互聯(lián)網(wǎng)大佬也沒有這樣公開說要實(shí)行996。

因此，如果拋棄以上兩種假想的初衷，有贊公開說要實(shí)行996工作制度就是一種無知。

對法律無知。我國的勞動(dòng)法明確規(guī)定，“職工每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)”。有贊作為一家上市公司，如此大搖大擺地實(shí)行996制度，一周工作時(shí)間接近勞動(dòng)法規(guī)定的2倍，這種無視勞動(dòng)者權(quán)益的行為，不僅可能會引起職工的強(qiáng)烈抗議，更會招致政府的執(zhí)法查辦。

對生產(chǎn)的無知?；ㄉ▎T工）只有這么多，非要獲得更多的的油（利潤），只好靠延長壓榨時(shí)間。這是老一套的方法，是馬克思、恩克斯時(shí)代資本家的做法。在21世紀(jì)的今天，技術(shù)革新、優(yōu)化組織管理、提高勞動(dòng)者技能等等手段都提高生產(chǎn)效率，而延長勞動(dòng)時(shí)間恰恰不能提高勞動(dòng)效率，反而是降低。

對人性的無知。人天生就有惰性心理，在同等條件下有誰會喜歡一天上12小時(shí)、每周上6天。特別是我們這代人，上有四個(gè)老人，下有兩個(gè)小孩，房價(jià)已經(jīng)這么高，生活已經(jīng)夠辛苦，如果工作時(shí)間還這么長，哪有時(shí)間照顧老人、培養(yǎng)小孩。人是為生活而工作的，忙得連陪伴家人、歡聚友人的時(shí)間都沒有，工作的價(jià)值何在？

不論是八小時(shí)工作制，還是五天工作制，都是工人階級長期斗爭的結(jié)果。歷史不會倒退，如果真有哪個(gè)公司公開叫囂實(shí)行996工作制度，那它極大概率是會夭折，除非它給員工的錢足夠多。