NO.1：#奢侈品漲價(jià)#

業(yè)績(jī)不夠，漲價(jià)來(lái)湊。

據(jù)報(bào)道9月1日起，包括香奈兒、LV、蒂芙尼在內(nèi)的一些奢侈品將開(kāi)始漲價(jià)模式。這是繼今年5月份漲價(jià)之后的又一舉措。

疫情當(dāng)前，奢侈品行業(yè)首當(dāng)其沖，紛紛交出最差業(yè)績(jī)。而面對(duì)原材料、人員工資、店面租金等硬性成本支出，在銷售增長(zhǎng)乏力的市場(chǎng)現(xiàn)狀下，漲價(jià)或許是奢侈品品牌對(duì)沖損失的一個(gè)有效手段。而5月份那次漲價(jià)前的搶購(gòu)潮，也充分驗(yàn)證了品牌商的判斷。

不同于個(gè)別品牌漲價(jià)后被群嘲（比如海底撈），吃到甜頭后的奢侈品們，已然看到消費(fèi)者對(duì)自己的忠實(shí)和瘋狂程度。這種偏愛(ài)也不免讓他們有點(diǎn)"飄飄然"，再次打起消費(fèi)者的主意。

當(dāng)然奢侈品漲價(jià)有自己的合理性。把價(jià)格抬得高高的，跟一部分假中產(chǎn)和假富豪劃清界限，以此繼續(xù)維護(hù)自身的高端定位，也不失為一種有效手段。

然而，疫情期間，人們購(gòu)買力普遍下降（這個(gè)判斷也許不太準(zhǔn)確，因?yàn)楦辉ｋA層的財(cái)富反而有上升的趨勢(shì)）的前提下，奢侈品的做法無(wú)異于趁火打劫，可能會(huì)引起部分人的反感。這樣免不了會(huì)損耗一定的品牌美譽(yù)度。

如果換種方式，不漲價(jià)，而是變相打折，會(huì)不會(huì)引發(fā)更多人購(gòu)買，從而使業(yè)績(jī)逆市上揚(yáng)呢？當(dāng)然這也可能會(huì)給品牌帶來(lái)一定的價(jià)值損耗，但并不妨礙我們針對(duì)這個(gè)有趣的話題進(jìn)行探討。

對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，奢侈品本來(lái)就是高高在上的存在，不漲價(jià)還買不起，更別說(shuō)漲價(jià)了。所以奢侈品愛(ài)咋折騰咋折騰，反正與已無(wú)關(guān)，頂多看個(gè)樂(lè)呵。因此，這次漲價(jià)對(duì)他們來(lái)說(shuō)毫無(wú)意義。

NO.2：#李子柒柳州建螺螄粉廠#

最近，據(jù)說(shuō)"田園網(wǎng)紅"李子柒將在柳州開(kāi)建螺螄粉廠了。

這一消息也迅速登上微博熱搜，引發(fā)網(wǎng)友關(guān)注和熱議。

《舌尖上的中國(guó)》將螺螄粉推向大眾，其后隨著各類社交媒體大V、網(wǎng)紅達(dá)人的推波助瀾，螺螄粉正式成為廣大年輕用戶的當(dāng)紅美食。

李子柒淘寶店鋪喜人的銷量數(shù)據(jù)，加之與人民日?qǐng)?bào)的跨界合作，也讓李家的螺螄粉聲名遠(yuǎn)播，這些都在驗(yàn)證著螺螄粉巨大的消費(fèi)市場(chǎng)。其后五菱、元?dú)馍值绕放埔岔槃?shì)推出自家的螺螄粉，引發(fā)吃貨們的集體垂涎。

不同于其他品牌的點(diǎn)到為止，此次李子柒開(kāi)始擼起袖子自己下場(chǎng)，似乎也是相當(dāng)看好螺螄粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。

由經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)品牌，李子柒似乎要走上一條IP快速變現(xiàn)的有效之路。

都說(shuō)網(wǎng)紅難長(zhǎng)久，而當(dāng)熱度褪去，人氣降溫，與之相關(guān)的產(chǎn)品也必然迎來(lái)銷量下挫的局面?；蛟S李子柒也有這樣的憂慮吧。

而換個(gè)角度思考，這次當(dāng)廠商，似乎也是探索李子柒IP商業(yè)價(jià)值的又一次試驗(yàn)。

因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)不具備食品行業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的李子柒，所謂的親自開(kāi)廠，恐怕也不過(guò)是掛個(gè)名字而已，真正參與多少運(yùn)營(yíng)的事情，還是有待商榷的。

不過(guò)我們也不得不承認(rèn)，李子柒還是蠻有魄力的。趁著螺螄粉產(chǎn)業(yè)崛起的時(shí)候，提早占位，以便收割最廣大的用戶群，這種決斷力和眼光，也是值得我們學(xué)習(xí)和參考的。

NO.3：#阿里內(nèi)部隱藏"P"序列職級(jí)#

這可以看作是企業(yè)內(nèi)部改革的舉措之一，這似乎是不久前取消月報(bào)制度之后的延續(xù)動(dòng)作。而之所以有這種改動(dòng)，也與阿里過(guò)于龐大的組織和人員架構(gòu)不無(wú)關(guān)系。

當(dāng)阿里過(guò)于成熟和強(qiáng)大的時(shí)候，大公司病便會(huì)不可避免的滋生。

前段時(shí)間，蔣凡事件的沸沸揚(yáng)揚(yáng)、P8員工招聘女助理以及阿里內(nèi)部代考丑聞的爆出，既讓外界對(duì)阿里的企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)管理產(chǎn)生些微質(zhì)疑，也引發(fā)了內(nèi)部員工對(duì)阿里文化和價(jià)值觀的大討論。

而經(jīng)過(guò)對(duì)這些事情的反思，阿里似乎也意識(shí)到需要一次內(nèi)部大整頓了。只是考慮到阿里過(guò)于龐大的體量（阿里員工總數(shù)超過(guò)10萬(wàn)人），管理不易，改革更不易。

這次隱藏高管職級(jí)，在一定程度上可以消除內(nèi)部的不平等現(xiàn)象，增加普通員工和領(lǐng)導(dǎo)平等對(duì)話的機(jī)會(huì)，讓溝通和交流更加真實(shí)和順暢。

然而這只是肉眼可見(jiàn)的一部分好處，但其實(shí)從根本上仍然改變不了唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻的現(xiàn)狀。

因?yàn)殡[藏不代表消失，真實(shí)的職級(jí)還在，只是看不到而已。官大的權(quán)威依然可以發(fā)揮效應(yīng)，而且某種程度上這種"權(quán)威"還會(huì)擴(kuò)大化，因?yàn)槟悴恢姥矍斑@個(gè)人是不是領(lǐng)導(dǎo)，自己會(huì)不會(huì)說(shuō)錯(cuò)話，以致得罪他。

而這反而有可能導(dǎo)致普通員工面對(duì)陌生同事不敢多說(shuō)話，或者會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部流言盛行，領(lǐng)導(dǎo)被標(biāo)簽化，以致更加不能實(shí)現(xiàn)扁平化管理和內(nèi)部公平。

如此來(lái)看的話，這種隱藏"P"序列職級(jí)的措施倒更像是一次治標(biāo)不治本的徒勞之舉。

當(dāng)然，也許事實(shí)并非如此，阿里的更多動(dòng)作或許會(huì)接踵而來(lái)。

我們不妨先靜觀其變。

NO.4：#全聚德上半年虧損過(guò)億#

昨天晚上，全聚德發(fā)布半年報(bào)，顯示業(yè)績(jī)?cè)俣认禄?/p>

面對(duì)業(yè)績(jī)?nèi)B降，全聚德開(kāi)始調(diào)低門店菜品價(jià)格，統(tǒng)一烤鴨價(jià)格和制作工藝，并且取消了所有門店的服務(wù)費(fèi)。

餐飲業(yè)今年上半年的困境有目共睹，不同于人們對(duì)很多餐飲企業(yè)的同情和感動(dòng)（比如老鄉(xiāng)雞、眉州東坡），全聚德財(cái)報(bào)一出，卻引來(lái)不少人的嘲諷和"落井下石"。

由此可見(jiàn)，消費(fèi)者對(duì)于全聚德的不滿由來(lái)已久，而很明顯這跟全聚德的菜品品質(zhì)和服務(wù)態(tài)度不無(wú)關(guān)系。

都說(shuō)全聚德烤鴨有名，然而名聲之外，卻多是烤鴨難吃的名不副實(shí)。不斷漲價(jià)帶來(lái)的品牌議價(jià)，雖讓全聚德名利雙收，但也導(dǎo)致很多消費(fèi)者怨聲載道。

傳統(tǒng)的烤鴨好不好吃，我們很難知道。因?yàn)槊牢哆@東西通常很主觀，一人有一人的喜好，一個(gè)地方有一個(gè)地方的味道，很難用好吃和難吃簡(jiǎn)單定義。

而很多地方的美味之所以有名，除了具備本地特色，還與人文故事的渲染有莫大關(guān)系。而這層濃郁的地方文化之上，地方美味的令人馳往，也便多了許多傳說(shuō)。

天津的狗不理，北京的全聚德，南京的鴨血粉絲湯，西安的肉夾饃……他們真的好吃嗎？或許如此，又或許只是一部分的稱贊掩蓋了另一些人的討厭。這就是所謂的"沉默的螺旋"。

如今，我們通過(guò)社交媒體看到了不同的聲音，而全聚德的財(cái)報(bào)，也會(huì)讓一些自恃名聲在外的知名餐飲品牌有所啟悟性吧。

NO.5：#阿里推出云網(wǎng)盤#

最近聽(tīng)說(shuō)，阿里要推出自己的網(wǎng)盤了，而且普通用戶的空間容量也有1000GB,雖然比百度網(wǎng)盤的2T存在一半的差距，然后由于速度快（下載可達(dá)10mb/s，而百度只有100-200kb/s，要提速需要買會(huì)員，最低10元每月），還是令不少網(wǎng)友產(chǎn)生期待。

隨著異地或多終端存儲(chǔ)的需要，其實(shí)網(wǎng)盤已經(jīng)深深嵌入在很多用戶的日常生活中了。

然而我們都知道目前網(wǎng)盤市場(chǎng)，百度一家獨(dú)大，其他如騰訊網(wǎng)盤等玩家?guī)缀鹾苌俦挥懻?。而百度也憑借技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)，贏得7億多用戶的青睞。如果按照每個(gè)用戶平均每年96元（普通會(huì)員價(jià)格）計(jì)算，則7億用戶所帶來(lái)的營(yíng)收超過(guò)670億。當(dāng)然不是每個(gè)用戶都是付費(fèi)用戶，但是如果考慮超級(jí)會(huì)員最低263元的年費(fèi)，相信營(yíng)收過(guò)百億還是很輕松的。

阿里看中這個(gè)市場(chǎng)，欲分一杯羹，肯定也是看中了這個(gè)市場(chǎng)的巨大潛力。而隨著用戶付費(fèi)意愿的提高，尤其是經(jīng)歷過(guò)百度網(wǎng)盤的教育，網(wǎng)盤市場(chǎng)已經(jīng)差不多成熟了。這時(shí)阿里下場(chǎng)，很有可能會(huì)漁翁得意。并且假 如一開(kāi)始便靠著免費(fèi)的旗幟大肆圈用戶，那么未來(lái)網(wǎng)盤市場(chǎng)將會(huì)非常有看頭。兩雄爭(zhēng)霸的局面，或許也會(huì)很快出現(xiàn)。

當(dāng)然對(duì)于很多習(xí)慣了百度網(wǎng)盤的用戶來(lái)說(shuō)，幾十G上百G的資料，遷移起來(lái)哪有那么容易，而很多人也會(huì)因?yàn)槁闊?，而不愿使用阿里網(wǎng)盤，盡管阿里網(wǎng)盤有各種誘惑和好處。遷移成本的巨大，可能會(huì)成為阿里搶奪 百度網(wǎng)盤用戶的巨大壁壘。

然而估計(jì)阿里也知道攻打百度網(wǎng)盤非一朝一夕之功，而未來(lái)阿里能不能找到一個(gè)突破口（比如百度網(wǎng)盤的 資料可以一鍵遷移到阿里網(wǎng)盤），則是值得我們好好期待的。

兩強(qiáng)相爭(zhēng)，往往也是我們普通消費(fèi)者樂(lè)于見(jiàn)到的局面，因?yàn)檫@預(yù)示著我們的福利會(huì)源源不斷的到來(lái)。估計(jì) 很多人已經(jīng)對(duì)百度網(wǎng)盤的服務(wù)深惡痛絕了，而阿里一來(lái)，正好可以替自己好好教訓(xùn)一下百度，好好出一口惡氣。

所以我們大可搬起板凳，后續(xù)慢慢看好戲上演。