未來的商業(yè)模式應(yīng)該是怎樣的？我想，應(yīng)該是一個共贏互利的一種向上趨勢，比如一個企業(yè)，怎樣才能讓員工更有效的為企業(yè)工作，一個好的企業(yè)文化，不能夠完全的讓所有員工去全身心的為企業(yè)做貢獻，換一個角度去想，如果是國企的話，員工可以持有本公司的股票一起參與公司的發(fā)展和紅利。

如果是沒上市的公司呢？又該怎樣用激勵機制去激勵員工呢，我能想到的是未來的通證經(jīng)濟，員工持有本公司的“股票”，本身就會為公司而著想，再者，公司可以為了一些難度進行一些激勵機制，讓員工全身心的去投入進去，這樣的花發(fā)展也會越來越快。形成一種正向循環(huán)，加速企業(yè)的發(fā)展。

如果持有一種“股票”，持有者也不想讓自己的股票成為一分不值，而是幾倍十倍甚至百倍的收益，為此，那些持有者也會為公司“正向”宣傳，讓身邊更多的朋友去了解它，形成一定的影響力。

也就是說這種激勵模式比股票更高端，這是一種面向全體成員一種共贏的手段，再加上區(qū)塊鏈技術(shù)的不可篡改、溯源，交易每一筆都可以看到，沒有那些所謂的暗箱操作………

今天先到這吧