重慶渣滓洞雖臭名昭著，但其墻上有句標語卻令人回味悠長。
內(nèi)容是：長官沒有想到的、說到的、看到的、做到的，我們要替長官想到、說到、看到、做到。
“長官”二字替換成“領(lǐng)導”，完全可以作為機關(guān)干部們的為人處事的至理。
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在局機關(guān)時，有一件事兒的過程讓我記憶深刻。
去年初，局領(lǐng)導班子大調(diào)整，“一把手”是從外省調(diào)來的。上任之后“三板斧”的第一板斧就對準了我們處，要求我們拿出落實“兩學一做”學習教育的具體舉措。
俗話說，領(lǐng)導一句話，部屬跑破襪。何況是新BOSS交待的首項任務呢？為了搏好第一印象，鞋子跑破也無所謂。
于是，我立即召集全處的同志，先傳達任務，再分頭研究。中間數(shù)次召開座談會、碰頭會，收集建議，集智攻關(guān)。最后，投影儀架起來，大家一起在會議室推稿。足足花了一星期的時間，擬制出了一份詳實的方案。
新BOSS搞宣傳工作出身，那么，學習教育的聲色必須有，展板擺出來，活動辦起來，巡回講課搞起來，文藝創(chuàng)演結(jié)合起來。
新BOSS善于歸納和總結(jié)，那么，階段性檢查講評不可少，落實黨內(nèi)政治生活的小經(jīng)驗小做法有必要予以推廣，還可以組織組織觀摩、拍攝拍攝示范片。
新BOSS對高科技比較感興趣，那么，“互聯(lián)網(wǎng)+”“公眾號+”的手段必須上，“三會一課”也可以與現(xiàn)代媒體技術(shù)實現(xiàn)無縫鏈接，比如利用“網(wǎng)課”模式組織黨支部書記培訓等等。
方案提交上去后，“一把手”非常滿意，僅改了兩三處不嚴謹?shù)奈淖?，便簽發(fā)了。并批示：此方案針對性操作性都很強，可以看出做了深入調(diào)研、思考。
第二天早交班，又專門予以口頭表揚。
打好了第一槍，我們處的工作就好干了。在之后的日子里，我們在把準脈的基礎(chǔ)上，繼續(xù)主動建言、積極獻策，想在前面、干在前面，落實在前面、總結(jié)在前面。各項工作，只要是由我們出手方案，基本都是“一把過”，即使有修改，也是動小手術(shù)，工作效率得到大幅度提高。
今年3月，“一把手”再次被提升。臨走前，他特意到我們處，當面表示感謝，并給予了高度贊賞和褒獎。
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與之相反的是這次在專項工作組的經(jīng)歷——下屬各小組磨合運行不到一星期，交班時就被BOSS連續(xù)批評了3次。
BOSS個頭不高，對我們態(tài)度總是很客氣，講話聲音也不大，和風細雨的，即使批評人，也從不敲桌子不瞪眼睛。
但是，他平平靜靜進行的點評，聽了，卻令人羞愧至極，比如，所謂的“官不大、僚不小”，所謂的“能不能都多想一想，別老讓我來操心”等等。
把把脈，我認為BOSS最不滿意的，就是各小組落實自己的指示要求沒思路、不走心、速度慢、效率低，職手沒有盡到職手的職責，參謀沒能發(fā)揮參謀作用。他很捉急！
時間倒退，往回看，事情是這醬紫滴。
工作組啟程前，按要求成立了黨的臨時組織，召開了黨委會議。在會上，BOSS以婆婆嘴的標準，結(jié)合幾十年自己拉班子、帶隊伍的經(jīng)驗，就方方面面的工作提出了5方面26個點，或者說就是26條要求、26項要落實的具體工作。
然并卵。他的苦口婆心全落了空！部屬們根本就左耳朵進右耳朵又溜出去，或者說雖然聽進去了但沒有足夠重視。
于是，他交班時又提了一次，講了26個點中的兩三點，部屬們落實了兩三點。第二天交班，提了第二次，講了四五點，部屬們又只落實了四五點……
然后，在第三天，BOSS便再也按捺不住了，開始語重心長了。他一條條教授方法，一項項現(xiàn)場督促，將軍干著連長的活，廳長干著村長的活。
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為什么會出現(xiàn)這種BOSS角色被倒掛的現(xiàn)象？
為什么BOSS的指示要求始終落不了地？
為什么連和藹客氣的BOSS都開始按捺不??？
分析原因，不在天不逢時地不逢利，不在法律法規(guī)、制度機制，也不在工作雜、任務重，而全在于我們部屬。
最主要的有四點：
第一，還沒有完全進入角色，沒能站在專項工作大局的高度、站在BOSS的角度、站在自身職責的角度去思考問題，腦袋瓜子還沉浸在以往的工作經(jīng)驗、工作套路中沒有拔出來。
第二，領(lǐng)悟BOSS意圖不夠，還沒有摸準BOSS的脾氣特性、格局態(tài)度，把BOSS交待的工作看輕了，把BOSS的標準要求看低了，把BOSS的眼光視野看窄了，拉低了BOSS的智商。
第三，主觀能動性不足，在主動提出建議、主動拿出方案、主動落實工作上還存在差距，領(lǐng)導講一下抓一抓，上級推一下動一下，自己沒想法、沒思路、沒入腦入心。與BOSS的溝通交流也不夠，導致連一些已經(jīng)干了的事情都沒進入BOSS的視界。
第四，缺乏系統(tǒng)性、全局性思維，有時是單純?yōu)榱斯ぷ鞫ぷ鳎袝r是僅僅為了領(lǐng)導的某句話、某個臉色而去抓某項工作，總體籌劃不夠，融入全局不夠，結(jié)合實際不夠，東一榔頭西一棒子，參謀作用沒發(fā)揮出來。
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參謀參謀，能參又善謀！
究竟怎樣才可以做到？
從老爹的角度看，有三方面需要注意：
第一，在思想上，要永遠領(lǐng)先領(lǐng)導半個身位，不能落在領(lǐng)導身后，更不能被領(lǐng)導套了圈
只要身處機關(guān)，你與領(lǐng)導之間，永遠有著一場腦力的競賽。要想掌握工作的主動權(quán)，要想有更大的自由度，你必須始終領(lǐng)先領(lǐng)跑，爭取跑快一步，多想一層。
不期望能夠把領(lǐng)導落下個百八十米，至少領(lǐng)先半個身位，多爭取幾分鐘時間。
如果你落在領(lǐng)導后面，那就被動了，就只能始終處于追趕的狀態(tài)，疲于應付，勞心勞力還不得好。
更糟的是，你被領(lǐng)導套了圈，領(lǐng)導跑過來看到你的背影、看到你松垮垮的屁股，那等待你的，只能是被淘汰被鞭撻的下場。
你要永遠記?。?b>思想有多遠，人就能走多遠。
第二，在執(zhí)行上，要當好領(lǐng)導的望遠鏡、助聽器、擴音機，不能僅僅只做投影儀、傳話筒，更不能當隔音塞、遮光罩
領(lǐng)導作出決策后，通常對各方反饋、事件進展尤為關(guān)注，但限于自身精力，往往又不可能實地查看和了解。
這時候，你就要當領(lǐng)導的眼，做個望遠鏡，穿透迷霧，看向遠方，看清楚此工作的進展及各關(guān)聯(lián)工作的情況。
要當領(lǐng)導的耳，做個助聽器，走入基層，走進群眾，聽清楚大家對決策的反應、對工作的意見建議。
要當領(lǐng)導的嘴，做個擴音機，宣傳宣傳領(lǐng)導的英明神武，講清楚決策的初衷和相關(guān)政策規(guī)定。
最重要的是，要將了解掌握的情況，捋清脈絡(luò)、理出清單，及時報告給領(lǐng)導，讓其能夠安心放心。
絕對不能僅僅做個“僵尸”般的投影儀和傳話筒，只會原樣投投影子傳傳話，沒有自己的思維和想法，起不到參謀建議的作用。更不能當什么隔音塞、遮光罩，不僅自己不報告真實的況，而且還遮住領(lǐng)導的耳、遮住領(lǐng)導的眼，讓領(lǐng)導聽不到、看不到。
領(lǐng)導不是傻蛋，你迷糊他一天兩天可以，但當他睜開眼睛、豎起耳朵，你只能自己滾蛋。
第三，在方法上，要學會下圍棋，不能下象棋，更不能去下跳棋、下飛行棋
機關(guān)工作，有時候就如一場黑子與白子的博弈，有規(guī)則、有限制，更有套路、有技巧。關(guān)鍵看你怎么去落子。
要不急不躁，穩(wěn)扎穩(wěn)打，想清楚了再干，干明白了再進行下一步，切不可毛毛躁躁、馬馬虎虎，心不穩(wěn)、行不實。
要黑白分明，脈絡(luò)清晰，一個項目接一個項目去完成，一個步驟接一個步驟去落實，切不可一團亂麻、一團漿糊，弄不清頭緒、分不清主次，最后啥也干不成。
要運籌帷幄，胸有成竹，從全局、從大局去考量細節(jié)，確保局部服從整體、單個棋子服從整個棋局，切不可沒目的落子，憑意氣用事，不僅浪費了力氣，而且耽誤了大事。
所以說，要想能參善謀，最好學會下圍棋，那是一種哲學，更是工作方法。相比之下，象棋就差了點，容易出現(xiàn)馬前卒、馬后炮、全局就圍著將帥跑的問題。
至于跳棋、飛行棋什么的，就更LOW逼了。前者上竄下跳，后者飛上天，按照這兩種棋的套路去干工作，結(jié)果很肯定，你必然也變成一個大LOW逼。
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啰嗦了這么多，歸納成一句話，也還是渣滓洞的標語：
領(lǐng)導沒有想到的、說到的、看到的、做到的
我們要替領(lǐng)導想到、說到、看到、做到。
所以說，不合格的參謀各有不同，但合格的參謀必有相同的特質(zhì)，那就是“坐著豆大的椅子、操著天大的心”“費著自己的心肝、當著領(lǐng)導的五官”。
這也許，正所謂機關(guān)的修煉成仙吧！
