總結(jié)10點(diǎn)收獲：

1.DISC應(yīng)用到商業(yè)場(chǎng)景，目前最好是使用自然狀態(tài)用在人崗匹配方面，最好的切入點(diǎn)是在面試指導(dǎo)，在崗人員慎用。

2.二次創(chuàng)業(yè)公司最容易接受使用DISC模型來構(gòu)建人力資源架構(gòu)，因?yàn)?b>挫敗過一次知道誤用人之痛。

3.咨詢顧問不能讓別人看出來有空，收費(fèi)可參考自己薪資的2~6倍。

4.成為頂級(jí)咨詢師三步走：發(fā)現(xiàn)問題，取得信任，控制改變。其中取得信任尤為重要。

5.永遠(yuǎn)不要超過客戶需求，因?yàn)閱栴}始終在，無論問題最初看起來怎樣，始終是人的問題?？蛻魬?yīng)按時(shí)間付費(fèi)，而不是按你的解決問題程度付費(fèi)。不要和客戶深聊海聊，所有時(shí)間要有目標(biāo)，剩下的功課交給對(duì)方做，按效果付費(fèi)的一律不接（收了也退。。。）

6.培養(yǎng)似是而非的思維框架，最優(yōu)化的成本可能是巨大的，最重要的是優(yōu)化和折中處理。

7.給案主測(cè)評(píng)之前，詢問是否有接觸其他顧問比較保險(xiǎn)。項(xiàng)目開始之前問清案主的需求是什么，再往下按。偏離期望，收費(fèi)困難，評(píng)價(jià)會(huì)差。

8.解讀報(bào)告只注意最高位就行，注意壓力的“痕跡”看S的移動(dòng)，暫時(shí)不看D和I.

9.如果企業(yè)案主 招聘時(shí)要求應(yīng)聘者4個(gè)特質(zhì)都想高，那可能不存在，可能跟TA說這個(gè)比較貴。

10.所有的上司先不管是什么特質(zhì)，都把TA當(dāng)成D對(duì)待錯(cuò)不了。

【一個(gè)月內(nèi)的一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃】

1.先消化 U盤和翻轉(zhuǎn)課題，打卡練習(xí)。

2.拿身邊的人練手，從10個(gè)開始~

3.利用社群，向老師學(xué)長(zhǎng)請(qǐng)教，與同學(xué)們一切線上線下磨課。

感謝的話不用多說，干就是了。。。。